常用缩写1. BTW: by the way 顺便问下，顺便提下2. FYI: for your information 供参考3. FYR: for your reference 供参考4. EOD: end of the day 放工前，比如说EOD Thursday，便是周四放工前5. ASAP: as soon as possible 尽快6. TBD, TBC: to be determined/decided/confirmed 待定，比如会议室TBD，便是说会议室还待定的意思7. OT: overtime 加班8. P.S: postscript 补充解释9. RSVP: 法语Répondez s'il vous plait, 希望得到回答的时候加上10. CC: carbon copy 抄送，有时候同事和你讲，小A你邮件塞给我，指的便是邮件CC这个同事，用的谐音。11.FW: forward 转发12.Re: reply 回答13.N/A: not applicable 表格中有时候不许可空值的话可以填这个14.Loop in / drop: 比如这封邮件，小A以为和谁谁干系，就回答全部，加上loop in 谁谁，相称于@一样，drop的话也是以为谁谁无关，就回答全部说drop谁谁，把那个人移除邮件会话。15.On annual leave/ business trip: 休年假，出差时每每也发封邮件给干系的同事奉告。16.OOTO: out of the office, 外出不在办公室。17.AFAIK: as far as I know, 据我所知。18.BR: best regards, 祝好。
常用词组
1.heads up: 提前打声呼唤，比如提前和市场部的人打声呼唤，下个月有一个大活动，须要留出活动预算。 2.top-down: 自上而下。这个决定是管理层直接拍板做的。
bottom-up: 自下而上。公司自下而上网络大家的建议。（bottoms up 是干杯的意思，但是总以为不足文雅，最好还是cheers吧）we're aiming to: 我们的操持/目标是，比直接的we want to看上去文雅了不止一点半点。we're targeting: 同上，比如我们操持下周发布新的软件版本，便是we're targeting next Monday to launch the new version.be doing: 用将来进行时，看起来比较俊秀的表达办法。比如发个邮件给对方，说接下来你会收到系统发送的邮件，便是: you should be receiving a system email on...refer to: 提及，指。比如问对方邮件中的某个数据是不是代表某种含义，are you referring to...? 你是指...吗？would say: 委婉地表达自己的不雅观点，比如对方说了一个不太对的不雅观点，就可以说 I would say that...in the coming days: 接下来一些天。be communicated via email: 通过邮件办法传达/沟通。you're encouraged to join: 希望大家踊跃报名参加。there'll be delays in: 将会有延迟。well received: 收到对方邮件/发送的附件时可以回答一句表示收到了。action urgently required: 须要对紧急情形做出处理。in light of: 鉴于什么样的情形，即是be based on.二. 开会时：1. 1:1: 念作one on one，指的是一对一开会，有时口语也会随口说one one。2. Keep it to yourself: 比如老板只见告了你一个的信息，就会见告你说，小A你自己知道就好了，就不要和别人讲了。3. Between us: 和上一条类似，只有我们两个人知道就好啦。4. Within the room: 开会时鼓励大家各抒己见不要顾忌，就说本日谈论的都在这个屋子里，出了这个门就都不要说了，就忘却好了。5. Keep it confidential: 主要的材料或者会议的话，主持人都会提醒，这是公司内部机密，要把稳保密之类的话。6. Compliance: 有时候会说要把稳compliance方面的问题哦，便是指处理事情要合规，不要做不合规矩的事情。7. Echo: 比如会议上哪个同事揭橥了不雅观点，小A就说我回应一下他的话，对他说的做一点补充，就可以说，我echo一下刚才他提到的那条，我也以为blablabla.8. BS: brainstorming, 脑力激荡，大家脑洞大开拓散思维谈论。9. Remote: 远程开会或办公。10. Work from home: 在家办公、开会。11. Keep you informed/updated: 有新的会随时关照大家。12. Q&A: question and ask, 提问环节，一样平常做完presentation会留出韶光做这个部分。13. Orientation: 情形大致先容。
