最近在职场中，常常能听到一个名词叫：摸鱼式事情。
意思是说，每天的事情流于形式，有时候确实在进行某项事情，但事情的效果和完成的质量却不卖力。
最常见的表现是，员工彷佛很努力的在电脑面前事情，但实际产出的结果却没有多少，其工为难刁难公司产生的代价，每每经不起考虑。
这样的结果，不仅造成单个员工效率低下，放任不管，还会在团队中形成一种惰性氛围。不信你可以考试测验一下，当你的员工玩手机的时候你不提醒，一段韶光后会不会影响其他员工？
答案是肯定的。那为什么员工会形成这种征象呢？
第一个缘故原由，是员工在岗位中呆的太舒适了，缺少危急感；第二个缘故原由，是管理者不能捕捉到这中“小趋势”，及时调度。
那么要增加员工的危急感，很多公司都会采纳的一个办法是：给团队放置一条鲶鱼。也便是我们本日要分享的“鲶鱼效应”。
所谓的鲶鱼效应，意思是说团队管理者，要想办理团队惰性问题，须要通过施加一些外部的压力，去触发员工的危急感，从而让员工努力事情。
作为人力资源管理中的主要课题，鲶鱼效应被很多企业和管理者利用，并且延伸出很多管理理念。
然而进入新的商业环境，很多在以前被证明有效的办法，在现在或许须要进行适应性的改变。
比如在鲶鱼效应中，最关键的一点，是通过“鲶鱼型人才”去引发团队成员的危急感。
然而对付一些中小型企业来说，增加一个人才，意味着增加一个本钱，也就意味着增加一分企业发展的包袱。
那么有没有一种办法，能够用最小的本钱，激活团队中的“鲶鱼效应”呢？本日我们一起来分享几个不雅观点，希望对你有帮助。
1、鲶鱼效应的目的是为了提高团队的活力，危急感只是一个路子
在鲶鱼效应认为，要想让团队成员提高事情积极性，关键在团队中注入一种“危急感”。
这实在有一定道理，由于在生理学研究创造，人类害怕失落去生理对行为的触动浸染，要远远比好处，要大得多。就彷佛被捕捞的沙丁鱼一样，没有鲶鱼的时候，会由于失落去动力而去世亡一样。
然而，增加团队危急感是提高团队活力的必要手段吗？我看不一定！
在很多发卖公司做咨询的时候，我见过很多公司都会采纳“末位淘汰制”等办法，去哀求自己的员工，增加员工的危急感。
然而由于每个月都会淘汰一个人，每每导致职员流动性过大。而且一些小团队中，本来就没几个人，采纳这种办法，把自己熟习业务的老员工也淘汰了，团队发展无从谈起。
过多的外部压力形成的为危急感，每每会取得副浸染。在我认为，鲶鱼效应的目的，是为了提高员工的事情活力，增加危急感，只是个中的一个路子，但并不是唯一一个。
例如，我们还可以，通过塑造一个充满活力的事情环境！
在行为生理学上有一个著名的“破窗效应”，意思是说，当一个环境中涌现某种负面行为，这种行为就会原来越多。
然而同理，如果一个环境中持续涌现一种正面的行为，这种行为也会逐步增多，由于我们大部分人都会有从众生理。
比如我在第一家公司做发卖的时候，公司从来不会哀求你在公司加班联系客户，然而公司中上自管理层，下至老员工，都会自动自发的加班联系。
这样就会给像我这种新员工塑造了一种“环境压力”，会想：周围的人都在加班事情，如果我不这样做，是不是有点“不合群”？自己就不自觉的给自己添加了压力。
因此，对付管理者来说，我们要提高员工的活力，还可以制造一种“环境压力”，这种压力不一定是危急感，不是规章制度的规定。
而更多的是一种环境氛围，或者说文化氛围。
樊登老师在他的《可复制的领导力》中提过，《亮剑》中的李云龙是一个营造氛围的高手，能够让部下的士兵随着他不要命的往前冲。
领导者也一样，一个好的领导者一定是一个精良的环境营造师，通过环境的影响力去影响别人，每每比规章制度上的压力要更加有效和持久。
2、有时候好的鲶鱼，也可以不用费钱
这一点，是我最近参考一个朋友公司的时候，所总结到的。
有几次到朋友公司做客的时候，我创造一件很故意思的事情。每一次到他们公司，短短的几个小时的韶光，总是能看到一贯有口试者进来口试。
我当时就就打趣的说：看来你们公司很有年夜志壮志的，每天都招这么多人。
他凶险一笑对我说：实在我们公司根本不确人，每个岗位上的职员都已经够用了。
我当时就十分惊奇，问到：那每次过来都看到你们HR在口试求职者，到底是几个意思啊？
他当时就调侃我了，亏你还做管理咨询，我这是做给员工看的。我们公司在很多求职网站都发布了岗位信息，并且每个岗位都招人。
目的便是让求职者进来口试的时候，让我已经在职的员工看到，从而给他们一个信息：如果你们不好好事情，我随时都可以换掉你。
这样，就能给到员工一种生理压力，增加他们的危急感了。其次我在口试的时候，实在也是在发掘精良人才的过程，有利于优化团队构造，一石二鸟。
确实如此，“鲶鱼效应”的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识，而不是霸占沙丁鱼的生存空间。
为团队注入一个鲶鱼型人才，既有好处也有坏处。好处是增加员工紧张意识；然而坏处，有可能是须要团队花大量的韶光和精力，去培养以及让他适应环境，这对团队来说，反而又是一种本钱。
在团队中，塑造一条无形的“鲶鱼”有时候，也可以取得不错的效果。这条无形鲶鱼可以是外部的竞争对手，也可以是一个虚假的仇敌。
总之，鲶鱼效应的目的，是有效的激活员工的活力，在利用手段的时候，我们尽可能将负面影响降到最低。
说了这么多，我们来总结一下：
鲶鱼效应的目的是增加团队活力，增加危急感只是个中的一种办法。除此之外，我们还可以通过塑造一种“环境氛围”，去点燃员工事情的积极性。
其次，一条有效的“鲶鱼”有时候也不一定要费钱的，我们的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识，而不是霸占沙丁鱼的生存空间。因此塑造一条无形的鲶鱼，也可以取得不错的效果。
末了对付个人来说，如果你觉得到自己的内心缺少动力，我们不妨在外部找一条“鲶鱼”来增加自己的危急意识。
比如和自己定立一个“对赌协议”，输掉的话，就要付出一些代价。就彷佛“董明珠和小米”的十亿赌局一样。
通过不断的塑造“环境压力”是有效触发员工活力，减少鲶鱼效应负面影响的一种办法。
以上便是我对鲶鱼效应的一些新想法，希望对你有帮助！
喜好我的分享欢迎关注，一起发展！