易行微陪同一把领导从各个高考考点巡查检讨回来，坐在办公室，想着下午局里两优一先推举测评会的人选和基层单位，不由思绪万千。
昨晚表姐和她煲电话粥，又老调重弹，提及当年——表姐出生于屯子家庭，07年以总分 629 分（满分 750 分），在全省文科生中排名 2000 多位，高考由于害怕报漏，考入吉林大学中文系， 2011 年保送至本校读研。
本科连续三年专业前三，考研由于害怕失落败，放弃了外保，选择内保，结果同专业的同学外保全部成功，第一保送北京大学，第四保送中国公民大学，第五保送华东政法大学，她心态崩了。
三年研究生浑浑噩噩，借着本科的根本，混了个省精良论文，公务员考试再次折戟沉沙，考到了山东一个县级奇迹单位。
长期的独自异域生活，还有大龄未婚的压力，加上最近她所在办公室提拔了一名副主任，是从别的科室调入的，心态又崩了。
自认为学业出色，结果没勇气更上一层；求稳本校保送，又接管不了身边人成功；浑浑噩噩认命，又要自认为事情很努力加班加点，就能得到领导青睐，结果为他人做嫁衣……
作为亲表妹的易行微能说什么呢，总不能见告表姐，
“你压根不睬解风险与收益是相生相伴的孪生姐妹。
你总想低风险高收益，但是你的资质，毕竟没有达到“韦神”的高度啊！
这个我聪明，我努力，我听话，我兢兢业业，以是利益应稳稳送到我手里的逻辑，分明便是bug！
NO ，从古至今，从来都是：
富贵险中求。
天下上到处都是不愿意冒险的职场失落意学霸。
你想想你自己，是不是万事都想一个“稳”？
求稳也是没错的，你也享受岁月静好，优哉游哉。
实在你已经求仁得仁。
你也不用后悔当年考研没考北大，三本毕业身居高位者，大有人在。谁说北清人复毕业的，就一定能‘当官’？”
什么样的人更能“当官”呢？
所有的“官”，都是从一个单位的中层做起的，以是能提拔为单位中层，是人生职场最惊险的一步。能迈出这一步，不亚于考上清华北大。
提拔你的这个人，称他为你的“锦衣父母”也不为过。
谁有提拔你的权力？你单位的一把手。
以是要想晋升管理层，一定要有“一把手铁则”意识。
一把手像太阳，你像玉轮，你看起来环绕着地球转，但从更广的角度，你也是在环绕太阳转。
一把手须要什么，你能供应什么？
你不能供应一把手须要的职场技能，你是不可能升职的。
你说部门主任，分管副职领导？他们并没有决定权，只有建议权，并且他们也是根据一把手的须要来建议。一把手没有须要，他们建议也没用。
如果说副职领导也有用人决策权的话，那一定是一把手授权给他，或者他有实力跟一把手做某种“交易”。以是，在一个单位里，能看清楚本单位的权力架构，便是所谓的“举头走路”，不然只能一贯“低头拉车”。
无论哪个一把手，都是想把单位搞好的，肯定不想搞坏。但大致也可以分为两类，一类是激进型，一类是保稳型。年轻欲出成绩的，一样平常都大刀阔斧，须要尽快构建自己的干部队伍，会提拔新人；以五十多岁的下派干部为代表，这种多为保稳型，这种不会对现构架大动，但是他也乐意在临退前提拔忠心耿耿、懂得报恩的新人，只要有机会，谁不愿意“恩远流长”呢？
但是哪一个人、哪一次的提拔，一把手都须要一个“名头”。提拔犹如出师，出师须要有名，有名才能服众。
“名头”怎么来？一种是，他想提拔你了而给你职场表现的机会；一种是，他须要某种人才恰好创造你具有相应的特质；第三种是，看似机会最大，但是机会最小的：勤勤恳恳半辈子，给予一个安慰奖，但还得“蜀中无大将”才有机会。
无论哪一种，都须要有机会让一把手理解你。
这是一个条件。
如果一把手理解你，依然不提拔你，那便是你的特质和他的需求不相契合了，或者说，有别人更契合他的需求。
这么说来，一把手的需求各式各样，得到提拔并没有什么共性了？
也不是，共性依然有，共性就藏在今年的高考作文题中。
干事要如逆锋起笔，藏而不露。
领导碰着什么难题，单位要办理什么问题，别人看不到你看得到，别人做不到你能做到，别人不敢做你敢做，这无不是“逆锋”二字。
起笔即干事，逆锋起笔便是为办理难题而干事。
很多学霸是顺惯了，是不敢“逆”的，他们的思维一是求稳，二是怕失落败——我堂堂学霸，怎么能败呢？学霸失落败，面子何在？
然而，须知现实中干事，做困难的事，不是教室解题，是没有固定答案的，每每都须要经由许多次试错才能达到目标，若没有“逆锋”思维，不敢面对失落败，万事求稳，怎么可能办理困难的事情呢？而不能办理困难的事情，为什么又要提拔你当领导呢？
藏而不露，实际讲的是，未实现目标之前，不张扬，不邀功，心无旁骛，齐心专心为达到目标而努力。
做人要如中锋用笔，中庸之道。
所谓情商低，实在是做人偏倚，恃才傲物，总以为自己聪明，自己精确，不考虑别人的见地，更不考虑别人的感想熏染。但是这个天下，寸有所长，尺有所短，四海之内皆兄弟，你有兄他有弟，只有相互合营，才能互助共赢。若你不照顾别人的感想熏染，别人为什么要跟你合营？没有互助，怎么共赢？
遇挫折，一要懂得像写捺收笔一样，结束迂回，缓出头；二要像临摹一样“描红”，向成功者学习。
尤其要向一把手学习，揣摩他的思维，他的喜好，看自己有什么过人之处可以知足他的需求。
碰着挫折，抱怨，是没有卵用的，即便父母和另一半，也不会喜好听你抱怨。唯一精确的做法，便是镇静下来，反思自己，改动自己，充足自己，连续学习，不躁不馁，等待下一次机会到来时，再放手一搏。
不要用战术上的勤奋粉饰计策上的
选择比努力更主要！
闲下来，迷茫的时候，不妨问问自己，“你知道你们单位的年度目标吗？你知道你们部门的年度目标吗？你的事情是你们部门的核心事情吗？你知道你的事情在实现部门、单位的年度目标里霸占一个什么样的位置吗？
你知道领导的痛点吗？你知道领导面临的古迹压力、来自他上级的压力、来自其他部门的压力都有哪些组成部分吗？你知道领导都有哪些短板吗？你是否能在他的短板高下足功夫，成为他能力模块上最有效的补充……”
古语有言：“不谋万世者，不敷谋一时；不谋全局者，不敷谋一域”。
“全”字顶上一撇一捺，是将“人”放在最主要的位置。