管理的办法方法很多，但一流、精良的领导者，从来不会触碰以下6大管理禁忌。
一、责、权、利不对等。
由于事情中任务、权力、利益不对等，导致职场管理涌现很多问题。
任务大于权力，随意马虎诱发不作为。
权力大于利益，会导致滥用权力，乃至滋长腐败。
利益大于任务，会涌现斗争、冲突。
以是，不是员工不足自觉，而是领导者忽略员工视角去考虑问题。只有做到任务、权力、利益对等，让员工承担任务的同时，必须付与相应的权力，同时给相应的利益，才能引发员工的动力。
二、过分重视团队表面融洽。
有些领导一味地追求团队的和谐、融洽氛围，害怕与下属涌现冲突，导致下属对你没有敬畏感，自然不可能管好团队。
真正具有凝聚力的团队，决不是领导与下属或下属之间相互迁就，而是该当各自保持自我工作风格，这是非常磨练领导的领导力与管理能力。
比如在决策时，见地冲突不是一件坏事，反而非常有利于做出精确决策。由于每个人的态度不同，认识不同，见地不同，才能综合考量所有风险，越有利于决策质量。
三、企图靠惩罚培养员工驱动力。
有些领导认为，惩罚可以培养员工主动性。惩罚只能让员工在短期内遵守规则，实质上无法提高员工的自觉，由于每位员工的自驱力来源于自身任务感。
一流的领导者善于引发员工的内在驱动力，通过设定明确的勉励目标，让员工看到努力的方向和代价，让员工感想熏染到自己的付出被看到和尊重，从而更加积极主动地投入到事情之中。
四、无过程管理。
常日说领导只当作果。如果缺少过程管理，就无法顺利、高效得到满意结果。
下属每次申报请示只报喜不报忧，到节点前一天才见告你有些问题仍未办理，且超出员工的能力范围，面临的失落败结果只能由团队买单。
以是，做好过程管理，结果不会差。
五、鞭打快牛不添草。
有些领导喜好“鞭打快牛”，越是态度好、能力强的人，就越冒死地压榨他们，终极使“快牛”因疲倦而变成了“慢牛”，或者不堪重负而离职。
能力强的人，在事情中有更大的贡献，要给予相应的勉励。能者多劳，得多奖。一流的领导者建立公道、客不雅观的绩效考察制度，不让强者受委曲，不让弱者占便宜。通过绩效考察，让分配结果向贡献多者倾斜，贡献大的人，该当拿到更多，让不努力的人淘汰出局。
六、越级管理。
有些领导忽略管理边界，超越下面的管理者，直接找到事变实行员工。看似快速办理实际问题，却是管理中的大忌。
如果一个领导总是越级管理，会涌现管理上的错位，导致团队涌现多首领头子导的情形。对基层来说，他们会很迷茫，不知道到底该听命于谁。
对组织而言，越级管理毁坏了一个组织正常的指挥体系和信息链条，令事情和职责的划分涌现混乱和模糊，从而影响组织运行的效率。