人如产品，如果把我们自己当作一个产品，我们所做的每一份事情、每一件事情，都是为了让自己变得更好、变得更有代价！
那么，我们就可以从为老板打工的思维，转变成为自己打工！
人如产品，对产品经理来说：
简历，便是用产品思维，撰写你的代价主见；
口试，便是用产品思维，发卖你的代价主见。
一、什么是产品的代价主见
一个强大的代价主见，是产品开拓成功的DNA，也是产品竞争力和差异化的主要保障。
凡是代价主见不清晰、不光鲜、无差异的产品，该当不予立项。
飞利浦在长期的新产品开拓实践活动中，形成了自己的代价主见设计方法，并把这个方法命名为代价主见屋。
全体代价主见屋，可以分为四层：1）品牌定位
最底层是品牌定位，这是代价主见设计的品牌视角。
产品的代价主见必须支持品牌定位，与企业计策保持同等。
2）需求洞察
往上，是代价主见设计的外部视角。
产品的代价主见，必须源于我们对目标用户和竞争环境的深刻理解。
3）利益点和支撑点
再往上，是代价主见设计的内部视角。
利益点，便是哀求产品必须办理用户的问题和痛点，为用户供应代价。
支撑点，便是哀求从企业内部找出竞争上风，来支撑产品供应的利益点。
4）代价主见
最顶端，是产品的差异化辨识。用大略的用户措辞，将产品的竞争力和差异化进行抽象概括，形成光鲜、独特、清晰的代价主见。
二、口试，便是用产品思维发卖你的代价主见
最近，有些学员找我咨询一些口试问题。对付初入职场的学员，拿到心仪的口试机会后，怎么进行口试准备、怎么回答口试问题，确实有些不好拿捏。在口试准备过程中，学员都喜好站在应聘者的角度进行剖析和思考。很少站在口试官的角度，进行剖析和思考。
比如：口试官希望找一个什么样的人？口试官喜好问什么问题、这些问题的稽核点是什么？口试官希望应聘者怎么回答这些问题？
搞清楚口试官的问题和稽核点，以及口试官的期望，我们就可以有针对性的回答问题，让他们清楚地知道：
我们的知识、技能、履历和能力，完备符合应聘岗位的哀求；我们在之前岗位上，做出了精良的产品、亮眼的古迹，我们能把这些成功履历，带到当前的应聘岗位；我们有强烈的求职意愿，乐意在这个岗位上努力事情，乐意在公司长期发展；我们还具有别的候选人不具备的核心竞争上风……总之，口试便是利用产品思维发卖你的代价主见，让口试官知道：你能为企业办理什么问题、供应什么代价，你具备什么核心竞争上风。
三、我常用的三个口试问题、以及稽核点
判断一个应聘者合不得当，我紧张稽核三个方面：
应聘者现有的履历和技能、办理问题的能力和水平、未来的发展潜力。
与之相对应的，是三个口试问题。
通过这三个口试问题，基本上可以筛选出合格的应聘者。
问题1：请您大略地先容一下自己
这是常见的口试问题，基本上大家都在用。通过这个问题的回答：
一方面，可以理解应聘者的教诲背景、事情经历、事情履历和技能；
一方面，可以稽核应聘者的措辞表达、逻辑思维、以及捉住重点的能力；
此外，通过不雅观察和聆听应聘者的神色、语调和感情，还可以体味到对过往事情的敬业度、自傲心和自满感。那些自我介绍表达不清、逻辑混乱或者没有重点的应聘者，基本上就不用考虑了。
有些应聘者，可能以为个人先容不都在简历上写着吗，会表现出不友好的神色或态度。
这样的应聘者基本上也不用考虑了。
自我介绍井井有条、重点突出、激情四溢的应聘者，可能在原来的事情岗位上做得也不错，每每对过往的经历表现出发自内心的自满感和自傲心。
这样的应聘者可以列为后续口试的重点考虑工具。
问题2：请大略先容一个您认为最成功的项目
这个问题，紧张是稽核应聘者的现有事情履历和技能。
为了给应聘者一些压力、确认应聘者所说的真实性，我常日会打断应聘者，问他一些详细的数据、参数或者指标。
应聘者先容的项目越繁芜，项目中创造的问题越有代价，办理方案越高明，回答的数据和指标越准确，这个应聘者就越值得重点关注。
如果应聘者没有亲自做过项目，可能会把项目、项目问题以及办理方案讲清楚，但是不一定能够准确地回答出详细的数据、参数或者指标。
如果应聘者先容的项目非常大略，没办理什么有代价的问题，或者办理方案很普通，对数据和指标支支吾吾，解释他要不就没有真正做过这个项目，要不便是在别人的辅导下完成的，还不具备独立事情的能力。
这样的应聘者，也可以不用考虑了。
问题3：如果有一个全新的产品，让您主导开拓，您打算怎么开展事情
这个问题，紧张稽核应聘者创造性办理问题的思维办法和能力，跟他的发展潜力有关。
在当前这个知识和技能快速更迭的年代，现有知识和履历实在是把双刃剑，缺少知识和履历行不通，过度依赖现有知识和履历也行不通。
必须保持足够开放，充分打开思路，从多个方面、多个层次、多个维度来思考和解决问题，才能得到令人满意的办理方案。
这个问题没有标准答案，应聘者回答得越全面、创造性越高，回答就越好。
如果回答不足好，并不是说应聘者就一定不能胜任当前事情，只是说应聘者凭履历干事的身分更高、创造性办理新问题的能力有欠缺，未来的发展潜力有限。
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