日月似箭，光阴如梭，韶光总是过得特殊快。
每到辞旧迎新的日子，我们每个人可能都会暗下决心，希望自己能变得更精良，能赚更多的钱，干更大的事，可问题是，怎么做呢？
不灌鸡汤，只讲道理。我以为，职场上那些所谓的成功者，比如明星员工、精彩管理者、行业领袖等等，他们每每都是集中所有资源，做好了某一件事，才取得刺目耀眼的造诣。
什么事，有这么神奇的效果？
对付不同位置的人，有不同的解读。
前段韶光跟几位朋友小聚谈天，互换了许多问题的意见，不可避免地聊到了彼此公司的状况，我们在交谈中无意提到大名鼎鼎的马库斯·白金汉（Marcus Buckingham），这倒让我遐想起白金汉曾经说过的两个很故意思的不雅观点。
白金汉说：“伟大的经理人只做一件事，创造人的不同之处，并加以利用。”白金汉还说：“伟大的领导者也只做一件事，创造人的共同之处，并加以利用。”
这两句话是根据英文原文直译过来的，英语的修辞手腕和表达办法，还是不大适宜中国国情。在中国，管理者也好，领导者也罢，不管有多牛，是不会利用“伟大”这个词来形容的，那是形容民族英雄和国家领袖的，商界人士顶多也就说成精良。而且，对公司职员，中国人也绝不会说出“利用”二字。
以是，这句话用意译可能更贴切：白金汉有两个不雅观点，精良的管理者，只做一件事，用人所长；精良的领导者，只做一件事，凝聚民气。
顺着这个思路，还可以再加一句：精良的员工，只做一件事，恪尽职守。
关于白金汉的背景，轻微交代一句。
马库斯·白金汉，是目前管理学界久负盛名的人物，曾在盖洛普公司事情17年，然后单飞创办了自己的顾问公司。他出过不少脱销书，最有名的两本书是《首先，冲破统统常规》和《现在，创造你的上风》。这两本书的影响力很大，许多名人大佬都曾大力推举，没读过的朋友建议去读一读，必有收成。
回到正题。精良的人只做一件事，这种意见靠不靠谱呢？我个人以为非常靠谱，大道至简。
作为一名员工，如果连自己的本职事情都做不好，那便是不合格，还提什么精良呢。大家可以看看自己身边那些荣获“精良员工”称号的同事，他们的详细情形大概是千差万别，但是一定有一个共同点，本职事情做得特殊好，否则是不可能被树为范例的。那种“今年你当明年我当，大家轮流坐庄”的做法在操持经济时期曾经盛行过，现在基本上已偃旗息鼓了。
作为一名管理者，如果做不到用人所长，带领的团队就很难有突出表现，大家表现一样平常般，你自己纵使有通天的本事，也是难有什么大作为的，不可能成为精良管理者。正如杰克·韦尔奇所言，“在你成为管理者之后，成功的标志便是使别人发展。”如何使下属发展呢，用其所长便是很主要的一环。
作为一名领导者，如果做不到凝聚民气，那公司就属于无本之木无根之萍，难以长久。我见过大大小小许多老板，他们最担心的问题，不是现金流断了，而是感情流断了。没钱了去找便是了，办法总比困难多，但是如果民气散了，那就真没招了。很多公司之以是一夜崩盘，并不是由于债台高筑，而是由于希望破灭民气涣散。
话说回来，上面说的恪尽职守、用人所长、凝聚民气，看似只是“一件事”，实际上都是繁芜而系统的大工程。
员工该若何恪尽职守呢？
这个问题很浅近，就不细说了。只要记住一条，不管是职场新人，还是职场老司机，做好自己的本职事情，是你立足的根本和存在的代价。事实上，我们每个人今后在职场上所取得的任何造诣，都是建立在此根本之上的。
管理者该怎么用人所长呢？老祖宗实在早就给出了答案，孔子在春秋时期就提出了“因材施教”的主见，大家平时也会把“知人善任”挂在嘴边，这些说法所表达的意思，便是用人所长。如果要说详细做法，我认为，要想做到用人所长，至少要把握两条基本原则。
