以是职场生存之道，便是处理好高下级关系，对上要做出成绩，对下要聚拢民气。
导读：在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该如何开展事情？
每个单位乃至每个部门都会涌现这样的情形，有主领导和赞助领导的差异，也便是我们常说的一把手和二把手。
虽说二者在职位、权力上只是一步之差，但影响力却是大相径庭。
正所谓：“一山不容二虎”，不论是打江山还是做官，深谙“老二哲学”的人才是末了的赢家。
要想在职场中得到长远的发展，就不能太过于急功近利，在做好自己的本职事情的同时也要保持思想的独立。
故意识地区分职位和任务
我们大部分人盯着权力的威风亲睦处的知足，而每每忽略了任务或者想尽办法用权力粉饰任务，以谋取自己的利益。
就像一把手表面看似很风光，但是每天操心的事情自然也会很多，而且还会担心别人抢了自己的位置，整天心惊肉跳无法放松。
反倒是那些做二把手的人，懂得明哲保身，眼不雅观六路、耳听八方，也因此得以享尽荣华富贵。
山西一位副市长在《芝麻官悟语》中写道：“二把手要说得动、挡得住、受得下。”个中的“说了动”便是将一把手安排的事情做得雷厉风行，主动合营完成任务不越位。
出任“二把手”每每是通往大老板办公室道路上的末了一关，大概你在到达这个位子之前已经身经百战，然而要通过这一关仍旧不能松一口气，由于“末了一公里”有时候是最难走的。
当好一个二把手的关键在于如何精确理解和对待一把手，能力太强太突出，随意马虎被清算。
能力太差没有古迹，随时都会被撤换，就像在《水浒传》中，二把手的生存状态每每走向两个极度，要么强到极致如宋江，将领导晁盖束之高阁，尽展帮手风采。
要么柔到极点如员外，将领导宋江高高抬举吗，丝毫没有帮手的存在感。
从表面来看，大概你在一把手的位置上享受着二把手的报酬，但究实在质还是二把手，因此要保持良好的心态，用一颗平常的心帮忙一把手开展各项事情，成为得力的助手。
做好自己的分内事情
二把手在职场中充当着承上启下的桥梁和纽带浸染，不仅要做好领导的延伸，把上级组织的意思传达下去，还要网络下面的情形并且用最恰当的方法上报。
作为二把手，你不能由于级别问题忽略了自己的本职事情，不超过所拥权力的半步，至于履行超本职事情的事情，就看你在做人悟道的觉悟或为人处世的办法与技巧了。
二把手的水平与难处正在于不好节制火候，增一分则太过，减一分又不及。
须要牢记的是功高震主绝对是二把手的大忌，正如中国人力资源开拓网CEO何国玉所说：“当你自认为‘功高’足可‘盖主’时，一定要记得帮手的位置决定了你还无法完备旁边自己的命运。”
既然目前是一名“二把手”，就要时候对自己有一个清晰的定位——你是“第二”而非“第一”。
“第二”表明大概你有时候须要扮演主要的角色，但并不是天经地义的主角。
正所谓：“存在即合理”，既然一把手的职位高你一等，那么就一定有它存在的道理，倘若把这个道理想明白了，即便你不是一把手，也能成为和一把手同样有威信的人。
而二把手正好是最好的发展机会，学会妥善处理高下级关系，不仅能够积累更多的事情履历，还可以得到底下群众的支持。
除此之外，二把手还可以大胆考试测验在实行指令过程中的利与弊，由于出了问题有一把手顶着，而所得的履历真真切切地属于自己，如果能在其他方面赛过一把手，终极大概有可能成为真正的一把手。
忠于上司的同时要保持思想的独立
除了助手与谋将，“二把手”还是第一实行者，在理解的根本上不折不扣将一把手的计策意图实行到位。
海尔的张瑞敏在中国企业家中可以说是大名鼎鼎，但并不是所有人都知道海尔总裁杨绵绵。
作为张瑞敏的最佳助手，杨绵绵17年来坚持做一件事，那便是把张瑞敏的思想传播并落实到企业的每一个角落。
由于她清楚地知道，张瑞敏是海尔的精神领袖和布道者，而自己只须要做好一个实行者的角色。
二把手与一把手相处的技巧首先是前者要认识到掩护后者在公司中的威信，与此同时也要勾引和束缚后者在某些方面的决策。
同时，二把手也必须具备才能，除了能够做好自己分内之事外，还要有能力完玉成部企业的关系折衷和事情分配等详细事情。
当一把手不在的时候，二把手要随时补位做好主持全局的事情，担保公司运行不受影响。
我们部门就有这样一个空想组合，部长和副部一人主内、一人主外，紧密互助且上风互补，又能彼此充分信赖和尊重，进而在拓展公司业务方面呈现出指数型增长速率。
因此他们也被称为“动力二人领导小组”，正是彼此之间存在着上风互补的动力，以是总能在必要的时候取长补短。
外人很难识别他们中任何一方的弱势，在资源有效的条件下实现“1+1=3”的奇迹，成为我们公司最出色的高绩效小组。
文/老夏剖析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识良久，很奇妙也很知足。