商业剖析知识体系指南
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商业案例供应了采纳行动的情由，这是基于利用建议办理方案所能得到的好处与获取并利用该方案的本钱、努力和其他考虑比较。.商业案例概述了进行变更的情由。 商业案例常日以正式文件的形式呈现，但也可以通过非正式办法呈现。 用于业务案例的韶光和资源应与潜在代价的大小和主要性成比例。 业务案例供应了足够的细节来奉告并要求批准，而无需供应有关履行方法和/或方法的详细繁芜性。 它还可以成为一项或多项倡议的催化剂，以便实现变革。
业务案例1 目的商业案例供应了采纳行动的情由，这是基于利用建议办理方案所能得到的好处与获取并利用该方案的本钱、努力和其他考虑比较。
2 描述
商业案例概述了进行变更的情由。 商业案例常日以正式文件的形式呈现，但也可以通过非正式方法呈现。 用于业务案例的韶光和资源应与潜在代价的大小和主要性成比例。 业务案例供应了足够的细节来奉告并要求批准，而无需供应有关履行方法和/或方法的详细繁芜性。 它还可以成为一项或多项倡议的催化剂，以便实现变革。
商业案例用于：
定义需求，确定预期结果，评估限定、假设和风险，以及建议一个办理方案。3 元素.1 需求评估
需求驱动商业案例。它与必须实现的干系业务目标或目标有关。目标与计策或企业的计策干系。须要评估识别问题或潜在机会。在制订商业案例的过程中，将对办理该问题的不同方法进行评估，或利用此机会。
.2 期望的结果
期望的结果描述了如果需求得到知足，那么该当涌现的状态。它们应包括可以用来确定业务案例或办理方案的成功与否的可衡量结果。期望的结果
应在定义好的里程碑以及业务案例（或多个案例）完成后重新核阅。它们还应独立于建议的办理方案。在评估办理方案选项时，实在现预期结果的能力将有助于确定推举的办理方案。
.3 评估替代方案
商业案例识别并评估各种替代方案。替代方案可能包括（但不限于）不同的技能、流程或商业模式 [1]。替代方案也可能包括获取这些替代方案的不同办法以及不同的韶光选择。它们会受到预算、韶光表和监管等约束的影响。“不作为”的替代方案应评估和推举办理方案。
每个备选方案应根据以下标准进行评估：
范围：定义所建议的选择。范围可以利用组织边界、系统边界、业务流程、产品线或地理区域来定义。范围声明清楚地解释了哪些将包含在内，哪些将被打消在外。各种替代方案的范围可能相似或重叠，但也可以根据替代方案的不同而有所不同。可行性：对每种选择方案都应评估组织和技能上的可行性。它包括组织知识、技能和能力，以及在所发起的技能方面的成熟度和履历。假设、风险和约束：假设是对倡议产生影响的已知事实。 约束可能限定可能的替代方案。 风险是可能对办理方案产生负面影响的问题。 赞许并记录这些成分有助于使涉众具有现实的期望和共同的理解。财务剖析与代价评估：财务剖析与代价评估包括对替代方案的履行和运营本钱的估计，以及从履行替代方案中得到的量化财务收益。非金融性子的好处（如提高员工士气、增强应对变革的灵巧性、提高客户满意度或降落风险暴露）也很主要，并为组织带来重大代价。代价估计与计策目标和目的有关。.4 推举方案
建议方案描述理解决问题或利用机会的最佳办法。该方案已详细解释，以便决策者理解并确定是否履行该建议。建议办理方案可能还包括一些本钱和韶光估算 [2]来实现该方案。可衡量的好处/结果将被确定下来，以便涉众进行评估履行后和运行期间方案的表现和成功。
4 利用考虑成分.1 上风
供应关于变革决策所需繁芜事实、问题和剖析的综合。供应本钱与收益的详细财务剖析。为全体倡议中的持续决策供应辅导。.2 限定
可能受到作者偏见的影响。一旦资金到位，每每不会更新。含有对本钱和收益的假设，但这些假设在进一步调查后可能被证明无效。本文同步揭橥在 软件需求探索的http://www.srs.pub/babok/yewu-anli.html
商业剖析中的五十种剖析方法和技巧之8-商业模式画布.http://www.srs.pub/babok/shangyemoshi-huabu.html ↑商业剖析中的五十种剖析方法和技巧之19-估算.http://www.srs.pub/babok/gusuan.html ↑