这位把汉那吉没什么人听过，但他的爷爷却是位不折不扣的大人物——当时蒙古鞑靼部的俺答汗。
嘉靖二十九年，俺答汗带领蒙古骑兵在大明帝都北京城下烧杀劫掠，明军却只能坚守，无力反击，让最爱面子的嘉靖天子丢尽了颜面，史称庚戌之变。把汉那吉投奔大明的前因后果就不详述了，简言之便是年轻人碰着了爱情挫折，青春期叛逆，一气之下投奔了去世敌。但这个看似有时的小事，却为明朝供应了一个千载难逢的契机，在隆庆内阁首辅高拱、次辅张居正等卓越政治家坚持不懈地努力之下，匆匆成了历史上著名的"隆庆制定条约"，结束了明蒙之间持续了二百年的边疆冲突，此后明蒙之间再也没有爆发大规模战役。
“霸道高管”，《万历首辅张居正》剧照
那么这个看似偶发的事宜，是如何终极改变了历史的走向呢？
如果解释王朝便是一家公司，那么天子便是董事长，他手底下的文臣武姑息是公司的中层管理者。现在公司涌现了一个突发问题，而这个突发的问题背后还有着非常繁芜的历史和政治成分，如何快速而有效的办理这个问题呢？
《倍速事情——问题四步办理法》
《倍速事情——问题四步办理法》这本职场宝典为我们供应了一个方法和模式，可以高效快速的办理问题，标准模型如下：
现在我们不妨套用书中办理问题的标准流程，仿照一遍高拱、张居正办理这个问题的全过程，旋转乾坤，把大象放进冰箱，统共分四步。
第一步：厘清问题的背景这件事从表面上看，便是个青春期小年轻遭遇爱情挫折心生怨恨投奔去世敌的小事，把汉那吉也不是什么重量级人物，要不就送回蒙古，要不就留下或用或杀，没什么好琢磨的。但如果在做决定之前静下心来思考一下，就会创造这件事绝不大略。
嘉靖年间，俺答统领下的蒙古鞑靼部不断壮大，多次哀求大明朝开放边疆贸易，但是明朝大部分韶光都是谢绝的。
俺答汗
蒙古人的想法也很大略，既然你不卖给我，那我就打你，打到你乐意和我做生意为止，这也直接导致了嘉靖二十九年北京被围的庚戌之变。隆庆年间，高拱主政，边疆虽然有戚继光，李成梁等一干猛将镇守着，但一贯这样针尖对麦芒的对峙下去，损兵折将，国库虚耗，百姓遭殃，绝不是长久之计。
剖析至此，我们就创造了，这个看起来大略的问题，却有着十分繁芜深厚的背景。如果不能厘清问题的背景，那么就无法真正的办理这个问题。
第二步：设定目标，整理问题点。首先要明确一个观点，什么是存在的问题？问题便是空想状态与现实之间的落差。那么高拱、张居正心里想要达到的空想状态是什么呢？那便是彻底办理明蒙之间的敌对状态，担保边疆长久安宁。
那什么是可行的办法呢？彻底击败蒙古？恪守边疆？向蒙古屈从，年年缴纳保护费？皆非可取之道，开放边疆贸易才是长久之计。
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想要达到这个目标，现实中存在的问题点都有哪些呢？现实便是明朝和蒙古之间几百年来兵戎相见，仇人相遇分外眼红；明蒙之间长久以来缺少有效的沟通渠道，短缺相互的信赖；蒙古人是游牧部落，没有大规模生产手工业产品的能力，但消费需求是历久存在的，如果蒙古部落不能通过和平的办法得到，那就只能通过发动战役来劫掠。
第三步：将全部问题点"可视化"，彻底查明真正缘故原由。
下面我要先容一种方法，来自《倍速事情——问题四步办理法》这本书，叫作"双向提问法"，即先从纵向提出第1个问题，再从横向提出第2个问题。
问题 1："现在如果只让你说出一个问题缘故原由，你认为会是什么？"
问题 2："如果你提出的缘故原由得到办理，是否能够彻底办理这个问题？"
现在我们可以用这个办法来仿照一下高拱、张居正把这个棘手问题"可视化"的过程。想要办理明蒙之间持续几百年的战役对峙状态，如何才能做到这个转变？
问题1：现在如果让你说出一个导致明蒙之间无法和平共处问题缘故原由，你认为会是什么？答：明朝和蒙古部落之间缺少沟通与和谈的渠道。
问：那如何能开启双方沟通互换的渠道？
答：把投奔而来的俺答之孙把汉那吉毫发无伤的清偿给蒙古鞑靼部，卖俺答一个人情，由此开启双边对话渠道，改进双方一触即发的紧张场合排场。
问题2：如果问题1得到办理，是否能够彻底办理明蒙数百年战役对峙的问题？如果还不能彻底办理问题，那么就连续提出第2个存在的问题，你认为还存在什么问题缘故原由？答：俺答部下有一个熟知明朝黑幕，且长期为虎作伥的汉人叛徒赵全，他为俺答提出了很多阴险恶毒的计谋，不断挑拨两国关系。
问：怎么除掉这个祸患？
答：将把汉那吉清偿给蒙古的同时，把赵全交流回明朝，这样就肃清了一个在明蒙之间不断从中作梗的不稳定成分。
