但是一个中层管理者要想到公司的副总裁高层，常日在很多的公司都须要10年乃至20年。你看看天下500强的，很多能够混到公司的副总裁的都是在公司至少都是10年以上的。第一个，它不是论资排辈的问题，这是个能力要素的构成问题。
基层管理者中层管理者和高层管理者有三个能力。第一个是叫专业能力，第二个是叫人际技能。第三个叫观点性的能力。对基层管理者来讲，你70%都是你的专业能力，便是你专业上必须有几把刷子，你会总结你会复制你会代教，你就能够成为主管。以是专业能力是最主要的，排在第二位的30%的样子，是你的人际技能。你会沟通，你知道怎么样跟他沟通，怎么样去勉励他怎么样去影响他。排的最次的主要性不是那么高的。那便是观点能力10%。如果你到了中层，你的专业能力就低落了，从60%低落到了百分之三四十。
比如说对付一个技能总监来讲，他不须要把那个技能东西写代码，理解这么精通，但他知道是怎么回事，知道这个技能框架，他懂他会但他不用很精通，他哪方面的能力会加高了，便是他的人际技能。由于到了中层往后，你下面的部门就不再是单一兵种了，你下面可能有技能还有产品，还有其他什么部门，你有好几个兵种。以是这种情形下，你可能有一种岗位履历，其他的岗位履历你没有，没有情形下，你还想通过专业去辅导别人不太可能吗？而且你下面本来就有一线主管，专业辅导他们去做。你要的是这些部门当中的资源整合，他们的折衷，以是你的人际技能大概60%的比例了，后来你还有一方面能力会提高，便是观点性的能力。这个是指你要会建流程，你要会建机制，这些衔接流程业务流程是怎么做的？你不能再通过一个点，一个点去办理问题。比如说员工涌现了BUG，我见告你这个BUG，这个问题怎么去办理？这是主管辅导他的事情。你作为中层管理者，有多少人会有这种BUG问题，会有这个缺点产生。然后去看我用什么样的机制，用什么样的流程，规避类似这种问题的发生，这才是你中层的能力。以是很多人基层到中层这方面能力不具备的时候，他就上不去了。还有些人便是沟通能力弗成，沟通能力只能跟自己在，你会创造做你的下属会很痛楚，什么事都开展不了，以是你就进不了中层。
中层管理者能不能到高层，一个主要能力那便是观点性的能力，这叫抽象化的能力，你要懂得计策是什么，计策是怎么样到的落地里面去的。比如说这个全体的这个奇迹部、电视奇迹部、手机奇迹部，这相称于是个公司当中，你有没有几个机制，你是最基本一定要知道的。
第一个财务机制，人力资源机制。作为一个公司的高管，你首先是一个首席人力资源官，由于你要懂得这个公司的文化机制，你要去造土壤，你造一个什么样的土壤和文化，你们这个团队的绩效机制很主要。第三个你们公司的人才的培养机制，而且你还懂得把全体集团公司的计策。老板的计策怎么样分解下来，成为我们这个公司的一个计策。智力有哪些补充？以是你就知道了吧。能力哀求不一样。以是很多人不要说，你看看我做主管，我的古迹都做的这么好。我的团队在所有的主管当中，古迹是最好的。为什么我做不了经理？由于你的跨部门协同弗成，由于你不会梳理流程，只是会专业上的辅导。很多人做了好几年的中层管理者，为什么上升不了高层，由于你没有抽象化的能力，你建几个流程没有问题，那你去计策这些东西你就不具备了。你在经理这个岗位上做的很好，那只能解释你经理很得当，不虞味着你的总监很得当。以是如果你想要晋升，你就不但是把自己这个岗位上的事情做的数一数二。你还要部分具备上一个岗位的能力。