三. 和人干系：1. Candidate: 谈论某个项目的候选人。2. Owner: 指某个项目的卖力人，比如老板问起某个项目，哪个项目谁卖力的啊，就可能会说这个项目owner是谁？3. Direct report: 直线申报请示，指的是顶头上司或者直线下属这一条直线。4. Line manager: 直线经理，指的是直接申报请示给谁。5. People manager: 指实际带人的经历，而不是听上去职位头衔是经理但是不一定带人的，比如“产品经理”、“项目经理”等。6. Backup: 项目的备选卖力人啦，休假时找个顶班的同事啦之类。7. Band / level: 常日用来指职级，在这个公司的职位级别，比如几级员工啦。8. VP: vice president，副总。9. VC: venture capital，风投。10. Background check: 入职前做的尽职调查。11. Onboard: 入职。12. Peer: 同级别的同事。
四. 业务干系：1. ROI: return on investment, 投资回报率，比如说这个项目的ROI低啊，以是优先级比较低之类。2. SOP: standard operating procedure, 标准操作流程，比如一件事情完备3. Priority: 优先级，常常会听到有人说这个项目优先级不高。4. Keep an eye on it: 项目上线了可以和老板说，总之我会盯着的啦，您放心吧。5. CRM: customer Relationship Management, 客户关系管理。6. EDM: electric direct mail, 给客户发邮件的办法。7. FAQ: frequently asked questions, 常被问到的问题，一样平常新项目先容末了会放一个FAQ文档，用于解答一样平常迷惑。8. OP: operation，运营。9. QA: quality assurance, 测试、检测。10. YOY: year over year, 年环比，比如说我们这个年环比增长40%，就可以说40% YOY.11. KPI: key performance indicator, 绩效。12. Scope: 指事情内容范围，比如小A的事情scope变大了，便是范围广了。13. Bandwidth: 带宽，这里指精力，比如和老板抱怨，老板，你给我这么多活，我的bandwidth不足啊。摊手。五会议场景：
align: 原意指“缔盟”，事情中常指两方达成同等，比如说“你们组内部align好一个统一的见地之后发我。”on the same page: 达成共识，同步，或者表示双方获取的信息范围基本同等，比如“本日把大家叫到一起开会，是为了确保每个人对我们的目标理解是同等的，大家都是on the same page的。”on the same boat: 在同一条船上，指处境相同。一个组的同事都是一条绳子上的蚂蚱了。go through: 浏览，逐条过。比如会议上一条一条过重点过细节，便是go through the items/details.sync up: 同步。sync-up meeting，指的便是项目周期性的会议，同步各方的进度。briefing: 背景大略先容。会议开始前，一样平常会讲下项目背景。逐日进度简报也就叫做daily briefing.walk you through: 带着大家过一遍，比如系统啊流程啊之类。会谈场景：
reasonable: 合理。比如财务以为业务给出的budget的花费情由一点都不合理啊。buy in: 买账，也便是接管对方的情由。比如上个例子财务就不buy in业务的情由。challenge: 提出质疑，寻衅。比如情由站不住脚，财务就会提出质疑。sign-off: 具名表示赞许。条约签署时，每每须要法务、财务、管理层等多方的具名赞许。involve: 涉及。职场中，一个会议越主要，须要Involve的人越多，involve的人级别也越高。push: 推动，有点逼迫的含义。比如开拓那边进度晚了，去push一把。escalate: 升级。比如一个项目开始变得越来越繁芜，环境已经超出自己能够掌握的了，这个时候必须要升级到老板那里让Ta知晓。clarify: 阐述清楚，clarify the case，我来讲清楚当时这个情形。we're expecting: 我们期望，还是委婉地表达自己的需求。we feel the urge to... 我们以为有必要调集大家开个会呀什么的。补充一些和英语写作/邮件/申报请示干系的内容我知道你英文好，但是你真的会写邮件么？这几年过去，我写过大大小小的论文，事情之后写过不少数据剖析或者事情报告，每次写到big, this, a lot, good, but这些词的时候，都会条件反射地删掉重新写。