小林实在不能理解， “问问题怎么还问出错了呢？” “这些东西我不明白，不问领导问谁呀？”显得既委曲又震荡。
于是我问他：你每次怎么问领导的？
他说：XX总，某某问题我不会，您教教我可以吗？
我连续问：在问领导之前你自己思考过吗？
他说：没啊，不会就直接去问了
……
明眼人一看这段对话，该当就知道问题出在哪里了。虽然领导都喜好帮助和辅导下属，但像小林这样的提问办法，估计大部分人都不愿意解答。
那么，在职场中碰着问题，如何向前辈或者领导提问呢？
一、问问题之前，请先做好作业或自己思考过
百度、知乎、谷歌，这些搜索网站前三页能查到的问题，只管即便不要麻烦别人。这表示出一种尊重——你提前花了韶光努力做这件事。
而且，你要知道问的点在哪里，比如，这个问题好棘手我办理不了—为什么办理不了？难点是什么？ 或者，这个问题我的理解是这样的—不知道对不对，不对的话该当如何？
纵然真的无从下手，你自己思考过了也不一样，最最少可以把思考的过程或者碰着的阻力和困难见告领导，领导才好有一个打破点给你办理，直接把问题抛过去的，那叫甩锅！
二、请教别人，学的是办理问题的思路，而不是仅仅为了得到答案。
如果你问问题之前思考过，那么，你和领导的对话该当是这样的：
你：这件事情我思考了之后，创造有两个障碍点，A是…，B是…，您看我思路方向对吗？
领导会说：你这个方向偏了，该当从XX角度去考虑；
或者：方向可以，那你以为这两个障碍该怎么战胜呢？
或者直接给你见地：A的话，可以这么办；B的话，可以这么办…
于是，在领导的的指引下你的思路会越来越清晰，而且往后发生类似问题你都知道该怎么办理了。领导授你以渔而不是授你以鱼。
不是像小林那样理直气壮的把问题往领导前一放，说：领导，这件事情我不知道怎么办理，你教教我吧！
这样得不到思路的提问对自己没有任何益处。
三、要问对人。
碰着什么类型的问题，要找相应的人探求答案。比如人为社保福利方面的，就该当找人力资源；报销流程的，找财务；而不是把任何问题都抛给你的直接领导。
四、问完之后复述理解领导讲解完之后，最好将自己的理解复述一遍，一是怕有理解失落误，得到对方的确认或纠正；二是如果有遗漏，对方可以在你的复述时帮你补上。
这一步很主要，没确认好，似是而非的听懂了，结果事情做错了。
至于小林那么为什么就连试用期都没通过？通过以上的步骤我们也能知道了缘故原由：不恰当的问问题，一是会被认为是没脑筋的表现，二是被视为不负任务，这样的人，领导怎么放心把主要事情交给他呢？
你都是怎么请教职场前辈问题的呢？一起互换下！
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