小江公司最近业务弗成，考虑到本钱，公司决定裁员。大家私下里都议论，裁掉切实其实定是去年刚入职的那批新人，毕竟骨干不能裁，老员工也不能裁。可是裁员名单出来的时候，让大家很意外，裁掉的竟然都是在公司做事5年以上的普通员工。这些员工，没犯过大错，没给公司带来过丢失，但同时，他们的贡献也不大，属于可以更换的人。
裁掉老员工要给出的补偿明明比裁掉新员工来得更多，这对公司难道不是一种本钱的增加吗？小江和同事们都想不通。针对此事，领导特意召开了一个裁员阐明会，领导认为，公司不缺少踏实事情的人，在危急时候，更须要能够剑走偏锋，带来创新代价的人，而老员工在职业方案的可塑性上，要远远低于入职没多久的员工，以是基于长远考虑，就要裁掉老员工。
公司领导认为，当职业方案可塑性差的时候，员工的溢代价就弱，就成了被裁员的工具。
一个观点什么是职业方案可塑性？
职业方案是针对职业困惑、面向职业发展的一系列做事的统称，包含了职业定位、目标设定和通道设计三个要素。而职业方案可塑性，便是在此根本上，拥有的自主选择和深度发展的可能值。
把稳，小江公司被裁的，是事情5年以上的普通员工，而不是那些骨干员工和领导层的员工，以是在公司领导眼里，普通老员工和新员工比较，在职业方案的可塑性上，有三个方面的差异：
一是定位。职业的发展方向，也便是选择什么行业和岗位。入职5年以上的，转岗和转行都面临着巨大的本钱，考试测验新的发展，须要更大的意志力。但入职没多久的确不一样，就像在一条路上走了没多久，还能换一条路。如果把员工比作一张白纸，老员工那张纸，相称于已经用掉了1/4，在这张白纸的各种可能性上，发挥的空间就少了；但新员工就不同，整张白纸都可以发挥，具备很大的可塑性。
二是目标。 老员工在企业里，很随意马虎形成老油条的现状，对职业没有追求，只想混日子；而新员工入职，一样平常目标都会比较激情亲切，也会比较有干劲。
三是通道。职业通道即员工的职业发展操持，比如薪酬上的、职位上的、专业上的、管理上的，对付事情5年还是普通员工的老员工来说，明显他们缺少操持性，对自己的职业通道缺少理解和打算。那么，对付自身尚且如此，对付公司来说，在任务的处理上，就更随意马虎懈怠。
从定位、目标和通道三方面，小江公司比拟剖析之后，得出新员工的职业方案可塑性比老员工要强，这才有了开篇的一幕，公司裁员事情5年以上的普通员工。
那么，老员工就真的一无是处了吗？不是的，小江公司裁了老员工，但那些有骨干老员工和管理老员工，都依然留在了公司，可见，决定职业方案可塑性的，并不仅仅是从业年限。
打造职业方案可塑性用红叶子理论创造溢代价一张白纸，如果没有中央点，无论留有多少空间，也只是韶光的蹉跎罢了。以是，打造职业可塑性，从定位、目标和通道三个成分综合来看，最主要的，是找到属于自己的红叶子。
1.什么是红叶子理论
红叶子理论认为，一个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于他是否具备一片特殊硕大的红叶子，这片特殊硕大的红叶子不是与生俱来，须要个人的不断努力，准确地识别到最适宜发展的红叶子。即职业成功与个人优点的个数无关，而跟优点的大小有关。
文学家钱钟书出生于诗书世家，自幼受到传统经史方面的教诲，中学时善于中文、英文，却在数学等源理科上成绩极差。报考清华大学时，数学仅得15分，但因国文、英文成绩突出，个中英文更是得到满分，于1929年被清华大学外文系录取。还有华罗庚只会学数学，其他的都不太会；爱因斯坦虽然是大科学家，但他不修边幅。
以上名人都找到了自己的红叶子，他们优点不多，但一个足够大的优点，就能支撑起他们生平的成败和名誉。
在职场上，如果一个事情5年以上的普通老员工，每天定时高下班，待人谦恭，服从领导，干事努力，缺陷少优点多，但无一优点特殊突出，职业发展平平；另一个入职不久的员工，其他方面一样平常，还常常迟到，但但对市场有特殊的敏感，剖析问题有计策高度，干事坚持不懈，常常能帮公司创造忽略的业务。两个员工一比较，在公司经营好的情形下，可能差异不大，但当公司业务量低落，碰着危急的时候，后者就更能帮助公司。
2.把握红叶子理论的三个要素
要找到自己的红叶子，要把握三个要素：识别你个人分歧凡响的的那片红叶子；展这片红叶子，使它足够硕大；让你的绿叶子足够小。
（1）识别你个人分歧凡响的的那片红叶子
分歧凡响并不是独一无二，而是要找到与其他人比较，你更有上风的红叶子。
常日可以从下述几个方面进行剖析：