恰好这几天，有个在律所的朋友给我发了一段挺长的英文邮件，说你能帮忙看下这封邮件么？这封邮件是回答给国外的客户的，我们在谈报价，我想表达什么什么意思，但是彷佛对方总是误解我们的意思，交往返回发了好几封邮件了，还是没解释白这个事情。听到这我还挺惊异的，朋友在国外也念过书，英语非常好，逻辑性也是我认识的人中非常强的，为什么会碰着这样的问题？更惊异的是，听说律所有专门卖力对外沟通互换的同事，也是没把这事弄清楚。看邮件的时候我大概有点数了，问题真的不出在对方的英文水平高低，比如语法、时态、表达是否隧道这些根本观点上，而是表达所表示出来的思维还是中式的，以是别说老外蒙圈了，我看了一遍也是一头雾水，如果不是朋友和我阐明了半天background，我可能都不明白什么意思。以是问题是：我知道你英文好，但是你真的会写作么？实在英文写作，除了小说散文诗歌讲究特定的写作技巧，大部分都非常大略，比八股文还八股文，尤其是职场上涉及到的邮件、报告，更是平铺直叙，大口语白开水一样，讲求效率，衡量的标准是clear and effective。Clear指的是表达的信息够清晰，不会产生歧义；Effective是指信息的有效性，给出的都是必要的，不废话，不冗余。达到这样标准的关键在于，写作的时候要有英文的思维办法，也便是大家都会说的“用英语思考”，紧张表示在句子顺序，句子之间关系，措辞利用这几点上。朋友的那封邮件，这几方面都有所表现，我给出了一些建议，再改完之后便是一个比较清晰的版本了，可以很清楚地明白，律所是要干嘛，报价是怎么打算的，包括哪些做事，下一步对方要干嘛，有什么选择。（往后如果失落业了，我就靠这个用饭好了，此处应有笑中带泪的表情）以前英文写作零零散散都有提到过（回答“英语”或“写作”查看干系文章）。不过这篇不会讲怎么样表达某个意思比较隧道，由于大家肯定都有很多年的英语根本在，这种问题查查词典就好了。今天主要讲邮件中、报告里，若何表达对方能看得懂。乃至我要分享的知识点你都懂，有的也在用，但是用的时候可能没意识到为什么这样用。没有经由专业演习、以及故意识的刻意练习，很难写出清晰的邮件，纵然凭着觉得写得出清晰的邮件，也说不清为什么好，好在哪里。这篇文章不会见告你怎么一步步给自己的文章做手术，而是给你一把手术刀，教你怎么用手术刀，怎么核阅文章背后的逻辑，然后自己就能大刀阔斧改文章了。之前的知识点或许就像一堆散开的拼图块，而搞懂背后的这些大规律，就能够把这些拼图组合起来刷出the whole picture。
一. 句子顺序各种英语考试中都有阅读理解，大家肯定知道如何从原文中找信息。如果韶光有限的话，读开头结尾，韶光再多一点的话，再看每一段的第一句和末了一句。一篇文章的精华就分解成了以下部分：IntroductionBody (topic sentence+concluding sentence)Conclusion以是咧？以是写作时候就须要按照这样的办法写啊。你肯定会说这些我都懂啊。但是关键是很少有人真的做到这一点啊。大部分人在表达“老板我须要招人”的时候，还是会这样写：老板你好，今年我这边新上的项目，项目可难了，花费精力和韶光远远超出了我们之前的预期。我们有几个人在做开拓，有几个人在做测试，事情量和事情小时分配如下表，我们已经完成了项目的30%，但是如果项目想在Q1上线的话，照目前的进度我们可能只能完成70%，以是我希望能多招几个人以完成之前我们设置的target。由于这个项目太blabla主要了，你知道的公司老大谁谁谁也讲了我们今年的计策方向是这个，以是全体资源也都该当往这方面倾斜，您说是不是？看上去是不是很正常也很符合我们的阅读习气？按照事情发展顺序和老板讲了一大堆缘故原由通情达理。老板再不给你招人就彷佛很没人性一样。但是！
你如果这样发给一个外籍老板，二心坎会很崩溃的。由于如果你把这当做阅读理解来看的话，习气性地就希望在第一句找到这一段话的紧张意思和目的。老板看到这段笔墨的第一句，第一反应不是耐着性子往下读，而是心想“卧槽，这么主要的项目失事了？！
”直到读到末了才明白，兜这么一大圈子你便是想要人嘛，想要人你早说嘛，人来就能办理的事情还叫事情吗，我还以为项目完不成呢。这种情形下，对方就会以为你的英文写作不足好。这便是两种思维带来的差异。1. 英文写作最主要的便是，开门见山，结论先行。尤其职场中发给老板的邮件和报告，就算不考虑写作习气，站在老板的角度想的话，韶光有限，也该当把主要的信息放在前面。其他信息放后边作为不雅观点支撑和信息补充，如果须要理解更多的话，细读就好了，这点实在就表示了两大标准中的effective。这下你知道，英语思维的话，以上该当按这样的顺序写：老板你好，我希望能多招几个人以完成之前我们设置的在Q1上线的target。缘故原由如下：1. 项目花费精力和韶光远远超出了我们之前的预期。我们已经完成了项目的30%，照目前的进度我们可能只能完成70%。目前我们有几个人在做开拓，有几个人在做测试，事情量和事情小时分配如下表。2. 这个项目太blabla主要了，你知道的公司老大谁谁谁也讲了我们今年的计策方向是这个...
