实在很多人都有干事的心的，
但是短缺的事干事的方法。
一样平常会有以下两种情形。
一是，按照自己的思路和想法来，不管不问，
不论领导喜好与否，是否愿听，强行进言。
乃至因此“去世”谏言，以辞职谏言。
意思便是，领导你一定要听我的见地。
如果你不听，我就辞职。
这样“去世脑筋”的事情方法，很随意马虎事与愿违。
乃至得罪人。
二是，不管不问，混成老油条。
看到问题绕着走，睁一只眼，闭一只眼。
抱着“事不关己高高挂起”的心态。
乃至是“天塌砸大家，谁个高，谁顶着”
这两种办法都不对，第一种是有决心，没方法。
第二种是没决心，没方法，还不如第一种。
那么事情中若何才能向领导提见地，既不得罪人又能把事情办成呢？
以下几点要牢记！
一、能私下提见地，就别当众提见地！
事情中很多人都会做一件事，
那便是平常创造问题了，也不管，也不问。
一旦领导组织开会的时候，
才当众说出很多的问题，这样做也说不上大错。
但却有几点不好。
一是，让领导很尴尬，你提的问题很随意马虎办理了，那还好说。
如果你提的问题，很难办理。
那连个回旋的余地也没有，不办理吧，当着这么多人的面，
不办理彷佛便是不支持大家的事情。
办理吧，问题太大太难，一时半会搞不定。你说怎么办？
二是，干事情要把问题，办理在抽芽状态，
不要等问题变大了，才去办理。小事拖大，大事拖炸。
谁也不是神，能够分分钟的办理问题。
以是最好的办法是，私下向领导提见地。
一是，可以让领导有个回旋的余地。
二是，可以让领导有个思考的韶光。
三是，私下提问题相对来说没有那么大的压力。
领导也可以有更加灵巧的办法去办理。
二、提问题，也要给方法！
举个大略的例子，员工们的事情积极性不高。
你直接向领导说，大家都不愿意干活，没动力。
那领导听了，肯定心中不爽啊，由于下属不愿意干活，
实在便是在反应领导的管理能力太差。
你假如再说，人为太低了，加班太多了，干着没出息了
这些的问题缘故原由，只会是火上浇油！
你可以在提出问题的同时，给出办理的见地。
比如说，最近员工事情积极性不高。
你看能不能给员工们涨涨人为？（提不提是你的事，涨不涨是领导的事）
或者给积极努力事情的员工调休几天？
或者是带领大家出去团建一下？
或者是多开开会，给大家鼓鼓劲？
在提出问题的同时，附带办理的方法，这样领导才更随意马虎接管。
三、不要当“事后诸葛亮”！
有一种人，十分乐于当“事后诸葛亮”！
这实在是十分屈曲的一种行为。
在事情没有发生以前，给不出任何的可行性建议。
在事情涌现差错的时候，不想着若何办理问题，
而是在当“马后炮”，说一些，当时就不应该若何的话，
这样有用吗？
除了让领导更加生气，一点浸染都没有！
由于“事后诸葛亮的话”，很多时候听起来，更像是“风凉话！
”
如果你没有真本事能够提出一些可行性建议，
那么也别当“事后诸葛亮”！
彩票开奖了，谁都知道中奖号码是什么！
你就不要再怨别人，当初为什么不买中奖号码了！
真有本事，你在开奖前，算出中奖号码啊！
以上三点若做到，你便是一个有方法，有能力，有干事创业之心的人才！