2，要用比如较式的表扬，针对受表扬工具前后进步变革，进行比拟表扬，有利于受表扬工具有重点地改进事情。
作为一个领导干部，在与下属长期相处之中，要把稳创造下属的事情变革，把稳创造下属的积极成绩，从而，在事情中，将受表扬工具前后变革，进行比拟式的表扬。这样，有利于促进受表扬工具进一步战胜缺陷，重点改进事情，发扬成绩，从而，取得新的更大进步。
3，用好浮夸式的表扬，针对受表扬工具主要事变，进行浮夸式表扬，有利于引发受表扬工具做出更大贡献。为了鼓励员工创新发展，特殊是为了鼓励下属解放思想、大胆事情、创新事情，不断首立异局势，这样，在事情中，你作为领导，要把稳利用好下属的主要事情成果、特殊是利用好下属的创新事情成果，进行大张旗鼓的表扬，乃至进行浮夸性的表扬。一方面，有利于受表扬工具不屈不挠，做出更大的贡献。另一方面，也有利于促进全体团队成员，激发起整体事情干劲，以此推动事情首立异局势。
4，用好刺激式的表扬，对受表扬工具的事情成绩，进行当众反复表扬，让没有受表扬的人受到精神刺激，引发大家“比学赶帮超”的事情干劲。作为领导干部，有时候，要精心利用表扬的技巧，特殊是利用刺激性的表扬技巧，将一些受表扬工具一样平常性的事情成绩，在一些自傲心非常强的职员面提高行表扬。由此，会激发起这些人的事情激情亲切，特殊是激发起他们不服气的生理，使他们精神受到刺激，使事情干劲受到鼓舞，使事情激情亲切受到引发，这样，会使表扬起他事半功倍的浸染。
5，用好示范式的表扬，对受表扬工具的前辈业绩，进行反复性的表扬，让全体成员从中受到启示和促进。
作为领导干部，一定要把稳利用好范例引路的事情方法，在事情中把稳选择和培养前辈范例，长于利用前辈范例，搞好示范带动。这也是高明领导常用的事情方法，对一些事情非常精良的前辈范例，你要进行反复的表扬，特殊是进行示范式的表扬。由此，会让许多同道向前辈范例学习，并且，向前辈范例看齐，从而，使整体事情迈上一个新的台阶。
总之，作为领导干部，在职场上，一定要充分利用表扬这个武器，并且，要在事情中以表扬为主，以批评为辅。特殊是要利用好表扬的办法，利用好表扬的技巧，将表扬的浸染发挥到极致。这样，你才能够有助于提高自己的事情水平，有助于提高职场上的事情效率，特殊是有助于促进你的奇迹发展。