作为称职的hr和一个称职的老板，必须要用到的法则，便是271管理法。20%的员工要成为公司的国度栋梁，创造50%以上的古迹。10%的员工是垫底的员工，他们可能为公司创造极少的利益，乃至是微乎其微的利益，但是这部分人只能占比重的10%。那么中间便是70%的普通员工，这部分人呢，通俗俗通勤勤恳恳事情，但是啊，他们并没有多好的事情效果。创造效益的20%的员工我们称之为明星员工，对付这部分人我们要创造更好的事情环境，让他们创造更大的利益，把更多的资源方向于明星员工。10%我们称之为问题员工，这部分员工我们要敢于主动的去跟他们say no，该开除要开除，不能让一锅耗子屎屎坏了一锅粥。平时的人我们称之为骨干型，对付这部分人呢，我们要重点的培养，完善更多的系统编制，来提升他们的业务能力。
当你的员工犯缺点的时候，如果你制作网文，那么这部分员工的缺点就会连续勾留，并且会有人跟随，这种人在曹营心在汉的"大众模式必将为企业带来非常大的灾害。以是对付10%的问题员工，我们必须进行回炉再造让他接管，再次培训，统一思想不雅观和统一事情能力，如果说经由培训往后还是不能达到岗位的哀求和公司的企业文化，那么你就该当果断的开除掉他。
匹配一下自己在职场的位置，看看自己在哪一个范畴，如果你还处在这10%，那么你在职场将没有未来，如果你是那70%，努努力，你的老板还是很看重你的，如果你已经是那20%，未来你便是老板。