当你非常努力地事情，却没能得到想要的结果时，那就解释不是你不足努力，而是你的方法和思路出了问题，这时候须要做的不是更进一步地努力，而是停下来思考——如何调度、改变，才能改进乃至改变当前的情状和局势。
参加事情多年，我也深感干事情还真不是努力就有用，很多时候都须要方法、策略和技巧，按照精确的办法干事，做精确的事，才是找事、处事、成事的捷径。
01 事情的基本逻辑是创造代价
你能创造多大的代价，你能贡献多大的效益，你每每就能收成多少的礼遇和尊重。
对付大多数人来说，事情是很纯粹的，便是为了换取报酬、钻营生存，不存在那些高大上的意义。有时候，你付出了很多辛劳和努力，却换不来很多收益，不是辛劳和努力没用，而是你的辛劳和努力没有创造出更多的代价。
或者说，单位（领导）只在乎你能创造多少代价，并不在乎你是否辛劳或努力。
以是，在处理事情的时候，我们就要思考了，哪些事情只要符合哀求就好，而哪些事情则须要精益求精。也便是说，要区分出更能让我们提升和发展的事情，并加以聚焦。
人都是要肃静和面子的，但是肃静和面子不是自己给的，而是拿本事和实力来证明的。对付我们个人来说，最紧要的事情便是多学习、多积累，提升自己创造代价的能力。
02 精确看待领导和同事的不高兴
一提到关系，很多人都头疼，不知道怎么处理，实在根源每每在于理不清、看不透。
从人性逻辑的角度来说，任何一个人喜不喜好你，都是从他自身的角度出发的，而不是客不雅观上的你好不好。也便是说，你的存在若是对别人有帮助、有好处，那别人就欢迎你，否则反之，跟你自身好或者不好没有一定的联系。
就像领导或者同事不高兴一样，有时候还真不是你不好，而是他们想更好地拿捏你而已。
对付领导的不高兴，要深入剖析缘故原由，尽可能地处理好与领导的关系，毕竟领导对你的事情和生活影响很大；对付同事的不高兴，则不须要太过在意，由于同事并不能影响你。
任何时候，都不要为了所谓的和谐关系，而去迎合别人。特殊是在处理同事关系的时候，不要没有边界和底线，不要让同事以为你好陵暴，该谢绝要谢绝，该冲突要冲突。
03 证明自己是一件“屈曲”的事情
当你试图向别人证明自己的时候，你已经掉入了别人的圈套，由于你被拿捏了。
当别人提出质疑乃至否定你的时候，你不应该由于别人的质疑和否定而自我疑惑，更不应该为了改变别人的意见而去证明自己。一来呢，所谓的证明没故意义，你好或者不好都在那里；二来呢，即便你能证明，别人也不见得会相信。
正如王阳明所言，吾性得意，不假外求。你做好自己就够了，不须要向别人证明什么。
一个人若是内心不足强大，那每每就会习气性地证明自己，这就被别人牵着鼻子走了。以是，要想内心强大，要想不被别人牵着鼻子走，那就要学会忍受，学会不去证明自己。
实在，社会是很现实的，群里也是有惯性的。当你有本事有能力，或者能够对别人产生影响的时候，根本就不须要你证明，别人就会来掩护、支持你，乃至帮你证明自己。
04 不期待单位能够一碗水端平
公恰是相对的，不公正才是绝对的。追求所谓的公正，本身便是一种缺点做法。
首先，每个人眼中的公正都不一样。你眼中有你以为的公正，但领导眼中却有领导以为的公正，你不能说不符合你的心意，便是不足公正，大概在领导看来，正符合他的心意，便是最好的公正。位置变了，角度换了，公正的定义就会不一样。
事物发展变革的客不雅观规律见告我们，一件事情即便处理得再好，都不可能让所有人满意。
其次，有所侧重的不公，才能彰显领导的威信和力量。如果什么事情都一碗水端平，那领导如何调动下面的人，正是由于要调动下面的人干活，以是领导才会不把一碗水端平。
就像你干了很多事情，却跟领导的关系不好一样，虽然你做出了一些成绩，但却得不到应有的回报；这时候，你须要做的不是去吐槽抱怨，而是想办法处理好与领导的关系。