一、领导不要忘却自我反思
当下属集体不听话时，可能不完备是下属的缘故原由，作为领导学会反思是很主要;反思可以让自己更快找到问题的缘故原由，及时地进行调度，有时候下属不满意领导的决定，是领导考虑不全面导致的;一旦领导只是将任务怪到下属身上，只会加重高下级之间的抵牾;要明白任何事情都是一个巴掌拍不响的，下属不听话也可能是领导的缘故原由;作为领导更该当有长远的眼力，不妨先从自我反思开始，找到办理本色问题的方法，团队的运转才会变顺利。
二、要理解清楚下属不听话的缘故原由
当下属不听话时，不是看不起领导的能力，便是认为领导做错了事情;要明白任何事情都是一个巴掌拍不响的，当领导的决定不合理，或者频繁涌现失落误时，下属也是会有见地的;作为领导要始终明白，想办法让下属合营事情才是重点，而不是用权力打压下属;一旦领导过于焦急的管理下属，只会揠苗助长，假如炸了锅只会影响团队的古迹;精确的办法是领导先掌握好感情，主动去剖析下属不听话的缘故原由，不仅可以摸清楚下属的心态，还有可能和下属实现推心置腹地互换，到时候高下级之间也能友好的联络起来。
三、要建立起领导该有的威信
领导之以是带团队不顺利，多数是由于领导不才属心中没有威信导致的;作为领导要想让下属们听话，首先得须要下属们佩服;领导不才属面前的行为习气是至关主要的，不才属面前拥有威信是让下属听话的根本，威信是须要从约束自己开始的;领导除了从自身的角度惩罚外，还须要给团队立规矩，利用规章制度来规范下属的行为;要明白领导作为团队的管理者，即便颁布的规章制度禁绝确，下属也会去实行，毕竟下属也不敢公然跟领导对抗，只要坚持下去，领导自然能够找到威信。
四、对下属仁至义尽后再动手
领导颁布了各种规章制度后，有些下属仍旧不听话;面对这种下属，领导首先也要做到仁至义尽，通过以退为进的办法，捉住下属的痛处再进行劝告、警告，通过一系列的流程，领导再严厉利用规章制度来惩戒下属，其他人看在眼里也能够诚服;只办法导没有胡乱地利用权利，都是可以不才属面前达到杀鸡儆猴效果的;不过领导在利用这种方法时，一定要恪守自己的底线，不能随意欺凌下属，更不能对下属的行为妥协，逐渐的就能避免下属连续讨价还价。
五、武断打消不听话的下属
现实的职场中，有些下属是吃米不知米价的，无论领导做啥让步或者调度，便是选择跟领导唱反调;下属的这种行为，已经不是不满意领导的事情了，而是针对领导个人处处制造麻烦;作为领导要想带领团队顺利，对付那些故意搞小动作的人，武断不能再心慈手软了;只要自己找个正当的情由，针对下属的行为，制订惩罚方法，直到下属被清理出团队，自己后面的事情才不会受到影响;以是说，武断打消故意捣乱的下属。