想成为一名精良的管理者，必须赢得下属的支持，让他们心甘情愿地追随。
到底如何做到这一点？我们可以来看看古人是怎么去“收买民气”的。
第一，第一韶光办理问题
管理者一定是一个反应速率很快的人，自己的事情及自己的上司和下属涌现了问题，须及时创造并查明缘故原由，立即处理。
给别人的答复永久都是“行”或“弗成”，反应速率快我们才能走在别人前面。
作为企业中的管理者，尤其是发卖型企业，市场发卖上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸。
比如送货问题，产品涌现问题及时答复，配方须要调度急用等。
第二，抵牾处理有缓急
当发生抵牾时，作为管理者，一定要先处理好外部抵牾。
即首先担保客户满意，然后再处理内部抵牾，分出轻重缓急。
一定要减轻自己下属的思想包袱和生理压力，让他们轻装上阵。
第三，勾引下属拿方案自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更得当；
末了管理者加以勾引并提出自己的建议，这样下属才能更快提升。
第四，从更大的层面去把握事情
我们为什么能做一个经理？
是由于我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向。
比如，区域经理，首先，你必须闇练节制公司的方针政策，发卖制度和古迹打算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属？
懂得如何剖析市场，做好产品定位，懂得如何制订本区域的发卖思路和发卖方案。
如果你每天去和下属共同开拓客户，那公司给你的报酬岂不摧残浪费蹂躏，别忘了你是一个领头人，做一个好的发卖方案比开拓10个客户要强得多（当然新市场区域经理必须要事必躬亲，不然无法理解市场，无法制订发卖方案）。
第五，果断作出决策，妥善处理问题
以市场为主导，以客户为中央，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；
一步实际行动比一大堆没用的企划更主要。
第六，员工也是公司的顾客每一位员工都是公司宝贵的财富。
让员工满意，让我们的顾客满意是一个精良管理者最基本的事情。
条件条件是不危害公司的利益，不能违反国家的法律。
第七，懂得授权，放权不是放肆
给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上涌现问题时能第一韶光处理好，在客户面前也能表示我们事情的效率和做事的水平。
授权还能引发下属事情的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少。
授权之后还要进行时时监督和掌握，防止权力滥用，要充分信赖自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。
第八，长于谛听下属的心声
要会聆听，精良的管理者实在是一个好的聆听者。
发言是一门艺术，听人发言则是一门学问。
管理者一定要长于谛听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点。
如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。
当你为自己的全方位才能和精良表现志得意满时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能理解一些事情的原形。
第九，多参考一线员工的见地
一线的发卖职员是最理解市场和客户的，管理者要多参考他们的见地和建议，然后自己剖析总结，确定更得当的方案。
同时管理者还要有前瞻性，及时尽早创造未来可能发生的事宜并提前做好准备，防患于未然。
比如，我们产品有何变革，景象突变如何让客户做好准备事情。
第十，懂得勉励，让员工始终都能有充足的活力和兴旺的激情亲切
让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的聪慧和才干，勉励的主要性?如何勉励?
加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度低落了而已。
以是高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神褒奖，如提职，榜样，被尊重，被信赖，常常讴歌，改进事情环境，减少员工抱怨。
第十一，要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来
每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而危害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司匆匆销政策等。
在做每件事之前首先要考虑公司全体团队的利益；
精诚互助，利益共享，科学分工，团队制胜。
第十二，知人善任，理解每个人的优缺陷
依据个人的特质安排在得当的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的干工作，你会创造他们做出的成绩常常好的让你吃惊。
不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能降服全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么精良，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。
在一个精良的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺陷，发挥其优点。
如何用好一个人是精良管理者生平为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
第十三，长于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带使之高下通畅；使信息互换更加真实；使公司更能制订出得当的计策方案；使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻实行。
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