但是这里面有坑，有的人只是把自己不想干的那些杂活扔给新人；也有人是怕新人抢自己的利益，抢自己的位置，抢自己的功劳，就故意把人家晒在一边。
但是马东却不这么认为，他认为在职场上，带新人更好地融入团队，是自己的加分项。
带新人为什么主要？很多人以为，新人，要么是来跟自己竞争的；要么，便是老板派来给自己减轻包袱的。机灵点的，能够分担事情；底子弗成的，便是个累赘。以是好多人，以为带新人是摧残浪费蹂躏韶光，至少是一种付出，而不是得到。
但马东的意见相反，在马东看来，带人便是“主要但不紧急”的那一类。由于在老板眼里，认可你的业务能力，才把新人先容给你带。他现在要不雅观察的，是你的管人潜质，你也可以把它理解成管理潜质。
在职场上，除了个人能力出色，团队互助能力是非常主要的一环。那你能够带新人，便是团队代价最好的表示。以是纵然老板没有给你指派新人，也建议在适当的时候，你该当主动提出来，你说“老板，这个新同事交给我来带吧，放心！
”
相信这个时候，老板对你的印象会大不一样。同时，你要明确的是，你的目的是带他融入到团队，让老板看到，你不仅业务能力强，还对团队有可能有进一步的贡献。
但是如果借此机会，你心里还有个小九九，你想把他变成自己人，你想搞自己那个帮派，那你便是想多了，可能会因此掉进坑里。
怎么带好新人？任何人之间打仗，首先要和对方建立亲近感。新人要进入一个陌生环境，各种找不着北，可以理解。这时候，如果有个人主动来带他一下，无论是什么事，你都提点他一下，他会安心不少。
那你这时候，是不是该当成为这个主动帮忙的人呢？比如新人来到公司的第一天，你带他在公司里面转转，你跟他先容一下茶水间在哪，厕所在哪，会议室在哪，打卡规定是什么……你帮他快速地熟习全体的环境；你带他到各部门转一转，跟这个同事、那个同事都点点头，打打呼唤，刷个脸。
新人来公司，中午第一顿饭，每每特殊想融入别人的饭桌，但每每又融不进去，你该当带他用饭。用饭的时候，聊聊过往的经历。你别鄙视“一起用饭”这个动作，由于在办公室以外的环境，大家会比较放松，能够更快地熟习起来。
经由这一系列动作，你们就算“确认过眼神”了，对不对？往深了说，你们两个可能建立了一种熟人关系，乃至是师徒关系。
如果亲近感只是你和新人打仗的第一步，那让他知道你业务上有多牛逼，才是真正让他信服的根本。以是，要在事情的时候建立威信感。
建立威信感，不是他搞砸了的时候，你出去黑着脸骂人；而是及时让他知道，“精确的做法是什么？这次错在哪？”大略地说，八个字，“及时反馈，精准批评”。这样的机会，两三次往后他就能知道，你在这个领域内，是有你的威信和实力的，对你就自然会很服气。
而所谓的“及时反馈”啊，便是指一个事情交代下去，你不能任由新人自己去摸索、去考试测验，他搞砸了，你再给他擦屁股，不是这个意思。你得时时跟进，你得充分理解他的事情完成到了哪一步，有没有什么实际的困难，需不须要帮助和指示。
这样做的好处是让你的小徒弟知道，分配出去的事情，你很重视；他的表现，你时时刻刻放在眼里。等他完成了这个任务的时候，给反馈的时候，记住，一定要准确。有一句话我特殊认同，叫做“一千句好话，顶不上一句精准的评价。”
新人做的好，不能说“很好”、“真棒”，把人给丁宁了；要说详细好在哪？那做得不好，你也不能说“弗成”，那就把人家给乱来了；你得跟他说，“错在哪？”“怎么改？”精准的评价，会让他格外地重视你的见地。
你夸奖的目的，是为了让他看到自己的代价；而你批评的目的，是让他以为有分量，能够当回事，下次不会再犯。
但如果新人犯了严重的缺点呢？碰着这种情形，真正你要做的是“对事严，对人宽”。
也便是说，你可以就事论事，你见告他错在哪，你严明一点没有关系；但是不要发脾气，不要人身攻击，在真正对待结果的处理上，能放人一马，就放人一马。
马东在这种环境下常跟人说的一句话，叫“下次枪毙”。这句话很妙，是由于它一方面表达了这个事情的严重性，够判去世刑的了；另一方面，我也见告你说“嗯，这次就算了，下次你小心！
”
以是也建议你，当小师傅的时候，也可以找出一句属于你自己的有分量的警告语。
关于主播：马东、马薇薇、黄执中、胡渐彪、邱晨、周玄毅联合成立米果文化，通过《好好说话》《小学问》等音频节目，让你既会说话，又有学问。
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