当领导的一定要有担当，所谓的担当有着以下几层意思：一是，干事情时要有任务感，是自己的事，就去做，不推脱，当仁不让。二是，是由于自己的事情失落误造成的丢失，就能很好的承担，不埋怨。三是，能管好自己的人，不让自己的人犯缺点。四是，能为自己的人考虑，下属干出成绩了，就及时表扬和鼓励，下属涌现缺点了能够在原则范围内帮忙兜着，也便是所谓的“护犊子”!如果一个中层领导，看到下属有成绩了，就去攀近乎，抢功劳，看到下属涌现问题了，就急忙撇清关系，那么这样的领导早晚会跟下属们尔虞我诈，所谓得道多助失落道寡助是也！
领导有时候不愿意护犊子的缘故原由无非以下四条：第一，爱惜自身的名声，树立公事公办，六亲不认的形象。第二，这个下属救无可救，多次犯错，与其让他犯错，不如受到一次严厉的惩罚，涨涨记性。第三，利益考量，多一事不如少一事，事不关己高高挂起。第四，严格实行公司制度规定，有错就应受罚！
以上四点缘故原由，都没有错，而且是该当坚守的原则和底线！
但是如果下属是初次犯错，缺点也不大，则要灵巧应对，不能太上纲上线和过于的严刑峻法。由于有一条，管理的名言说的好：“人少靠感情，人多靠制度！
”如果你的部门就两三个人，下属的缺点还不严重，你上纲上线的话，实在是个你制造事情障碍，统共就三个人，除了你自己，一个人和你不对付，其余一个人兔去世狐悲，以为你从不为下属着想，那怎么开展好事情？
因此“护犊子”我们首先要明白第一条，那便是触犯制度就要受惩罚！
在此根本之上，做好以下两点，“护犊子”才能达到最佳效果!
一、可宽可严的情形下，宽一点。比如，公司规定迟到一次可以罚款50至200元，你就可以视情形而定，如果这个人是第一次迟到，而且迟到的韶光并不长，同时能够及时认识到自己的缺点，那就能罚50，别罚更多，罚的越多，实在效果不一定很好，还会让下属生理产生逆反感情，本来就迟到了1分钟结果罚款200元，进行了顶格处理，那他下次一看自己已经迟到1分钟了，说不定就不会那么积极了，乃至在表面玩个两三个小时，才上班，由于迟到三个小时，你顶破天也是罚款200。这样做的话，实在违反了罚款的本意，罚款不是目的，不让迟到才是目的，不要由于一些详细的操作不到位，造成把人得罪了，效果还达不到。
二、可早可晚的情形下，晚一点。比如，一个员工本日平白无端的没有上班，有人打小报告说他旷工出去完了，于是你大发雷霆，直接打电话就要一顿臭骂！
实在这个时候，大可不必焦急，由于，一是，要衡量一下这个员工旷工一天的结果能够承受吗？如果能承受，好，没问题，等员工回来后问问他是怎么回事，没来上班？二是，说不定员工是在别处干事情呢？只不过大家都不知道而已。三是，你要视情形，给下属一个将功补过的机会，不能一棒子打去世。比如，下属去谈了一个客户，在你规定的韶光内没有将客户拿下，这个时候你就给他惩罚，实在并不利于员工的下一步事情，相反，你缓一缓，拖一拖，给下属更多的韶光，先不惩罚他，说不定下属就把事情做成了。总比你批评他一顿，又临时换人，让新人从头开始强！
“护犊子”并不是说，下属犯缺点了就不惩罚，而是要本着“治病救人”的条件和原则，更加充分灵巧的调动犯错下属的事情积极性，如果下属犯错，作为管理者一味左袒，溺爱，不去处理，则会步入误区，涌现更大的用人失落误，这就得不偿失落了。