在职场，你不得不承认，有一种人不是笨，而是“一根筋”。
之前我有个玩得不错的同事，叫她KK吧，是个非常耿直和仗义的女孩儿，我们部门内的同事和高下级关系，一贯都十分融洽，无论是事情上还是私下里。
但融洽归融洽，事情上的事该严明还是得严明。
有一次，KK把领导惹毛了，缘故原由是什么呢？领导安排KK找几条数据给她，KK不以为然地说，你去哪里哪里就能找到了。
领导当下没说什么，但脸上明显不太高兴，她实在知道数据要去哪里找，过程也并不费时。KK心大，没创造，另一位眼尖的同事却把统统看在眼里，事后还对KK做了提醒。
相信大家都看出来了问题出在哪里：领导要的是结果，不是方法论。
但是KK的心思也很纯挚：她以为领导须要数据，获取的方法又不麻烦，直接见告她怎么获取，会比自己找给她更方便。
同事提醒她后，她才恍然大悟。
不管领导懂不懂，她要做的，都只是交付结果。
除非领导开口问她要方法。
与此形成对应的，我想起另一件事。
由于担心给新来的演习生太大压力，我采取的是“喂饭式”带教。
写一篇文章，细致到格式和标点，我都会安排得明明白白，她只须要照此实行。
这样我就很累了，而且会永久陷在类似重写的改稿旋涡中，这就很随意马虎造成闲的很闲、忙的很忙的状态，对双方而言都不是好事。
我一贯以为是她能力不敷，让我无法放心的缘故原由，未曾想过也可能是自己太过“老母亲”，没有用心地把方法教给她，或者没有用对方法教她。
如果一贯不放心，一贯不放手，那么下级就永久不能提升，上级也永久无法更好地顾整年夜局。
我和KK犯了同类的缺点，我们的“好心”都用错了工具。
职场最好的状态，便是相互玉成。
我们要玉成领导，也要玉成下属，这两件事做好往后，其结果反过来也会玉成我们自己。
领导强调结果导向，是由于只有“成果”才能帮助他提升古迹、凸显能力，也由于他的领导并不会在意那些过程，而且即便是领导，也不必事事都会；
对下属个人而言过程更主要，由于他的发展只会来自于那里，而不是结果。也只有那样，他要呈现给我们的结果，才会变得越来越好。
我们自己呢？对上授之以鱼、享受过程，对下授之以鱼、坐享其成就好。
游人旅行到乡间，看到老农把喂牛的草料放到小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”
老农说：“这种草草质不好，我假如放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”
要我说，游人的建议很好，当工具是领导；老农的想法也很精确，当工具是下属。
职场相互玉成，青云之路迎刃而解。