内部审计师须要建立自己的人际关系网，纵然内部审计师以为这是一件利益使令的事情。实际上，建立良好的人际关系网对付职场的每个人都很主要。尤其是对付内部审计师来说，不仅仅为了个人的利益，而且是为了更高的目标：个人的发展、团队整体绩效的达成、组织的共同利益。对付须要与多个方面打仗的内部审计事情，良好的人际关系是得到审计成果的主要保障。
很多内部审计师以为只要有过硬的审计检讨技能、能创造主要问题、充足的审计证据、客不雅观的审计结论就基本上能做好90%以上的审计事情，但却忽略了内部审计在处理经济利益关系时，实际上也是在处理人的关系。
《内部审计详细准则——人际关系》第四条，内部审计职员在从事内部审计活动中，须要与下列机构和职员建立人际关系： （一）组织适当管理层和干系职员；（二）被审计单位和干系职员； （三）组织内部各职能部门和干系职员；（四）组织外部干系机构和职员； （五）内部审计机构中的其他成员。
我们抛开组织和团队，只从个人角度讲，内部审计师建立良好的人际关系可以让事情和发展受益：
事情上
1.良好的人际关系可以让内部审计师得到更多的理解。无论内部审计怎么宣扬，由于要处理经济利益关系，肯定会触碰个人或集体的利益，而良好的人际关系是处理冲突的润滑剂。乃至有些时候，由于有良好人际关系的根本，审计的利益方可能会对内部审计更多的让步。
2.良好的人际关系可以让内部审计师得到更全面和灵巧的信息。不要以为从信息系统可以得到全部的审计信息，实际上，很多对审计事情很有帮助的管理信息只能从良好的人际关系中得到。
3.良好的人际关系可以帮助内部审计师得到更多的帮助。仅凭内部审计师或审计部门的力量是很难推动审计事情的开展，须要得到管理层、职能部门及干系职员的支持和帮助。举个最大略的例子，内部审计师想通过审计软件创造风险，而购买审计软件、审计软件与业务系统对接等都须要管理层与干系部门的支持和帮助。
发展上
1.想得到发展的内部审计师必须有更多人的支持。内部审计师不是靠着学习纯挚的审计技能和信息技能等专业知识就能快速发展。做好内部审计事情还须要更宽阔的眼界。大家都说“屁股决定脑袋”，这个中有它的道理。有良好人际关系的内部审计师可以得到更高层级或其他管理职员的指示，从而站在更高的角度或从不同的角度看问题。这样，内部审计师才能更快发展。事实证明，仅局限于面前事情的内部审计师很难得到更高的发展。
2.有良好人际关系的内部审计师可以得到创新的不雅观点。内部审计师可以从审计专业以外的专家得到新的不雅观点，也可以从其他组织或行业的内部审计专家那里得到新的审计理念。内部审计师可以从书本上理解新的不雅观点，但如果能学到从实践中已经证明了的不雅观点，将极大促进自己的进步。
3.良好的人际关系能使内审计师得到能力的更大提升。内部审计师的发展离不开良好的人际关系。建立良好人际关系能让打开内部审计师的上升通道。通过建立良好的人际关系，内部审计师的沟通能力（这里不但是审计项目中的沟通）、宏不雅观剖析能力、获取资源能力等得到补充和完善。仅仅技能方面的能力不能使内部审计师得到更高的发展。
良好的人际关系包括哪些方面？前面已经列出了五个方面，这五个方面可以再进一步分类，分成三类：事情关系、个人关系、发展关系。
1.事情关系是指为完成审计事情而建立起的人际关系，这种关系不会是长期的，乃至可能随着审计项目的结束而闭幕。
2.个人关系是指通过审计事情建立起来的私人关系。不要以为事情中的组织不须要私人关系，反而私人关系是最长远的。正是由于事情中有相同或相似的代价不雅观，以及有相互欣赏的方面，人与人就随意马虎建立长久的私人关系。良好的私人关系，对事情也是有帮助的。
3.发展关系。发展关系因此发展的眼力建立起来的关系，可以是长期的，也可以是中期的，可以是组织内，也可以是组织外，最主要多一点是对内部审计师今后的发展能起到帮助，而不是短期内有所帮助。这种发展，也是广义的发展。
很多内部审计师不愿提到人际关系，更不想提到人际关系网，更想通过所谓“纯洁”的事情连接把事情做好，这实在是一种误解。或者有些内部审计师以为花费韶光建立人际关系并没有得什么好处。或者有些内部审计师以为建立多元化尤其建立与上层的关系将会“失落去自我”。这些也都是一种误解。
内部审计师只有在良好的人际关系中，才能创造真正的自己。关起门来，无论如何核阅自己，都不会认识到多面性或 真实的自己。也只有在良好的人际关系中，内部审计师才会学习到更有代价的思想、履历，从而实现自己更大的代价。
作者：strongrabbit；来源： 内部审计思想；文章版权归作者所有， 部分图文源于网络，已标注作者信息，部分无法查明作者及首提议源，仅供学习研究之用，如涉版权，后台联系删除。