作为职场人，很多时候会觉得韶光不足用，年初写下的操持，信心满满，但写年终总结报告的时候，又不知道写什么？忙劳碌碌但没有成果，这便是韶光管理出了问题。那么在职场中，该当如何掌控自己的韶光呢？
一、记录韶光，你得先搞清楚韶光都去哪了。
影象是不可靠的，你不可能记得住你每天做什么事情花了多少韶光。你以为自己花在主要事情上的韶光，实在并没有那么多。以是须要借助记录工具，比如最大略的纸和笔，每天把自己的韶光分配记录下来，坚持记录2-4周，再转头去看自己到底在各项事务中花费的韶光有多少。
二、管理韶光，要从记录中识别出来哪些韶光被摧残浪费蹂躏掉了。
比如无效的会议、演讲、闲聊、宴请等，如果你拿不准这个事情是不是在摧残浪费蹂躏韶光，你可以问自己一个问题：“不做这件事，会有什么后果？”如果答案是“不会有任何影响”，那这件事就该当被取消掉，没有做的必要。按照这个原则打消完之后剩下都是“有必要做的事情”，你可以问第二个问题“这件事能否授权给他人又不影响效果?”，如果答案是肯定的，那这件事就该当授权给他人完成而非亲力亲为。经由两次打消之后，剩下的便是自己真正要做的事情了。
在识别自己韶光被摧残浪费蹂躏的同时，也别忘了反思自己是否也在摧残浪费蹂躏别人的韶光。尤其是作为管理者，对下属韶光摧残浪费蹂躏尤其严重。范例的表现便是为了追求细节的完美，而让下属在细节上花费大量的韶光，但实在这些韶光对提升事情代价基本没什么帮助。
三、统一安排韶光，把零散的韶光集中起来。
有一个误区，人们每每认为可以“齐心专心多用”，同时做几件事情的人很厉害。但实在，这种情形仅限于不用太多思考，只靠履历或者肌肉影象就可以完成的大略事情。真正主要的事情是须要花大量的韶光和他人沟通、思考、提炼、总结、改进的，这些韶光最好是整块的、连续的，不然你每次都要重新开始，反而效率很低。
如何破解韶光的碎片化？在梳理清楚哪些是主要的事情以及你有多少韶光可以自己支配之后，你要给自己定个韶光表。比如例行的事情放在什么时候？和他人互换的韶光放在什么时候？自己独处专注思考的韶光在什么时候？提前给别人打呼唤，避免被打扰。当然要有一些冗余以应对突发的事情。一旦创造自己的韶光表被冲破，就有必要重新核阅自己的韶光是否被“侵略”了，必要的时候掩护自己的韶光表。
以上内容和不雅观点，紧张来自德鲁克师长西席的《卓有成效的管理者》。祝大家都能掌控自己的韶光，做自己的主人。欢迎在评论区多多互换，关注我，每天懂点职场！