要说这些年在职场上混，见过的形形色色的人多了，但有一类人，让我每次提起都忍不住皱眉——他们便是那种你对他好一点，他就得寸进尺，步步紧逼的人，像极了“饿不去世的耗子”，让你躲也躲不掉。
三年前，新入职的同事小林便是这么一个人。
刚来的时候，小林显得有点腼腆，看上去人畜无害。
他个子不高，戴着眼镜，瘦瘦小小，一副诗人样子容貌。
我还记得他第一天来公司时，手足无措的样子，乃至不太敢与别人对视。
作为他的直属领导，我心想，这孩子刚毕业，可能职场履历不敷，得多关照点。
于是，我主动找机会和他拉近关系，一次午饭时，我坐在他阁下，问了几句他老家的事，没想到他脸上瞬间就绽放出笑颜，滔滔不绝地和我聊了起来。
我们从家乡聊到事情，从事情聊到未来，他显得很激情亲切，言语中也对我表现出极大的崇拜和信赖。
我当时以为，这个年轻人还挺有趣。
可我没想到，仅仅一次午饭的互换，竟然让小林误以为我们成了心腹。
他开始频繁找我聊各种不着边际的事情。
最开始，我并没有多想，毕竟他刚入职，我作为领导自然得多照顾点。
但逐步的，我创造情形有些不对。
某天下午，小林拿着一份文件走到我的办公桌前，笑颜满面地说：“李哥，你帮我看一下这个方案呗，看看有没有什么问题？”
我当时手头正忙，但想着举手之劳，也没多说，随手翻了翻文件，给他提了几点修正建议。
小林感激得不得了，连连道谢，搞得我有些不好意思。
但谁能想到，这竟然是个开始。
从那天起，小林险些每天都会定时涌如今我的办公桌前，有时候是文件须要修正，有时候是请教业务问题，乃至还会问一些根本和事情无关的琐事。
无论我多忙，他总是会一脸笑颜地说：“李哥，你看嘛，上次你帮我改得那么仔细，这次也得帮帮我啊。”
起初，我以为他年轻好学，也没谢绝，但韶光一长，我创造自己已经被他缠得喘不过气来。
有一次，我实在忙得不可开交，看到他又拿着文件走过来，我忍不住说：“小林啊，本日弗成，我真的有太多事要做了。”
没想到，他的神色瞬间变了，语气里透出一丝委曲和不满：“李哥，你是不是以为我烦了？还是以为我碍眼了？你不喜好我了吧？”
我一时愣住，完备没想到他会这么反应。
从那之后，我明白了一个道理：有些人，你帮他一次，他会以为天经地义；你帮他两次，他就会得寸进尺。
于是，我开始故意和小林保持间隔，事情上仅限必要的交集，其他时候则只管即便反面他过多打仗。
可这类人每每并不轻易放过你。
有一天，小林溘然跑过来对我说：“李哥，今晚放工我们一起用饭吧，聊聊最近的项目。”
我当时正在处理紧急事务，随口谢绝道：“改天吧，本日实在太忙了。”
谁知，没过几天，我听到同事在茶水间议论：“李哥是不是和小林关系不太好了？听说小林请他用饭都被谢绝了。”我一听，顿时有些无语。
小林在背后四处说我和他关系有多好，然后再传播一些“李哥现在瞧不上我了”之类的辞吐。
这让我不禁感叹，原来在职场中，有些人不仅仅是“饿不去世的耗子”，他们还会在你轻微谢绝之后，迅速把事情放大，乃至试图拉你一起下水。
这件事让我开始反思，职场中到底该如何与人保持适度的间隔。
我后来总结了一套应对这种人的“方法论”，称之为“三戒”：戒骄、戒躁、戒妒忌。
戒骄，是说不能在他们面前表现得过于自傲或骄傲。
像小林这种人，内心缺少安全感，如果你一味表现出强势或优胜感，他们会心生妒忌，乃至暗中报复。
你强势，他就会以为你看不起他，导致关系进一步恶化。
戒躁，是提醒自己不要一上来就对这些人过于激情亲切。
你表现得太主动、太年夜方，他们会以为你对他们特殊好，接着就会得寸进尺，不断索取。
适度的镇静和间隔感，是处理这种关系的关键。
戒妒忌，则是不要在他们面前表现出任何妒忌或敌意。
这类人极度敏感多疑，一旦你表现出不满，他们会急速疑惑你对他们的态度，进而对你产生负面的意见，乃至变本加厉。
现在，我只管即便保持和小林这种人“君子之交淡如水”的关系。
事情上，我汇合营，但绝不额外付出情绪或韶光；生活上，我也不会过分激情亲切，始终保持一种平衡的间隔感。
这种“七分关心，三分冷漠”的策略，让我在面对像小林这样的同事时，能更好地保护自己。
当然，有时候也难免碰着过分的情形。
比如，有一次，小林又在背后议论我不帮他忙的事，我直接找他当面谈了，见告他我知道他在表面说了什么，并明确见告他，这样的行为只会让我们关系更疏远。
那次之后，他循分了不少。
职场中，人际关系繁芜多变，如何拿捏好与每个人的间隔，是我们每个人都要面对的难题。
不要由于一次“用饭”或一次“谈天”就对别人付出太多，也不要由于一时的谢绝而感到不安。
学会保护自己的边界，学会谢绝那些不合理的哀求，是在职场生存的必修课。
“增之一分则太长，减之一分则太短。”这句古话或许正是处理职场人际关系的最佳总结——对人对事，都须要分寸感。
只有把握好分寸，才能在繁芜的职场中游刃有余。