有道路的同事都纷纭选择内部转岗，或者跳槽，而小张几次内部转岗都没通过。现在小张常常出差，照顾不好家里的小孩，想要离职又找不到好的下家，再加上还有房贷的压力，可谓苦不堪言。
小张因此在网上乞助：到底该怎么办？要不要辞职呢？
我先给了一个大略粗暴的建议：找不到更好的下家，又有房贷压力，那就老诚笃实在这儿干着，不要裸辞。
情由如下：
1、公司改革带来的影响不是针对你一个人。很明显，公司改革后检修事情发生变革，是对全体团队都带来了影响，这种大规模的变革，不随某一个人的意志而改变。
既然不是针对你个人，解释就还有希望在这家公司连续干下去，还有盼头。
2、别人能「找道路」办理转岗问题，解释这条路可以走得通。尤其是题主还自认为是综合能力较强的，那解释现在没找对「道路」。
没有更好地下家，内部又有机会，何不在找外部机会的同时，内部也找找机会和道路呢。
去说服一个陌生单位给你机会，比内部说服干系部门接管你，大概会更难。
很明显，以上答案有点粗暴，小张以为心里没有底儿，以是还有种办法可以选择，让一个人纠结的时候利用。
比如：决策矩阵模型。
当所有繁芜成分混在一起，事情决策变得繁芜起来，都可以采取这个决策模型，来赞助下判断。
决策矩阵模型，便是把影响决策的各种成分进行加权和评分，末了帮助量化和比较不同选项的影响和代价。
利用工具不一定能让决策结论更科学，但是一定能借工具理清自己心中所思所想，下决策的时候心里更有底气。
这个工具的利用分为三步。
第一步：罗列下影响自己选择事情的成分，并对每一成分的权重赋值。比如，一份事情会有以下几种影响成分：（比如满分10分，1分代表最不看重，10分代表最看重）
职业发展前景：权重8，对未来职业发展的期待。薪酬福利：权重7，直接关系到经济状况和生活质量。事情环境：权重6，紧张为物理事情环境及设备供应等。事情生活平衡：权重9，强调事情与私人生活的和谐共存。个人兴趣与知足感：权重8，衡量事情是否能引发烧情和创造力。公司文化与代价不雅观：权重6，是否认同并融入公司的文化。团队氛围与关系：权重5，良好的团队关系能提升事情幸福感。以上是个人分类，如果想更科学全面点，也有舒伯的十三种职业代价不雅观取向供参考。
舒伯是美国著名生理学家，研究创造影响人们选择职业的十三种影响成分，简述下分别是：
偏发展类：造诣、智力、自主、审美、新意；
偏保健类：安稳、轻松、人际、报酬；
偏声誉类：地位、权利、利他、交往；
以上权重成分，建议一定要打出来差异档次，如果都相差不大的权重，就相称于以为每一项都是最主要的，表示不出来自己真正在乎的成分是什么。
第二步，给这些成分打分。假设还是1-10分，1分代表最不满意，10分代表很满意。
这个时候也是基于自己的感想熏染，建议只管即便不要受他人期望的影响。
打两个分数，一个是目前这份事情的，一个是你已经找到的事情机会的。
第三步，将每个成分的评分与其权重相乘，得到加权分数。再将所有加权分数相加，得出一个总加权分数。
这个分数便是你对两份事情的评价的量化数据。
一样平常情形下，如果没有新的事情可以比较，也可以先对现有的事情进行打分。
为了方便评估和理解，可以把自己的得分折算成百分制。
比如：以上7个要素，每个权重满分10分，满意度满分10分，总分便是700分。
末了自己对付现事情的得分是410分，折算成百分制，便是410/700=58.6分。
从过往我的履历来看，一个事情能把分数打在60分旁边，就算是凑合着能坚持下去了，超过80分，就已经是很好的事情了。
很多朋友在第一次利用这个决策模型打出分数的时候，折算成百分制，都在50分以下……可见大家对付现有事情的不满意「溢于言表」。
辞职可以很冲动，感性，也可以很慎重，理性。
个人建议，一个有家庭包袱在身的职场打工人，还是理性点好。
在做出终极决策之前，综合考量自己的经济状况、家庭情形、职业方案等多个成分。如果能够问到很多靠谱专家的见地，也很不错。
如果不能，不妨采取类似于「决策矩阵模型」这种方法，帮助自己厘清思路，再结合对付市场情形的调研和判断，确保自己有能力找到更好的事情机会。
以上。