（2） 为了确保团队事情问题的及时办理，建立日沟通机制，哀求团队成员逐日上班首先打开公司邮箱，及时回答邮件（如不能立时回答请奉告可以回答的韶光安排），存在问题及时沟通，逐日事情哀求做到日清日毕。
（3） 为了确保销量的完成及事情的顺利进行，实行每周例会制度，暂定每周一下午，例会过程中每个业务单元要做好周例会申报请示材料，即上周总结暨下周操持（包括日行程），日行程必须包括通过拜访（或拜访）的目的。
（4） 为了确保每月任务的达成和策略反省，实行每月例会制度，在对现状进行剖析评估的根本上，对下月任务的完成进行有效的、可行的方案。
（5） 健整日行程管理，出差制度管理。哀求各成员严格按照日行程的方案履行，一旦行程有变哀求提前以邮件的形式提报直接上级备案。完成拜访后以ppt形式（或word形式）在直接上级处备案并在周例会上呈现。出差按公司哀求及时申请及领导备案，出差要做到切实办理问题，完成终端拜访，建立问题办理备忘录，完善出差总结报告。
（6） 所有事情数据和内部沟通邮件，必须及时抄送部门领导。
（7） 团队成员秉承“与自己较劲”的事情态度，尽心尽责，永不埋怨。发卖部团队要成为有任务心、实行力、阳光的、老实的、高效率团队
（8） 为了确保团队的事情顺利进行，强化团队的实行力，对公司及上级领导支配的各项事情在没有异议的条件下（如有异议及时沟通）必须按时完成。
以上哀求作为团队成员每月除古迹之外的考察内容，希望大家严格实行。
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