每个人都要演习自己这样的本色：该我做决定的时候，我是龙；该我合营的时候，我屈服人家的，不耍个性，全力合营。老板没有指定我们做主的时候，不要强出头；等到老板指定我们做主了，我们才哀求其他人善尽合营的任务，而不是扯后腿。每一个人要谨守自己此时此地的分，调度好那个度。
我们最讨厌的便是那种既不能令，又不受命的人。如果公司里有这样的人，老板较好把他调去闲差，然后逐步地让他从公司里消逝。由于这种人让他拿主张，他拿不出来。既然不能拿出好主张，就要好好地合营，这样的话，人家也会以为他是一个很好的陪伴角色。可别人拿的主张，他又不服气，留这种人在公司，不仅不能为公司创造收益，而且会成为公司的害群之马。
每个员工都该当随着公司的须要，做合理的合营。以是，真正的管理便是合理的合营。产品也是这样，只要能很好地合营当时的须要，便是好产品，而不是一定要做到较好。
一样平常而言，天下上的人可以分成四种。
一种是该当刚的时候他柔，该当柔的时候他又刚，这种人就叫精力病。但天下上太多的人是这样的，他掌握不了自己。一个人一定要做自己的主人，能屈能伸，就叫大丈夫。中国人的个性便是能屈也能伸，该屈的时候，比谁都低调，该神气的时候，比谁都神气。人不能太固定，太固定的人是没有弹性的。一个人活着，便是有弹性而已，没有弹性的话，便是行将就木，快要去世了。
第二种人是，不管别人怎么样，他便是要刚到底，硬到底。这样的人，就叫做刚才（钢材）。人不做，去做钢材，何苦呢？这种人常常英年早逝。由于环境不容许他这样。
第三种人，自始至终柔到底，那是太懦弱了。
而第四种人便是能刚能柔，该刚则刚，该柔则柔的人。
在这四种人里面，我们最喜好的，便是刚柔并济的那种人。该硬的时候，比谁都硬；该柔的时候，比谁都柔。以是，公司在选拔人才的时候，弹性比较大、比较灵巧的人，可以考虑把他栽培成中高阶层；硬绷绷、没弹性的人，就只能做专业职员。
诚笃讲，从来不发火的老板很晦气，常常发火的老板更晦气。这样我们才知道，老板平常要面带笑颜，当老板不笑的时候，员工就知道糟糕了，有问题了，这样老板就不必明说了。如果老板平常都板着一张脸，等到真的很生气的时候，就算快气去世了，员工都不知道原来老板执政气，那就晦气了。
老板平常笑是为了有一天不笑的时候，让员工通过他的神色，知道出了问题，功劳在这里。如果老板平常一贯笑咪咪的，从不发脾气，干部就不知道，老板到底会不会发脾气，就会想尽办法让老板发脾气，末了才知道原来老板也是会发脾气的。把这些想通了，我们就知道该怎么做了。