问题3：如果问题2得到办理，是否能够彻底办理明蒙数百年战役对峙的问题？如果还不能彻底办理问题，那么就连续提出第3个存在的问题，你认为还存在什么问题缘故原由？不断地提出问题，然后不断地提出已创造问题的办理办法，如此往来来往，直到我们彻底地找到所有的问题。
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第四步：找出办理方案在步骤三里，我们已经找出引发问题的所有缘故原由以及办理办法，接下来在步骤四中须要完成办理方案。在思考办理方案时，很多人都会陷入困境之中，受到固定思维的中诸多条件的限定。
而高拱、张居正面临的条件限定便是朝中大臣有很大一部分都不支持开放边疆贸易，用贸易来换取边疆的和平。他们认为这是向蒙古示弱，对明朝有百害而无一利。这时候，高拱、张居正用最奥妙的政治手段，冲破了固有的思维限定条件，没有摧残浪费蹂躏韶光在无用的口水与争吵之中，找到了完美的办理方案。这便是隆庆年间最著名的政治事宜之一："封贡票决"。根据完成效果与可行性来确定办理方案的优先顺序，办理了最有打破意义的第一个问题，后续的办理方案，就自然是迎刃而解。
在接下来的明蒙会商中，明朝归还了把汗那吉，蒙古遣返了汉人叛徒赵全。更紧张的是双方开诚布公、尽释前嫌，终于达成协议停滞对抗，开放通商，走向互助，明蒙之间建立了长达70年的和平贸易关系。"大明王朝任务有限公司"碰着的突发问题，在"公司高管"高拱、张居正的手中，得到了高效快速的办理。
实在不管是多么棘手繁芜的大事，还是个人在进入职场后碰着的各种问题，在学会快速处理问题的方法和技巧之后，就能少走很多弯路，以最快的速率办理事情中碰着的诸多问题。你的发际线可能就不会由于忧思过度，像现在这么高了。
回忆自己初入职场的时候，虽然心气很高，斗志满满，但是领导的一句话就能轻松地击溃我：来来来，你把这个工程进度表做一下，下周一交给我，急用！
接到任务的我内心是崩溃的，有一句话在脑海里不断重复，小朋友，你是不是有很多问号？一个连入职培训都尚未完成的小菜鸟，溘然就接到这样有难度的事情，真的是手足无措。盲人摸象一样地加班加点做了一份自己都看不过去的进度表，在截止日期之前交给了领导。结果嘛，可想而知，肯定是冷冷的冰雨在脸上胡乱的拍。后来换了新的公司，从事了新的行业，面临的压力也比之前多了很多。要快速节制全新的事情内容，要快速的熟习全新的同事和事情环境，要用更快的事情节奏来应对更大的事情强度，还要面临以前没有经历过的折衷高下级和折衷不同部门的寻衅。
职场的不同阶段，须要应对层出不穷的各样寻衅，而我们最须要的便是快速办理问题的能力。很多人在一开始就会说，我没有履历，我做不到；我没有这样的头脑，我做不到；这超出了我的能力范围，我做不到。
《倍速事情：问题四步办理法》这本书开宗明义的见告我们，只要学习到了精确的方法和技巧，事情中碰着的各种问题都能很快地得到办理。
根据作者在雅虎、软银等公司事情中的履历总结，只要精确节制"问题四步办理法"，那么事情中碰着的个人类型问题，90%都能在70分钟之内办理；涉及其他部门的问题，最快可以掌握在3天之内办理；涉及全体公司经营管理的问题，最好可以在3个月之内办理。
有了这本"职场宝典"，无论你是职场新人，还是资深员工，无论你是基层职员，还是管理高层，都可以更快更好地办理事情中涌现的各种问题和寻衅，助你在职场乘风破浪，走向成功。
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文：悦读名品
图：网络图片（侵删），摄图网
【延伸阅读】《倍速事情》 作者：【日】寺下薰
★本书献给所有被事情中接连不断的问题困扰得焦头烂额的职场人士！
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★软银、雅虎内部员工通用的爆速事情术，高人气跨国企业内部培训师首度表露一线员工高效事情技巧。
★为你揭秘了“爆速”办理问题的“4 个步骤”，将方法和技巧相结合，并配有干系案例，教你在即使最不可能的情形下，也能够找到办理问题并取获胜利的方法。
★作者寺下薰曾在高速经营下的软银、雅虎培训辅导过浩瀚员工，在这本书中，他结合多年一线履历，首次公开了颇具实践性的“快速问题办理法”之全貌。
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