先不论后边的信息如何组织或者加不加数字分隔，但是直接把结论摆在首句，既符合英文写作的习气，也符合老板的阅读习气。韶光有限的情形下，看第一句就够了。2. 除此之外，把稳一段只表达一个紧张意思/不雅观点，不要在一个不雅观点没表达充分的时候急于加上新的不雅观点，新的不雅观点该当直接另起一段重新阐述。这和上一点是一脉相承的，也是为了信息的有效性。这样就能在每一段的开头结尾直接get到这段的意思而不会遗漏，也不会以为所有信息繁杂交织在一起让人不知所云。这点也是一说都懂，但是明白不即是能做到，由于实际上这样的表达，是要战胜很大的表达惯性的。还是举以上给老板写邮件的例子，如果既想表达要人，又要让老板知道现在的项目进展，至少有一半的人都会这样写：老板你好，我希望能多招几个人以完成之前我们设置的在Q1上线的target。缘故原由如下：项目花费精力和韶光远远超出了我们之前的预期。我们已经完成了项目的30%。这30%的内容包括项目的框架根本搭建，竞品剖析，用户剖析等前期准备事情，这些事情在每一个主要韶光节点的时候，都已经和各互助方沟通过，之前和您review过，也拿到了市场部法务部财务部的审批。照目前的进度我们可能只能完成70%。目前我们有几个人在做开拓，有几个人在做测试，事情量和事情小时分配如下表。这个项目太blabla主要了，你知道的公司老大谁谁谁也讲了我们今年的计策方向是这个...以上橘色的部分奉告项目进展，根据英文的写作习气，压根就不应该涌如今这里，该当另起一段专门先容，也便是说第一段就只谈要人，第二段只写进展。虽然上个例子，形式上分成了两段，貌似还挺清楚的，但是根本没有做到“一段只表达一个意思”的标准，而是把信息强行割裂开，用形式上的分段粉饰了写作时的思维混乱，第一段同时殽杂了要人和项目进度两方面内容，信息繁杂，思维混乱。为什么随意马虎涌现这种情形？是由于中英文写作思维的不同。中文的写作，很多时候是线性的，便是顺着一条思路一贯说下去，从A说到B，从B遐想到C，层层递进，大家不会以为理解上有难度，上文提到项目完成30%，顺着说这30%包括哪些内容，以为非常顺。但英文写作中，更多时候讲究的是并行，你先把ABC点列出来，见告大家，接下来我要分别阐述A、B、C三个方面的内容了，这三个方面每每也是各自独立的，最好不要你中有我我中有你。下图可以表达出这个意思，以是知道了两者差异，你就明白，如果我们用中文的思维带入英文写作中，你的外籍老板就会再次崩溃，你到底要表达什么？由于对方的生理预期和你的不一样啊！
中文写作：A→B→C英文写作：我要写ABC了→A→B→C3. 其余，有些时候如果要分别阐述不同情形的话，把区分的标准写在句首，看起来会更加清晰有逻辑。比如以下两种表达办法，如果是用英文写长句的时候，第二个就更清楚。A: We will charge by piece if you order less than 10; We will offer a package price if you order more than 10.B: If you order less than 10 pieces, we will charge by piece; if more than 10, we will offer a package price.第一种表达完备没有问题，但是实际事情中每每不像上面的例子这样短一眼就能扫完，有时繁芜一点的材料，须要好几行英文才表述清楚。读者如果看到第四行才看到区分的标准，是会不知所云的，由于信息太长，一句话句末才看到区分的标准，前面的信息早已经忘了讲的是什么。以是，必要情形调一下句子顺序更加便于理解。
