第三，界定事情范围
什么能干什么不能干，明确哪个同事该当干什么（设计、线下策划、线上策划、产品运营），必须要明确解释，不能越权行事。
第四，做落成作之后听一听下属的反应让他们复述一下事情的哀求，以防涌现理解偏差，如果员工涌现走神，或者是他的理解能力不强，末了等附近deadline的时候才创造做错了，就很难去纠正。
第五，对结果进行跟踪掌握
我们在准备放工的时候，可以去看看员工的事情进度，或者是下级拿不准的时候，来主动请教上级。与他们约定沟通的韶光，但是不能太频繁找领导/下级，免得影响事情思路。
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任务编辑|嘚吧嘚
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