别说是职场新人爱犯这缺点，便是事情了十几年的老鸟，也常常故意无意中招。
以前部下有位老大哥便是这样。
平时办事挺利索一人，只要不开口，基本没啥好挑的。
可一旦开口申报请示事情，那切实其实便是逼去世人不偿命的节奏。
你说他假如个慢性子也还好。如果说跑题了，随时插个话，把话题给拉回来。
偏偏这位老哥又是个急性子。
一上来就霹雳吧啦一阵输出，彷佛嘴里的千言万语早已饥渴难耐，须要迫不及待地开释出来～
而且东一榔头西一榔头，上一句明明还在说鸡，下一句就扯到狗上面去了。
等你想要打断他，试图把发言拉回正轨时，创造话题早就不知道被他绕到哪个山头去了。
以是听他申报请示事情很痛楚，常常听完后云里雾里，一脸懵圈，找不着北。
听他申报请示还有个很明显的觉得，便是以为他说事总是说不到点子上，或者说是抓不住重点。
属于想到哪儿就说到哪儿，没有主旨层次，习气胡子眉毛一把抓。
随之而来的问题便是，说了半天根本不知道他究竟想表达什么。
为这事，我没少和他沟通互换。但碍于情面，每次都是点到为止，怕说多了伤他自傲心。
有次放工后，我约他吃烧烤、喝夜啤酒。酒过三巡后，我半开玩笑半负责的给他指出了问题。
结果，他说他也很苦恼。问题他自己也意识到了，便是不知道怎么去改，总是一欠妥心就掉坑里去了。
我就你看这样行弗成，我呢恰好有几个办法，你以为行就拿去用，假如弗成就拉倒。他说好啊。
我说这办法也不难，就两点。
1、少即是多，多即是少
这话什么意思呢？便是说每次申报请示事情，不要贪多，找两三件比较主要的事申报请示就可以了。
整多了你自己说不清楚，别人也记不住，没必要。
实在是有很多项须要申报请示的那种，就整成书面材料，发领导审阅，不要纯挚地进行口头申报请示。
2、理清思路，先说重点
不管申报请示什么事情，先说重点。其次才是那些着花萌芽的玩意儿。而且一定要记住自己想表达的核心是什么，不然等发散完了，你就又会忘却自己说到哪儿了？下句该说什么？
他听完后若有所思，答应往后互换的时候试试看。
不久后，他跳槽去了其它公司。
后来，一次偶遇，他请我用饭。
席间我们聊起这事，他说他要感谢我。
我激动的问：办法管用啦？？他说不是。
他说他才去的时候，用我给的方法跟新领导互换，结果创造并不对新领导口味。
然后他又改回了以前的模式。本以为又要走老路，哪知竟和新领导产生了化学反应， 达成了一个奇妙的默契。
现在互换起来切实其实不要太流畅～
感谢我是由于他用亲自体验，证明了啰啰嗦嗦没什么不好，只是没碰着对的人。
一句话雷得我外焦内嫩～
好吧，只要你愉快就好！
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