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01 管理者的感情管理
阿里巴巴的马云说：“很少有人看到我堕泪，由于我没韶光堕泪，我只能让我的对手堕泪。”人性的弱点是难以改掉的，但可以采纳很多方法规避掉，这便是聪慧。
没有人可以不让自己伤心，没有人可以不让自己不堕泪，但可知，低沉、悲观的感情是效率、聪慧的天敌。以是，马云主不雅观上不让自己悲观，客不雅观上不给自己堕泪的韶光。
我们细计算一下，做个记录，你就会惊奇地创造，我们用在感情上的韶光非常多，乃至超过我们干事的韶光。
这些感情中，有积极的，但更多的是哀怨、苦恼，由感情再带来的无所事事，饮酒，吸烟，与恋人、老婆的沟通，与朋友谈天排解，旅旅游放松一下。如果就此再身体不适，看看病，算一下，这些韶光远远多于你正常干事与思考的韶光。
这便是你为什么还不堪利的客不雅观缘故原由之一。害怕一件事，躲避一件事，空虚地畅想一件事，用感情排解一件事，这些韶光，每每会赛过思考与干事。马云的聪慧是反其道而行之，用实际的做干掉无意义的想。
没韶光堕泪
02 感情管理的良好方法
组织中，在员工的能力和他的岗位匹配的情形下，影响效能的便是感情管理，而管理感情的一个吹糠见米、不须要过多生理学参与的办法，便是让员工“没有韶光堕泪”。
员工最好的发展办法并不是和他匆匆膝长谈，一方面大家都很忙，没有那么多韶光；另一方面，啰里啰嗦的“唐僧”也没有市场。
最好的方法是一起“打一场胜仗”。读万卷书，不如行万里路；讲一万个战斗故事，不如亲临战阵，斩下一个“首领”。读万卷书和匆匆膝长谈的问题，便是有太多的“堕泪韶光”。
职场人逐步发展为管理者，何时发展最快？不是诗意盎然的轻松事情，或者有大把韶光自怨自艾的时候，而是事情如潮水般涌来的时候，让你应接不暇的时候。
纵然发生了缺点，都没有韶光去哀叹，就投入下一项事情，连续下来，事情本身的发展，就将上一个缺点办理掉了，或者给了你真正的缘故原由。连续做下来，事情本身就会复盘。
打胜仗，快速发展
03 管理者如何提升团队效能
那么问题就来了：管理者如何让团队，个人如何让自己，做到“没有堕泪的韶光”？
首先，这里想表达的方法，不是让员工常年无限制地加班，而是在一个发展的韶光段中，或者是在一个项目的完全闭环里。反而，正好要在一个阶段结束的时候，休假放松，留给自己思考的空间，公司也要在这样的韶光点，供应相应的培训与沟通。
对付管理者，本色是组织职员配置的问题，当然这里会涉及你的效能理念。这逻辑并不繁芜，难点是搞清楚各个岗位的效能，也便是单位韶光的事情量，然后按照“996”倒算就可以了。
如果能够真正做到“996”（不是弹性韶光的假“996”），人基本就没有“堕泪”的韶光了，绝对不会有无效的感情，恰好能把事情搞清楚，不但没无聊的悲观感情，恐怕连无聊恋爱的韶光也没有了。
对付个人，如果公司没有充足的事情给到你，那你自己就要“向前一步”，做更多的事情，挤掉悲观感情的韶光。不要认为这样“傻”，这是治愈职场“平庸病”的良药。
在职场中得到“加速度”的发展，并不须要你有多么精良，更多的是持续地“向前一步”，多做一些份外事情，是你晋升的最快阶梯。让丰富的事情，挤掉你“堕泪”的韶光，实际会提高你的职场快乐指数。
马云是“外松内紧”，看着很轻松，实际是忙得“没有堕泪”韶光的，思考未来和看到别人没有看到的危急，比写代码更费脑力。马云喜好打太极，打太极看着比打刚猛的拳法高等、名流，但一点不轻松。
努力事情，持续“向前一步”
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