文|虞老师
团建回来后，原来PEM的人马搬到APAC亚太区采购部办公区，小余跟PEM的几位采购经理还是坐在一块，跟老板的座位隔一组同事加一个过道。外企办公室职员的办公桌很大，背后周边便是每个人的柜子，存放办公用品和个人物品甚为方便，绿色植物也比较多，这也是外企人性化的方面之一吧。而亚太区采购部各位同事的座位颇有特色，年纪大的资历老的，跟老板坐得越近，在扁平化管理的小余公司，可能也是为了照顾老员工，至少在座位安排上让老员工觉得到老板的重视。
六月初，小余试用期满，老板跟小余说试用期满要面谈一下，老板用Outlook跟小余约了个韶光。正规外企的试用期都是六个月，而一样平常企业的试用期则是三个月，正规外企多三个月可能是用更永劫光深入不雅观察理解新员工，毕竟，越正规的企业规模越大的企业，招人本钱更高，试错代价更大。
小余做了些准备，比如小余这个事情岗位Overseas Logistics Support（外洋物流支持）的紧张任务有哪些、小余这几个月完成情形如何、小余自我评价哪些做得尚可哪些方面还有待改进。面谈的时候，小余准备先来个自评，老板说不须要，放轻松些，聊谈天。老板这么说，小余倒蒙圈了，小余充分准备的老板都不谈呀！
老板说小余的事情她已经清楚了，小余的事情态度她也知道了。问小余有没有困难须要老板支持的，老板说看看哪些她能帮得上。小余说今年需求猛增，有些供应商交货跟不上，小余自己能跟催切实其实定自己去办理，有些供应商实在搞不定可能须要老板出马。老板说没问题，又问小余生活方面需不须要帮助。既然老板都这么问了，小余也就说了，原来小余是不准备提的。小余说自己还没结婚，杭州生活本钱高，结婚压力大。老板说知道了，好好干。
试用期满后，小余的人为加了吗？欲知此事，且看下回分解。
（未完待续...）