第一，要想用人所长，请先容人所短。
老天爷大致还是挺公正的，一个人如果在某个方面很强，那其他方面可能就弱。比如在电视电影里，最顶尖的科学家一样平常都是“怪蜀黍”，天才们在小时候一样平常都是“问题儿童”，便是这个道理。这可不是艺术手腕上的胡编乱造，而是源自生活的启迪。
以是，跟能力特殊出众的下属打交道，就要学会主动屏蔽一些东西，多看对方的优点，少看对方的缺陷。大凡才高的人，都会有点恃才傲物的觉得，以是管理者必须大人有大量，尊重对方的习气，不是触及根本的事情，没有必要刨根问底上纲上线，这就须要宇量了。
第二，要想用人所长，就必须在详细管理过程中做到因人而异。
生理上，我们要坚持等量齐观，奖功罚过，但是在手段上，却要学会差异对待。比如批评大大咧咧的下属，咆哮于公堂也没事，但是批评面子薄的下属，就要归过于私室，否则对方一旦以为受的刺激太大，就有可能涌现过激反应，那样一来，谁都下不了台。
管理上搞“一刀切”的模式，对什么人都一个样，或许能降落管理难度，但一定会影响管理效果。如果你想最大限度地引发每个人的特长时，就得学会详细问题详细剖析，做得好的话必能事半功倍。
管理大师德鲁克曾经说过一句大略而深刻的话，“发挥人的长处，是组织的惟一目的。”请各位管理者务必牢记。
领导者该如何凝聚民气呢？
当过一把手的人都知道，带军队最怕什么？不是要面对难以战胜的困难，也不是承担超乎想象的压力，而是民气涣散。就像黎叔当年说的那句话一样，“民气散了，军队不好带啊。”
很多倒在半路上的老板们，痛定思痛，得出的结论大同小异：“终极击垮人的，是自己放弃了希望，终极击倒公司的，是公司内部问题。”而内部最大的问题，便是士气不振，民气不齐。团队怕的不是出问题，而是失落民气。出了问题，及时办理就OK，由于只假如“问题”，就一定有办理方案，但是民气散了可不是问题，而是死活。
大家可以看到现在那些红遍环球的企业大佬，他们在公开场合从来不谈详细事情细节或管理技巧，而是在谈全体公司的方向、氛围、文化、代价不雅观等这些务虚的东西。由于这些东西看似虚无缥缈，实则非常主要，它们是判断一家公司有没有凝聚力的主要指标，在某种程度上决定着公司的前景与未来。
当领导的人一定要门清，自己的最大浸染便是为公司凝聚民气，以是要深刻理解和利用“做精确的事”这个原则。一个精良的领导者，能把一大帮志同道合的人凝聚在一起，拧成一股绳，集中力量办大事。
凝聚民气最有效的办法，便是能透过大家表面上的不同，创造内心深处的共同之处，并勾画蓝图，描述梦想，勉励大家一起追梦，追梦途中，奇迹就逐步产生了。
顺便提一句，管理和领导这两个词，虽然有差异，更多的却是关联。
二者之间的关系，就像是两个圆，圆心肠位不同，半径长短不一，不是同一个圆，决不能划等号。但它们之间也不是完备没紧要，由于这两个圆之间，有很大的交集。
管理者只知道用人所长，而不知道凝聚团队，就彷佛是个冷血无情的工头，恐怕说不上精良。领导者如果只知道凝聚民气，而不睬解知人善任，究竟难免祸起萧墙。大多数时候，这两件事情都要做，只不过侧重点要把握好。
管理者，以用人所长为主，以凝聚民气为辅，主辅兼顾。领导者，以凝聚民气为本，以用人所长为标，标本兼治。员工呢，好好事情是第一要务。
身在职场的人，究竟逃不开上述三件事，只要摆正位置集中精力做精确的事，做好做到位，就一定能变得更精良。
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