C．须要按职能专业化管理A.的中型组织 D．须要按职能专业化管理的大型组织5.双成分理论中的双成分指的是（ ）A.人和物的成分 B.信息与环境 C. 自然成分和社会成分 D.保健成分与勉励成分6.专业化管理程度高,但部门之间折衷性比较差,并存在多首领头子导征象.这是哪类组织构造类型的特点？（ ）A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.奇迹部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. 2.需求层次论是勉励理论的根本理论。 3.决策终极选择的一样平常只是满意方案，而不是最优方案。 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度该当适当才能进行有效的管理. 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理便是要尽可能减少或肃清冲突.
6.管理的效益事理认为:管理事情都该当力争以最小的投入和花费,获取最大的收益. 7.最小后悔值决策方法中的后悔值便是机会丢失值. 8.公正理论认为一个人的公正觉得取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. 9.高语境文化中的人们更加方向于坦率的和直接的互换办法 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的( )A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性2.管理的紧张职能包括 ( )A.操持 B.组织 C.指挥 D.折衷 E.领导 F.掌握3.管理的紧张技能包括 ( )A.人际 B.诊断 C.观点 D.技能4.电子会颠末议定策方法的紧张优点有( )A.老实 B.前辈 C.匿名 D.高效5.目标管理的特点包括有 ( )A.以目标我中央 B.严格监督 C.自我参与 D自我掌握6.掌握事情的基本事情内容包括（ ）
A.确定掌握标准 B.衡量事情绩效 C.纠正事情偏差
四、简答题（每小题16分，共32分）1、当代管理理论的发展趋势是若何的？ 2、如何理解人本原理？如何实现以人为中央的管理？ 答案：
一、单选 1-6 DBABDB
二、判断题 1-5 F T T T F 6-10 T T F F T
三、多项选择题 1、AD 2、ABEF 3、ACD 4、ACD 5、ACD 6、ABC
四、简答题
1、答：当代管理理论的发展趋势，现简述如下：（1）、计策管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时期管理的焦点。2、答：管理作为一种社会活动，因此人为本来进行的。人是管理中最生动的成分，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是当代管理活动成功的担保。因此，统统管理事情均应以调动人的积极性、做年夜大好人的事情为根本。这便是现管理的人本原理。人是管理的中央，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中央”管理的最佳路子，它因此民主集中制的形式涌现的，详细做法为：先民主，再集中。（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；（2）让员工参加管理事情；（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的浸染与被管理事情者的积极参与结合起来。坚持人本原理是做好当代管理事情的根本和条件。在实施人本管理事理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。