新上司还喜好拉帮结派，来公司不久，就把很多人“联络”在一起。
比如吃中午饭时，新上司那一帮子人总是在茶水间围成一圈，边用饭边高谈阔论；言谈之间极尽谄媚奉承之意。
每天早上，一些员工会主动给新上司带东西，不是吃的早餐，便是一杯星巴克；中午午餐也是有人提前帮忙定好，下午四点多在一群人又聚在茶水间喝下午茶了。
新上司是林子的直属上司，按理说林子该当跟她走得近些。
林子有时也想行动，但她一看到新上司的打扮就以为很Low；还有她实在看不惯一群人谄媚拉帮结派的样子，都干好自己的事情，弗成吗？
林子的困惑是很多职场人经历过或是正在经历的。还有人会认为，我是来事情的，又不是来交朋友（拉关系）的。
俗话说，有人的地方就有江湖，尤其是职场这样的利益场。出来打工，每个人都想混得好一些，由于混得好，话语权更多一些，获取的回报也就更大一些，也更能表示自己的代价。
在中国“讲关系”、“拉圈子”、“谈交情”成为很多人赖以生存的宝典，“关系”这个词深深地烙在了国人的基因里，就连“guanxi”一词也被收录进威信英文辞典之中。
01有句话说得好：“个体是薄弱的，网络是强健的。”
这里的“网络”泛指关系网。而中国人对这一点早就领悟深刻，以是，不管是事情还是生活，都会认为关系到位了，其它问题迎刃而解，以是在各种场合中，人们会故意识无意识地拉关系，建立有利于自己的圈子。
但另一方面，在很多国人的思维中，“拉关系”又常被冠上歪路左道，以为那些人只拉关系不干活，排挤他人而被鄙弃；
实际上这是职场人际关系最大的误会。
拉关系并不是不干活，而是借助大家的力量，让彼此更强大，更有赢的胜算。
曾经热播的美剧《纸牌屋》中，男主弗朗西斯.安德伍德便是这样一个人，在美国宦海，各大利益团体的关系错综繁芜，他能连赢11次选举，终极坐上总统的宝座，跟他善于社交，懂得利用整合各方资源有很大关系。
当然，在现实生活中，还有一部分人，虽然知道关系的主要，但由于各种缘故原由，融入各个圈子不易。
比如性情相对内向不擅交际；
比如看不惯那些谄媚做派；
比如想要改变不知道何处入手等缘故原由......
这个时候很随意马虎让人产生躲避生理，乃至放弃，丢下一句：“圈子不同，不必强融”来安慰自己。
亚里士多德说：
从实质上讲，人是一种社会动物，那些生来离群索居的个体，要么不值得我们关注，要么不是人类。
反过来说，那些拥有着不外子际关系，总是遭遇社会痛楚的人，每每会面临智力衰退，能力低落的问题。
这句话我不完备赞许，但它很好的解释了好的人际关系的主要性。
生理学家罗伊·鲍迈斯曾做过一个实验：
他将被试者分成两类，一类觉得到自己遭到了社会排斥；另一类没有。
两组人同时参加智商测试，被试者的均匀精确率是82%；可那些以为自己遭到了排斥的被试者均匀精确率只有69%。
由此他得出结论，如果一个人的人际关系不好，难以融入团队，那么他的事情能力低落只是韶光问题，这不仅是由于人类都须要互助，还由于糟糕的社交智能会直接降落你的智商。
以是，如果你希望自己在职场保持持续稳定的发展，有所发展；如果你不是特殊排斥这种“搞关系”，记得努力去融入，而后在里面有所发展；毕竟这样繁芜环境下成功的人，能力绝不容小觑。
历史上有名的宰相狄仁杰便是这样一个人。
在各种影视剧中，狄仁杰是断案高手，但实际上他的紧张身份是谏诤，劝天子改变心意。
唐武则天称帝为天子，改国号为大周。
作为历史上唯一的女天子，她所受的阻力可想而知。以是，为了稳定帝位，她展开血腥的弹压，据干系数据记载，武则天在位的时候，光是宰相就杀了14人，流放9人，创造了历史上诛杀宰相之最。
凡是有异议的便是杀，或流放。但狄仁杰却被武皇冠以“国老”，虽也有遭贬黜，但很快启用。
同样，狄仁杰虽为武皇效力，从没有招致李氏族人的挟恨，还深得他们信赖和倚重。在后续武皇还位李唐也起了卓越贡献。
这些除了他精彩管理才能外，他在各方势力中周旋的能力也很主要。这个能力在当代来说便是搞人际关系的能力，便是混关系的能力。
02
既然“关系”如此主要，如果碰着公司的人喜好“拉帮结派”拉关系该如何处理？个人以为，可以从这几方面入手：