二. 句子之间关系事情中，报告、邮件的写作，每每对写作者的逻辑性有更高的哀求，须要整合已知的大量碎片信息。加工处理时，我们每每会遵照一定的规则描述事宜，比如韶光顺序、因果关系。英语写作，实在便是句子之间关系的处理。句子之间的关系，无非便是“因果、条件、迁移转变、让步、假设、比较、并列、承接”，这点在之前的文章也提到过（点击查看【155】如何说话/写作显得有条理有逻辑？)以是在写作中，信息的组合支配，可以遵照以上八种常用的表达句式，让人很快明白一件事情的来龙去脉。例子还是拿之前文章的，涉及几种句式关系：由于我们上一个季度和XX公司的互助比较顺利，（以是）他们打算和我们连续签订下一个季度的条约，不过他们希望在XX条款上做一些修正。其余，在之前的条件根本上，如果我们能做到额外的A，他们将会给我们XX折扣；如果我们达到B，他们将会在XX折扣根本上给我们更多的优惠。（这里实在也表示了上文提到的，把区分的标准写在句首这一点。）其余，在表达句子之间关系的时候，有两点须要把稳。1. 不要随意跳过或者忽略只有自己才明白的内容。作者和读者的信息量是不对等的，以是写作的时候，该当尽可能地表述完全信息。在帮别人改报告的时候，小A常常创造，有一些因果关系，直接变成了“果”，找不到“因”，这就会让读者以为困惑。比如：A：...老板我们预估不了大致的事情量...B：...由于现在还没收齐完各方回答，以是我们预估不了大致的事情量...上述例子看上去有点不可思议对吗？但这种例子确实大量存在。由于在高下文中，写出第一种句子是很自然的事情，作者会以为前文可能已经提到过了，这里你自己能够推测出缘故原由的嘛。但实际上，我说过，作者和读者的信息量是不对等的，你知道不代表你的读者知道，老板看到这里，或许能够推测出缘故原由，或许预测不出缘故原由，乃至猜别的缘故原由：为什么预估不了？是你水平不足吗？是你履历不足吗？由于你信息给的不足准，不是唯一，以是对方会产生理解不合。2. 连接词要表达真实存在的逻辑关系，不要乱用。很多时候中文里我们用的连接词，实际上并不是在讲真正的逻辑，只是用于句子连贯，这种情形下，如果直译成英文，就不太得当。举个不是很极度的例子，and和but：A：（中文）我在网站上看到这个职位的信息不太全面，但是我真的很想知道详细的...B：（英文）我在网站上看到这个职位的信息不太全面，and I'd really love to know the detailed information about...中文表达模式中，前后两句话，逻辑上并不是强烈的迁移转变关系，也不是冲突大的阐述；这里的“但是”更多的是强调想理解的语气，起到一种连接的浸染。但英文写作中，连接词是要表示真实的思维逻辑的，前后既然是接续关系，用and就更加得当，but则用在强烈的冲突或迁移转变中，比如：烤鸭好吃，但烤鸡好难吃。这个例子实在不是很极度，由于纵然这么写对方也能明白大存问思。但一些极度的情形下，连接词乱用，表达出来的意思就会非常混乱。这便是为什么有时候，我们自己看以为意思很清楚能够理解，但是老外却以为内容confusing。用接续词的时候，须要多考虑一下，你确定用得没问题吗？小A是常常写了一长封邮件，又掉头回去把连接词改的改删的删。
三. 措辞利用写邮件、报告时，措辞利用要只管即便简洁准确，用尽可能少的措辞表达清晰，信息不重复不冗余，细化具化，必要的时候辅以数字。1. 简洁：信息不重复不冗余。中文里为了加强语气会有大量的润色语。英文中，一些词本身如果已经包含了这个意思的话，润色语则不必重复，加上则多此一举，显得冗余，比如老板说，今年行情不错嘛，我们明年的目标是，翻10倍！
你和同事抱怨说：真是不切实际的抱负啊！
A：What an impractical illusion!B：What an illusion!英语中，在表意已经清楚的情形下，无需重复，illusion本身就已经有“不切实际”的意思了，以是不必再加上impractical。同样，比如有同事私下八卦，某个已婚的同事有婚外情，直接说has affairs就好，不必再加上outside his own marriage, 由于affair本身就已有这个意思，无须赘述。2. 准确：细化具化，辅以数字。回到开头提到的，虽然这么多年过去了，但写作时候碰着一些词，小A还是会条件反射返回去删掉换成别的词，和当时上的写作课分不开。当时胖胖的写作老师，不许可我们在文中用“big, this, a lot, good”类似的词，每篇文章写完之后，都要用word查找功能把这几个词给搜一遍，全部用其他词更换掉，更换的办法便是要细化、具化。