一、 要利用好下属的喜好
利用手里的权利管理团队，可能下属表面上不会跟领导叫板，但是下属内心是不会对领导心折的，假如下属背地里跟领导对着干，可能领导有权利整顿下属，但是却会影响团队事情的顺利;领导带领团队最主要的事情，是带领团队顺利，而不是勾心斗角;作为领导可以利用下属的喜好，根据下属的喜好或者追求的东西，来照顾和拉拢下属，当下属看到未来可期的利益时，就会主动合营好领导的事情;以是说，领导要想带好团队，摸清楚下属的喜好是很主要的。
二、 用人时要扬长避短
金无足赤人无完人，这句话见告我们，任何人都会有长处和短处，作为领导一定要意识到这个问题;每个人在利用长处干事时，不仅成功率高，也能够永劫光地坚持下去，为了团队的任务顺利实行，领导可以根据下属的长处来安排任务;只办法导在用人上能够做到扬长避短，下属即便表现得不完美，也汇合营好领导的事情;一旦领导不睬解扬长避短，随意马虎让下属用自己的短处去事情，也跟刁难下属没有差异，也会影响下属的态度;从这个角度来看，领导懂得下属的长处是很主要的。
三、主动体谅下属的差错
领导在管理团队时，能够做到恩威并用和赏罚分明，确实能够让下属做到听话，但是下属内心并不一定是真的信服，更多的可能是下属敢怒不敢言而已;作为领导要想驾驭好领导，就要想办法让下属心甘情愿地为公司卖命，只有忠实的下属才能担保团队的古迹;作为领导可以主动体谅下属的差错，有上进心的领导，自然就可以达到收买民气的目的;重大的缺点可以批评，下属也不会有怨言，但那些不涉及原则的问题，只要给下属改正的机会，下属就会服帖服帖的忠实。
四、不能过分的信赖下属
有些领导在信赖下属时，为了事情的效率着想，都会向下属放权;可是大量的领导根本就不知道界线，大量的下属翅膀硬了，就会想办法跟领导对着干，乃至领导自己的位置还会涌现不稳定;领导信赖下属是可以，但是不能太过分的信赖，要不然下属就会分开自己的掌握，乃至是在主要的事情面前受制于下属;疑人不用，用人不疑在职场中是行不通的，毕竟职场是一个讲究利益的地方;为了下属不背叛自己，领导任何时候都该当有所防备，这些事聪明领导带好团队的根本。
五、要给下属展示才能的机会
聪明的领导在带领团队时，从来都不会事事必躬必亲，而是根据下属的能力，有针对性地安排任务;一个人的韶光和精力是有限的，让下属去做得当的事情，团队才能够分工明确;领导不仅轻松了许多，下属也会展现自己能力的机会;一旦领导将所有的事情都给包办了，就算领导的能力再强，只能是在精神上佩服领导，可是下属们就会成为听话照做的文员，团队的古迹好坏跟下属的能力无关，完备取决于领导了，在这种情形下能力强的下属也会陆陆续续的离开。