1、做好定位；
有句话说得好：你不定位好自己，那么别人就会按照Ta的喜好来定位你。
马林和李飞都是同一所985学校毕业，他们一起通过口试，加入到同一家公司，两个人相约一起在新的公司里首创辉煌。
马林性情相对内敛，他不喜好公司的酒席文化，以是，这样的场合他能不参加就不参加；以是，他一早就给自己定下来专攻技能的方向。
而李飞却不同，李飞在学校就性情生动，是学生会的主力军，以是他很快成为公司的生动分子。
一年后，马林在岗位上由于突出贡献被公司评为精良员工，而李飞由于卓越的折衷能力，被提升为部门经理，成为马林的顶头上司。
马林和李飞代表了职场的两类人。
社会心理学家马修·利伯曼，著有解读人类“社会脑”的威信之作《社交天性》，在书中，他认为：
人的社会智能和非社会智能是此消彼长的关系，它们就像是跷跷板的两端；当一真个力量（或能力）被拿走，另一端就会受到巨大的影响。
普通一点的意思便是，那些事情能力强的人，每每并不善于社会交往，而社会交往能力好的人，也总是很难胜任高难度事情。
以是，在公司拉帮结派的时候，你会看到有人在各个小团体中游走乐此不疲；有人无所适从；究其缘故原由是每个人的能力侧重点不一样。
而在职场，二者并没有先天的利害之分；这个时期的好处之一便是，不管你是哪一类，只要你定位好，都有你的市场。主要的是适宜自己。
以是，先明确你的上风，做好你的职场定位。
2、做好该做的事情；无论如何，做好自己分内的事情，不但做好，还要做到极致；这样的人不管哪个帮派都须要；
3、互惠原则；职场的交往便是代价互换。比如，好的发卖职员成单之前，一定是眼里心里都想着帮助客户办理问题，只有客户的问题得到办理，客户才会成交。同样，只有客户认可你了，才可能一贯和你互助。
以是在职场，当你不刻意把同事当成竞争对手，而是多一点信赖和支持时，你也会收成更多的信赖和支持。
4、评估公司拉帮结派的程度做选择；
俗话说:买卖好做，伙计难搭。
对付中国企业来说，做得长久的企业真不多，这很大一部分缘故原由是创业随意马虎守业难。而我们的习气又喜好拉帮结派，窝里斗。如果说创始人很厉害，能够将这种征象放在可控范围内，不至于有太大影响，反之则对全体企业危害很大。
以是，此时的你可能须要做，评估公司帮派林立的程度，而后做出选择。
部门/同事间沟通是否顺畅？彼此间协作是否顺利？是共享信息，还是说一方巴不得，或等着看对方笑话；争权夺利是否严重？为了自己上位，不顾公司发展？
如果这些有且严重，个人以为严重阻碍公司发展，不如趁早离开；或者静待花开，等能人出来整顿残局。
2010年，我曾呆过一家公司，重庆一家小有名气的民营企业。
老板有三个，一个是王总，一个是王总刚从国外回来的女儿琳达，还有一个王总世交的儿子，我们叫他向总。
虽然女儿未来要接班，但王总认为女儿刚从国外回来，不知道海内幕况，年轻又没有履历，以是，她不想这么快就放权；而琳达急于证明自己，大刀阔斧的改革；向总也年轻，但在父亲的授意下想把大权抓到自己的手里，以是他造就自己的小圈子。
那个时候，公司40多人，光是总监，副总就有三个，下面还有几个经理，主管类。
公司乱的一锅粥，同样一件事太多“领导”指手画脚，一个决定，早上，中午晚上都可能不同，员工无所适从，干起活来缩脚缩手。
这样的情形下，离职的人自然很多。诚笃说，我也想走，但终极留了下来；由于评估了下，公司有一定的实力，还有王总的泼辣手段，这样的乱象终有结束的一天。
打那往后，我专心做好自己该做的事情，尽可能地去做好各个领导安排的事情。
果不其然，半年后，在第一拨人走得差不多的时候，王总脱手了，开掉几个搞事的，提拔了两个，公司又回到正轨上了。
现在回忆起来，我都感谢那段经历，让我见识了帮派林立下的残酷斗争。
5、坚守底线，不做违背道义或违法的事；
这点很主要，由于一旦做了，它会在你心里扎下一根刺，未来都很难心安，你也很难转头。
人在职场，你有碰着过拉帮结伙，拉关系的事情吗？你都怎么处理的？
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