比如，领导如果忽然想听听你的见地和建议，而这项事情你又真的不熟习，怎么办？或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？职牌屋在这里为大家梳理三个万能小公式，为你办理临场发言的苦恼。
第一种，“上级+自我+哀求”模式。这种模式适用于你对事情不太熟习的即兴发言，比如，领导问你对当前单位的疫情防控事情，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采取这种模式。
第一部分，赶紧看看上级单位或者政府对疫情防控的最新哀求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要把稳的。
第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚的哀求，可以提做得好的一两点，不敷一两点。
第三部分，谈建议，重点针对不敷部分，提出补短板的见地建议。
第二种，“过去+现在+未来”模式。这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟习的情形。
讲过去，由于你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的环境是若何的。
说现在，谈谈行业的变革，公司和部门现在发展的情形，重点可以夸夸领导。
想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点事情见地建议也是可以的哦。
第三种，“形势+问题+对策”模式。这种模式适用于你对事情比较熟习，对行业有深刻的剖析和认识。
先谈形势，可以从环球、全国、全省到你所在范围，也可以从全体行业到你细分的大类再到你详细的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是天花乱坠。
再讲问题，紧张是说出自己的短板和一些不敷，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，只管即便客不雅观一些。
末了讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜好若何的事情办法，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。
当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和剖析。紧张是自己对行业内要多不雅观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！
为自己不断加分！
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