对付很多新上任的领导，对如何管理自己的下属，总是一头雾水，
但实在，做管理没有我们想的那么难，只要把下面四个方法学会，管理下属就能够轻松搞定。
一：恩威并重
首先，想让下属为你卖命效劳，我们得能让下属看到好处，得学会和下属分钱
以是一方面，在事情中，我们要懂得为下属争取利益，
有了好处也不要自己独吞，自己吃肉也要让下属喝汤，这样下属们才有积极性随着你干。
另一方面，我们也必须建立起清晰的规则和制度，对有问题，不听话的下属要严加管理，
制订出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围，
这样这样你带的团队就会非常有战斗力，有纪律。
比如说《亮剑》的李云龙的独立团，之以是在沙场上越大越强，越打越大，
就在于李云龙知道要适当放任下属发展，
下属从仇敌那抢来的前辈装备，李云龙再怎么眼红也从来不张口要。
但是当下属在大是大非上的问题犯了缺点，纵然是最亲近的魏和尚也一样受罚。
正是这样恩威并施的手段，才让李云龙不管走到哪，他带的部队战斗力一贯都很强。
二：刚柔相济
1、过于干净洁白随意马虎变污，过于坚硬刚强随意马虎折断。以是，管理不要大略粗暴，一味强硬只能把下属推到对立面
2、时令有变革，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理就像太极高手，强硬时雷霆万钧，温顺处化为无形
三：张弛有度
纵然事情再忙，也要学会体量下属，不要把下属逼得太紧，
设备总是超负荷运转随意马虎出故障，人总是高压下事情随意马虎出问题。
以是，不要总是快节奏，劳逸结合才是最好的选择
而且作为领导，和下属之间的关系要保持间隔，保持威信，
但也不要不要整天板着脸，偶尔开个小玩笑，带着下属来点小烧烤，不会有损你的领导威严。
像我有一个同事带自己的部门事情，一旦碰着了棘手的任务，让下属熬夜加班，
他常常会主动给下属送小礼物，
有时候是精细的巧克力，有时候是新鲜开看的花，有时候是一个实用的小物件比如充电宝。
昔时夜家一起熬夜加班的时候，他还会主动请下属和咖啡，
以是很多下属对他每每是非常忠实的，部门内部也很有凝聚力，成员们干活气氛也足。
四：杀鸡儆猴
在职场上想让下属服从，一定须要树立领导自己的威信。
而威信的树立，有时候就一定要杀鸡儆猴，通过打击范例来强化自己的领导。
比如说我有一个同学便是这样，
当时他跳槽刚刚空降到一个新部门，很多下属对他不熟，也常常我行我素，上班常常性的迟到。
对付这几个下属，我这个同学想批评又有顾虑。毕竟自己新上任，威信还不敷，如果可很快就搞出一种对立的紧张感情也不利于后面的管理。
于是他想了个办法。
第二天，又有个下属迟到了，他上去就骂，把那位下属骂得抬不开始，弄得周围其他的同事都看傻了，
从这之后再也没有人上课迟到了。
可是实际上，第二天迟到的那个下属，实在便是他自己安排的，两个人互助演了一出戏。
毕竟是个人都要面子，其他下属一想到那个被骂的工具如果换本钱身，那多尴尬，多没面子。
以是大家现在知道领导者该当如何管理下属了吗？