1信息渠道的网络与整理首先，我们挖人首先面临的便是信息渠道问题，便是通过什么渠道才能找到所须要的人才。
毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其干系的公司里面。因此，我们所要做的第一步便是信息渠道的网络与积累。
相信各位事情比较侧重招聘的HR们一定对对方公司的信息有一定的理解，比如对方公司的架构、各部门职能、事情流程、大概的岗位职责、干系部门卖力人情况以及干系岗位的福利报酬等等。
“凡事，预则立；不预则废。”以是，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道个大概。
2搜集潜在职员的基本信息我们在上述信息准备完备的情形下，要搜集对手公司干系岗位职员的基本信息。
比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的干系资料，至少我要知道“他”是谁？在公司的职能如何？报酬如何？能力如何？与领导和其他的同事关系如何？最好还要能够理解到其家庭情形。
当然这里所提到的信息得到渠道一定要正规。而信息得到的渠道大概有以下几种：
1.在招聘网站的后台搜索其简历，这是大略直接的办法；
2.向圈子里的人讯问，无论你处在什么样的一个行业。
3和目标人进行联系1.通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，比如在给对方写邮件的时候，是抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。
否则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接管或者直接回绝。
2.如果邮件沟通有效，在对方奉告我们有效的网上即时沟通办法的情形下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。
一样平常情形下，言词如下：“XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想理解一下您是否还在职？方便给我一个网上的沟通办法么？MSN或者QQ？”仅此一句，对方的回答也是大略扼要，旁人不会听出什么，最主要的是，这一句话将好是3到5秒旁边，给对方的思考韶光非常少，因此很随意马虎要到对方的联系办法。
4考虑和对方聊些什么挖人的核心是知足被挖者的须要，才能成功。说白了，便是用被挖者想要的东西，去领导他。
比如：想要高人为的，你给他高薪；想干大奇迹的，你给他大平台；想做专家的，你给供应他要的研发条件，等等。以是，明确被挖人的需求才能找到得当的谈天内容。
5见面地点、韶光由对方决定地点尽可能的选在公司。这样有利于对方理解公司，建立良好的第一印象，并且会对公司充满神秘感。
对付规格较高的高等人才，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，奉告他人，造成不好的影响。
同时，这样的面谈会带着公司的领导，以是也是塑造公司形象和企业文化的良好机遇。
实在这个环节，HR所起到的浸染就比较少了，但是我们须要调节发言的氛围，避免尴尬的情形涌现。会面后及时向领导理解干系情形，同时如实申报请示从我们的专业角度对该人的评价，作为领导决定的判断依据。
6和目标人保持联系面谈后，要和目标人保持必要的联系，聊解对方的思想变革，及时的向领导反应，以作决策之用。
奇葩的挖人办法
为了挖人，各公司没少花银子，而说到挖人的办法，也是奇葩频出。
1.公司门前蹲点
2015年3月，雅虎宣告关闭北京研发中央，旗下300多员工顿时成了无主之人。传出后，各路大军急速在雅虎北研门口摆摊设点，拦截挖人。个中，刘强东收成大，他亲自出马，用一壶茶和一口宿迁普通话，将雅虎的核心团队招致麾下。
2.靠情怀冲动对方
打情绪牌是挖人的常用手段，虽然老套，但确实管用。锤子科技创始人罗永浩为了招一个设计师，亲自安排对方来京住宿，请他用饭，走时还派司机送到机场，把对方冲动得一塌糊涂。
3.用大数据抓人
当然，对付技能达人来讲，上面这些都太“小儿科”，完备没必要那么辛劳嘛，写个程序就OK了。某大神在组建IT团队时，嫌传统挖人办法太慢，花了几个晚上写了个小程序，到豆瓣网上去抓取读过20本好书的程序员，然后从中筛选出大牛。
4.打身边人的把稳
还有更奇葩的，成都一公司为了鼓励单身员工挖人，规定：王老五骗子节期间，只要和当地其他IT公司员工谈恋爱的，可得到1000元的挖墙脚奖金。