这是一个完全的干事循环圈，包括确认事、快干事、做完事、总结事和记录事。
一、确认事
确认事是我们初入职场时，最随意马虎忽略问题。主管提出事情任务，我们总是习气直接去做，纵然是在不理解意图的情形。在干事的过程中有疑问，也总是揣测着做，不敢去直接找主管沟通。结果可想而知，事情做完交给主管的时候，未必是她想要的结果。
纵然是资深的职场人士，也很随意马虎犯常见的缺点。
精确的做法是：我们在接到任务时，一定要先跟主管确认，他让我们做这件事目的是什么。要不断的通过提问去确认清楚我们理解的便是主管要表达的。
只有把事情确认清楚了，我们干事才事向精确的方向行进。
二、快干事
确认事是让我们做精确的事，那么快干事便是把事做精确。在快干事里包括五个步骤，分别为操持、分级、基本动作、事后建档和文档存放。
操持：在操持这一步要把稳的是一定要细心细致。要把这件事情做最详细的阐发，细到不能再细，把每一步骤都考虑到，这样做的操持才有效。
分级：分清事情的轻重缓急，要分清楚哪一些是非常主要的事情，并且要担保主要的事情只管即便不要涌现紧急情形。第二是分清楚哪一些是只要做到60分的事情，这些事情也可以授权给别人去做。
基本动作：基本动作便是快速的去干事，这里包含了两个心法，一是绝不拖沓，二是随手做掉。这里可以采取两分钟原则，能够在两分钟做的事情立马去做，两分钟不能做的事情就记录下来，等有韶光的时候再做。
事后建档：这一步也是很多人忽略的步骤，做完了事情就做完了。但是事后建档是非常主要的，须要把从思考到操持到全体的过程产生的文档全部都做分类做建档，这也是重新梳理思维的过程。
文档存放：建好档案不能随便放，否则想用而找不到，就没故意义了。最有效的方法是而放在固定的地方，原则便是我们须要的时候，能够快速的找到。
三、做完事
做完事在职场中是一个非常非主要的观点，只有把事情做完，才能够产生效能。
在职场中，很多人很忙，但是事情没做完，这就不能算有功劳。没有功劳只有苦劳的人，便是做很多事，却很少把事情做完的人，是让主管很头痛的人。
其次，做完事也是提升我们自己的干事效率。我们做完一件事情就了却了一件事。比如如果第一天只有10件事情，只做完了1件，第二天又有10件事，那么第二天就有19件事情要做了。这样不仅影响我们的效率而且也耗费我们的心力，事情越多，韶光越少，人越随意马虎暴躁。
四、总结事
总结事是职场中很主要的能力，对事情进行总结才能让我们不费脑筋的干事。第一次做某件事一定是费脑筋的。但是一旦你把某件事做对了，那么就要把做这件事的方法、过程，作为一种模式、流程固定下来。下次再碰着这类事情的时候，就按照这种流程去做，这样就不会花费脑能了，这便是“不费脑筋”干事的事理。
总结事分两方面，一是事后总结，二是建立自己的知识库。
事后总结是针对我们做完的事情，剖析它成功的履历，或者失落败的教训。成功和失落败的缘故原由是什么，对下一次的辅导意义是什么。
把我们的事后总结全部组织在一起，就形成了我们的自己的知识库。在这个知识库里面，全部是我们自己的、独占的知识。都说“真理是节制在少数人的手里”，事后总结的知识，这便是我们的砝码。
五、记录事
记录处于干事循环圈的中间的，我们干事的每一个环节都须要做到记录事。
俗话说“好记性不如烂笔头”，我们在记录的过程中也是梳理自己的思路，并能随时翻阅随时查询。这也解放了我们的脑存量，让更让纸和笔成为我们外化的大脑。
记录事时要利用好构造图等，不是干巴巴一字一句的记，而是有重点有逻辑的记，思维导图便是一个好工具。
这一套完全的干事循环圈，大略易行高效。只要我们不断的去演习我相信干事的效能一定会得到大大的提升。