高层的特点在于“想”和“说”；
中层的特点在于“说”和“做”；
基层的特点在于“做”和“说”。
这个中的“做”便是实行、落实；“说”便是申报请示，因此，对付中层和基层来说，申报请示事情都是非常主要的职责，而且“说”和“做”同等主要。
1、及时主动申报请示：不要让领导预测。
当你没有主动申报请示事情，对付心胸开阔的领导，会担心你的事情进展，认为你太劳碌了而轻忽了申报请示；对付心胸狭隘的领导，会预测你到底靠不靠谱，如果涌现了缺点任务就怪罪在你身上。
领导让小王两天内做出一套供应商方案，小王就立即实行起来，然后专一苦干了两天。领导途经他身边，看着努力、专注的小王，欲言又止。当小王写完方案后，领导指出了好多有偏差的地方，让小王改了好多次。
基层员工常日接到一项任务后，更多的是想赶紧把这份事情完成，以表示自己的实行力。有时候却忽略了对上司申报请示过程的主要性，然后“想的”和“做的”中间涌现了偏差，导致做了很多无效的努力。
以是，须要及时主动向领导申报请示事情，那什么时候主动申报请示得当呢？参考回答是：事情进行时（逐日一汇）、涌现问题时、完成事情时。让领导知晓事情进展，心里有数，如果有困难的地方，也可以让领导给出辅导建议。
2、结论先行：先说出结论，再阐述内容。
当你向领导申报请示事情时，一开始就讲详情、报数据，啰啰嗦嗦很永劫光，领导还不知道你想表达的重点是什么，那么领导会以为跟你沟通起来很费劲。如果把事情申报请示掌握在1分钟之内，可以在开始的15秒先说结论，剩下的45秒报告详情。
小王在本周五跟领导沟通发卖古迹进展时，是这样申报请示的：“领导，这周我的古迹没有达标，想跟您沟通一下这周的情形。自我剖析了几点缘故原由，一是由于上周失落去了个大客户，失落落的心态还没有调度过来，二是我的韶光管理没有做好，由于延误了太永劫光。我会尽快改正，下周一的时候不会再涌现这样的问题。”
这样的沟通逻辑，是一种总分总的办法，也可以理解为：是什么-为什么-怎么做的办法。清晰的表达，既可以提高沟通效率，又让双方捉住沟通的重点，从而获取领导的信赖。
3、带着方案来，而不是带着问题来。
大多数领导都喜好员工给出问题的方案，而不是直接抛出问题怎么做。由于领导更多的精力是放在如何有效做决策（选择题）上，而不是做填空题或问答题。
小王的公司组织了一场拓展演习，领导批了一笔钱，让小王卖力去采买饮料、零食，租车等。小王接到指示后，问领导：“您看我买些什么东西好，怎么分配比例呢。”领导露出不满意的笑颜，然后说：“你去问问其他同事，问问大家的见地吧。”
很多刚进入职场的年轻人，常常被教导“不要擅自做主，多请教别人”，但是，这个请教，不是抛问题让别人作答，而是带着方案，请教领导对你方案的见地。实在，小王可以先向同事问问以前是如何处理的，有了大致方向后，拿出2套方案，让领导再进行选择。
4、数字说话：将阐述的事实详细化、明确化。
当你想表达一个不雅观点时，单靠言语会显得不足有说服力，而数字能够准确地衡量现状、解释问题，而且引用数据，能够给领导觉得你是一个很严谨的人。
比如，领导问：“什么时候能完成？”如果你回答：“该当快了”，就很随意马虎让人产生敷衍的觉得，但如果在回答中加入详细数字，比如“大约1小时就可以完成”，那领导心里就有数了。又比如：同事问：“本日表面景象怎么样？”如果你回答：“有点冷”，那对方还是会有点模糊，不如说：“表面景象大概在零下5度旁边，有点冷”，那意思就很清晰了。
如果你用数字来申报请示你的事情，让对方得到详细的信息，那么将更令人信服。
5、日常申报请示的参考模板
主动申报请示事情的内容一样平常有5个：进度、需求、古迹、意外和困难、建媾和方案。