根据个人的专业、兴趣、志向、性情，哪一片红叶子的发展最具潜力？最有可能发展成足够硕大？比如钱钟书，自幼受到传统经史方面的教诲，他的兴趣、专业、志向、性情，都与其紧密相连，这便是他该当识别出来的红叶子。试想一下，如果钱钟书去发展数学，恐怕现在就不会被人津津乐道了；哪一片红叶子对现今的社会最具代价？哪一片红叶子对未来10年更具代价？识别出来红叶子之后，还要判断其代价，比如现在是新媒体盛行的时期，如果你非要去发展传统媒体，就会和社会脱节，短缺代价；竞争对手的剖析。既然是识别分歧凡响的，自然是有个竞争参照物，那么你就要和这个参照物进行比拟，差距在哪里，各自的利害在哪里。小江公司入职5年以上的普通员工之以是被优先裁掉，便是由于公司创造，5年多了，他们依然没有找到自己的红叶子，既然是随时可以更换的人，为什么不用新人换旧人，增加新鲜血液呢？
由此，我们可以得出，选择的红叶子，须要具备以下特色：有特色、有代价，要相符个人、社会和环境发展的须要。选择开拓的红叶子最忌无发展前景，红叶子长不大。要做到客不雅观、准确，与个人的平时的学习、积累、长于思考、剖析、比拟是分不开的。
有了红叶子，就决定了你职业方案的方向，也确定了你职业方案的目标，同时匆匆使你完善自己的职业通道。当你做到这些的时候，职业方案的可塑性，就不是一个年限了！
（2）发展这片红叶子，使其足够硕大
识别了精确的红叶子之后，就要去发展，仲永小时候是个神通，他找到了自己的红叶子却没有发展，而是暴殄天物，终极泯然众人。那么要使这片红叶子足够硕大，必须具备三个条件：
塑造倔强意志。我们说方向对了，坚持就能成功，那么你的意志力就须要足够倔强，演习意志力，有两个方法：每天都要让自己做一件自己不愿意做的事，只有先做自己不愿意做的事，才有资格做自己乐意做的事；把每一件小事做好，做完美，只有这样的人才可能把大事做好，做完美；坚持做自己决定的事情，比如想做自媒体，就不能间断写作。
培养康健的生理本色。生理也是不能忽略的一环，不浮躁，懂得延迟知足；不功利，干事保留底线；不胆小，遇事退缩不自傲，自我疑惑。延迟知足是指，红叶子的收益不是一时半刻的，我们要懂得付出之后的延迟回报，而不是急于求成；保留底线是指，不能由于红叶子，而去用歪门邪道做一些有悖职业道德的事情；不胆小是要详细你自己对红叶子的选择，不能碰着一点挫折就放弃。
聪慧的技巧。在发展红叶子的过程中，办法方法也很主要。在学习渠道上，我们可以从书上学、从他人身上学，从事情实践上学；在学习感情上，我们可以每天肯定自己，对自己说你很棒，让其他人夸赞自己；在学习结果上，每天留神红叶子的变革，红叶子上取得的任何造诣都要记下来。
通过意志、生理、技巧等，来发展红叶子，红叶子发展好了，溢代价自然就高。
（3）让你的绿叶子足够小
除了红叶子之外，个人还会拥有绿叶子，这也符合斜杠青年的观点。红叶子理论重在阐述要有“硕大的赤色叶子”，即要有突显的优点。但同时，红叶子理论也强调要努力使绿叶子变少、变小。
一个人身上，如果同时存在硕大的红叶子和硕大的绿叶子，或者绿叶子大于红叶子，均可能妨碍了你才能的发挥，影响了你职业的成功。
人们将会优先看到绿叶子。所谓一叶障目，红叶子被绿叶子阻挡，你的职业上风将被社会所忽略。比如翟天临，当他的绿叶子——博士这个人设更随意马虎被把稳到的时候，他演技好这个红叶子就会被忽略，导致现在全体的崩塌。
绿叶子会挤占“养分”。红叶子和绿叶子同时存在于一他个人体内，犹如“土壤种了菜，就不易长草”的道理一样，绿叶子过于兴旺，就会抢走养分，紧张表现为占用了你的精力、韶光，红叶子的终年夜就困难了，这是一种此消彼长的辨证关系。就像一个人做兼职韶光过多，就会在正职上有所轻忽。
绿叶子会取代红叶子。我们总以为，绿叶子也是好的，但实在，职业发展上的一些缺陷也是绿叶子，比如说老员工的职业激情亲切和干劲，当这篇绿叶子足够大的时候，就会取代红叶子，让你成为一个无所作为的人。以是，要让绿叶子变少、变小，就要把稳"静坐常思自己过"。
总的说来，我们对自己的绿叶子要有充分的认识，且对某些绿叶子要认识其不良的影响，必要时进行修剪，抑制其终年夜。一个人如果不断战胜自身的弱点，减少自身的绿叶子，就能够让红叶子有足够的养分发展，让红叶子光彩夺目。
总结
末了，我们来总结一下，职业方案的可塑性有三个成分决定：定位、目标和通道，而这三个成分都取决于自身拥有的红叶子。要想打造职业方案的可塑性，就要找到自己的红叶子，发展其壮大起来，同时减少自己的绿叶子，这样才能在职场上，带来更高的溢代价。