申报请示事情说结果！
分享履历说过程！
在职场上，有着形形色色的人，说着各式各样的话，有些人你会创造沟通起来特殊轻松，有些人你会创造沟通起来特殊吃力。而财务职场，由于财务人讲话夹杂着一些专业术语，如果不会把话解释白，那沟通起来就会更加让人奔溃无比。
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案例
以一电子产品制造企业为例，财务结完账后创造本月末的原材料比上月末多很多，财务为了剖析缘故原由，就做了一份原材料比拟表。
从上表可以看得出来，芯片本月采购量猛增，而消化又不是很多，导致芯片库存增加了350万元；电池的采购量和消化量相匹配，采购安排没有问题；塑胶的消化量比采购量高一些，总体匹配，采购安排也没有问题。
看完这组数据，我们就知道要剖析库存增加的缘故原由，紧张在于剖析芯片库存变动背后的缘故原由。
1 环境一：财务向老板请示问题
#01 缺点示范
“老板，这个月材料库存增加了很多，紧张是采购部这个月安排采购了远超生产需求的芯片，也不知道他们为啥要备这么多芯片，您说怎么办呢？”
这种办法请示完老板后，老板肯定还要安排你去调查一下为什么芯片要采购这么呢？你调查到缘故原由后，老板又得去问采购部有什么办法可以减少一下库存积压呢？
#02 要点和套路
“请示问题说方案”，这是请示问题的要点。不要向老板只申报请示问题不供应方案，毕竟能创造问题的人很多，但能办理问题的人才是能人。带着方案去请示问题，相称于给老板做选择题，全体沟通会轻松很多。
请示问题的标准套路是：抛出问题点+我有什么方案+老板您看怎么样
#03 建议示范
（抛出问题点）“老板，这个月材料库存增加了很多，我以为有点非常。”
（我有什么方案）“我调查了一下，原来是最近市场上芯片紧缺、价格上涨，采购部怕到时候抢不到货，就提前备多了350万元的芯片。鉴于这种情形，我建议是不是可以跟芯片供应商签署一份保供货条约且锁定价格，为保障互助可靠性，我们可以支付50万元的定金。这样一来，既可以防止我们超前备料导致呆滞的风险，又能锁定稳定互助价格戒备价格颠簸风险，还能将库存转移给供应商，减缓我司仓储压力。”
（老板您看怎么样）“这是我的想法，如果可行，须要采购卖力人出面洽谈，老板您看怎么样？或者您有什么指示，我去落实。”
2 环境二：财务向老板申报请示事情
#01 缺点示范
“老板，您让我查一下本月材料库存增加的情形，我统计了各项材料的数据您看看（把表格递给老板），这个数据我也跟仓库核实了，确实是增加了这么多，数据统计该当没错，然后我去问了一下采购部门... ...”。
“先说过程，再说结果”是申报请示事情最常见的一种本末倒置的缺点沟通办法。老板交代下属落实一项事情，下属把落实过程逐一交代，然后老板听了半天还不知道他想要的结果究竟是什么。捉急吧？一样平常老板会打断你的讲话，说一句“请见告我结果是什么”。
#02 要点和套路
“申报请示事情说结果”，这是申报请示老板交代的事情落实情形的要点。不要向老板过度描述落实过程，会给人一种你急于表现自己功劳和苦劳的觉得，但是结果不抛出来，让人一头雾水。
申报请示事情的标准套路是：结果是什么+缘故原由是什么+你问我答
#03 建议示范
（结果是什么）“老板，您让我查一下本月材料库存增加的情形，紧张是芯片库存增加了350万元。”
（缘故原由是什么）“紧张是最近市场上芯片紧缺、价格上涨，采购部怕到时候抢不到货，就提前备多了350万元的芯片。”
（你问我答）
问：“你是怎么查的？”
答：“我统计了各项材料的数据您看看（把表格递给老板），然后我去问了一下采购部门提前备料的缘故原由。”
问：“你有什么建议吗？”
答：“鉴于这种情形，我建议是不是可以跟芯片供应商签署一份保供货条约且锁定价格，为保障互助可靠性，我们可以支付50万元的定金。这样一来，既可以防止我们超前备料导致呆滞的风险，又能锁定稳定互助价格戒备价格颠簸风险，还能将库存转移给供应商，减缓我司仓储压力。”
3 环境三：财务向他人分享履历
#01 缺点示范
“非常荣幸有机会跟各位同事分享我本次提升材料库存周转率的履历，通过采纳我建议的保供货条约建议，成功为公司减少了350万元库存积压，带来了存货周转率的提升。”
分享最忌讳的便是只说功劳，不说履历。既然公司安排你做分享，那肯定是有哪方面做得好，但是如果你的分享只提自己哪里做得好，却不说自己是怎么做得好的，会让听众反感，以为你好大喜功。
#02 要点和套路
“分享履历说过程”，这是向他人分享事情履历的要点。既然是分享，就要有诚意，让大家从你的分享中真正学到一些事情思路和方法，而不是让别人来聆听你的劳苦功高。
分享履历的标准套路是：我碰到了什么问题+我采纳了什么方法+举一反三升华主题
#03 建议示范
（我碰到了什么问题）“我看到财务结账的数据显示，本月材料库存明显比上月大幅增加，以是我就有个疑问，这是什么缘故原由导致的。”
（我采纳了什么方法）“带着这样的问题，我统计了各项材料明细后创造，原来是芯片库存增加所导致的。于是，找到采购部门讯问缘故原由，原来是最近市场上芯片紧缺、价格上涨，采购部怕到时候抢不到货，就提前备多了350万元的芯片。后来我思考，能不能采纳什么办法来改进这个问题点。就向领导提出用少量定金来锁定稳定保供货的建议，由采购卖力人落实后，实现了库存周转效率的极大提升。”
（举一反三升华主题）“通过这个小小的案例，给了我一个启示，便是如果每个同事都能带着经营性思维去开展事情，并从自己的事情中长于创造问题和积极提出改进方法，集腋成裘，公司的整体经营效益就会有明显的提升。”
财总给出的缺点示范，请各位小财迷对号入座去看看，你有没有在财务职场中犯过类似的缺点？
财总常常碰到这样的缺点沟通办法，以是决定按自己的沟通习气，梳理一下供大家参考。
既然是财总自己的沟通习气，那就不一定是对的。如果大家有更好的办法，欢迎关注财总条记公众年夜众号加入财总条记的微信群，一起谈论互换。
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