比如this指什么，写出来，this shows that，什么情形表现了什么，写出来。刚开始当然是很痛楚的，而且当然也疑惑过这样练习的有效性，毕竟一篇8页的文章里不涌现一个this基本是不可能的。但这种看似有点矫枉过正的方法，确实能够让大脑形成一种条件反射，以至于每写出一个这样的词的时候就拷问一下自己，是否能够有更好更精准的表达，久而久之，就形成了这种更加细化具化的表达思维。在职场中写英文邮件、报告，除了以上，还须要尽可能地用数字表达。huge, extremely, a lot, significant, 这些量化的词如果单独利用，看起来会非常可疑，不具有说服力，直接换成对应的数字，30%, 50%, 量化程度。这一点每一个职场人士该当都有最基本的sense。
四. 其他这一部分和写作技巧关系不是很大，太细不太好归入以上几大类中。一些是A自己的总结，一些是better not to的建议，但也不是说完备就不能用。1. 根据读者/目的相机行事遵照主要的放前边说这个规则，把这点放在第一条。这条实在是在写邮件和写报告中，动手之前须要思考的第一个问题。读者是谁：是你直属老板吗？还是你老板的老板？亦或是大老板？目的是什么：理解项目进展？还是某一环节涌现的问题？还是常规申报请示呢？不同的读者，背景知识不一样，决定了文章中支配信息的多少。不同的目的，决定了你如何去写。比如直属老板对项目的细节理解程度肯定要超过大老板，写给大老板的申报请示和写给直属老板的申报请示就不一样；阐明剖析某一环节的问题，和常规申报请示的内容肯定也不一样。写报告的时候，要根据读者和目的的不同，相机行事。2. 段落之间篇幅只管即便平衡。虽然英语论文中这一部分哀求相对严格，比如开头结尾不能过长，大致是中间主体任意一个段落的二分之一；但职场邮件和报告中，不必太拘泥，篇幅段落看上去视觉比较平衡就好，避免一些极度的情形，比如第一段十行，下一段就一行。3. And, But大写放在句首最好避免。语法上没有错，乃至有人专门在知乎上用学术论文规范谈论过这个问题，一句两句也难以说清楚缘故原由。传统的意见认为不可以，即No conjunction can start a sentence，但现在这么写的也不在少数，反正这么有争议的事情，A是不会去用的。4. 正式的邮件、报告中，避免用缩写。缩略词另说。比如It's, I'd, We've。缩略词的话，比如某个项目有简称，涌现第一次的时候写全称，涌现第二次的话用大写缩略词即可。5. 区分书面语、口语、鄙谚。You know, God knows, kick the bucket 这类都不适宜涌如今正式的书面语中。如果把握不好一些词语的利用范围，多查一查总没错的。6. 写完全的句子。利用拼写检讨。不是随意在一个地方加句号就叫一个完全的句子了。（这里好想加个哭笑不得的表情）邮件或者报告写完，至少利用拼写检讨查一遍拼写缺点。
五. 写在末了有人问，我不雅观察过很多文章，创造有的文章并不是那么严谨？包括文章构造，用词，泛泛的词比如你提到的good, a lot，或是句首就用大写的And, But之类的呀？当然是这样，不同类型的文章有不同的写法，正式与不正式的文体也会有所差异，我也常常看到纽约时报有名的专栏作家句首就用大写的And。这本来就很正常，每个人都有每个人的写作风格。但学的时候，刚开始还是要学general practice一些最根本的规范，练熟了往后才能收放自若地运用，逐步形本钱身的措辞风格。就像学口语一样，刚学的时候肯定还是希望学RP或者GA轻微标准化的，韶光长了之后才会去模拟自己喜好的演员口音，没有听说谁上来就要直接学某个口音。六. 题外这篇文章从构思到写完，修修补补花了好几天，翻了不少以前上课的条记还有教课的课件，也回顾了很多好玩的事情。以上是我的一些心得总结，希望能够帮助到你重新核阅职场中的英文邮件、报告写作。
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