一、作为班子成员如何打交道
班子成员是一个地区或单位的领导核心，是决定奇迹兴衰成败的关键。一个好的团队，其文化必定是积极进取、向善向上的。做到一个地区（单位）副职的岗位，已经是时期的佼佼者了，其能力、履历、格局、眼界都胜人一筹。以是作为副职要做到：
第一、联络不懈怠。联络是奇迹茂盛的制胜法宝，班子成员都是独当一壁、分管一方的大员，因此摆好自己的位置，讲政治、讲联络、讲大局，掩护一个核心，防止内耗非常关键。古人讲“民气齐，泰山移”说的便是这个道理。讲联络不是大略地坚持一团和气，搞庸俗的年夜大好人主义，而是肚量胸襟大局，为了奇迹做出的取舍捐躯，是服从不盲从，是为实现大目标，发挥主不雅观能动性的最优选择。
第二、补台不拆台。一出戏，不同的角色发挥着不同的浸染，总有人物的主次之分，出场先后之别。在事情中扮演好自己的角色，既不强出头，也不慢半拍，协作才能共赢。以是一把手忘词时，要能提醒，出空挡时要及时补漏，不能有事不关己，看热闹生理。否则，事后转头就要为此买单。
第三、支持不抱怨。人无完人，很多时候一把手承担着更多的任务和压力，面对很多突发事宜、棘手问题，可能会面对更上一级的批评问责，作为班子成员要首先反省和反思自己分管事情的得失落，不推诿，不抱怨，主动承担和认领任务，这既是支持一把手事情和团队精神的表示，也是考验一个领导干部格局和境界的最好时候。
第四、落实不落空。强化落实是完成事情，实现义务的根本，作为副职对一把手决策的事情要带头实行，带头落实。要防止走形式，搞花架子，落实的办法要有针对性、操作性，落实的效果要做到可量化、可检讨。
二、作为部门领导如何打交道
部门领导（中层干部）是一个地区、单位的中坚力量，每每是某一行业（领域）的业务专家，具有办理疑难问题的高超本领，肩负着承上启下的主要职责。如何处理好职场中各级领导之间关系，发挥好自身浸染，对推动奇迹发展、营造和谐氛围至关主要。其所处位置也决定其必须具备以下能力和素养。
第一、要到位不越位。中层干部之以是承上启下是由于其上有分管领导、紧张领导，其下有部门同道。对分管领导要防止隔着锅台上炕，非必要不直接向一把手申报请示，须要向一把手申报请示的事变，要提请分管领导去做，除非分管领导责成你去做，否则都有越位之嫌。有的单位一把手喜好隔山打炮，超越分管领导直接向处（科）长安排事情，这时要学会处理抵牾，否则会陷在紧张领导和分管领导之间，进退两难（后面将专题给大家剖析《一把手直接超越你顶头上司给你安排事情该如何处理》）。
第二、要学会躲镜头堵枪眼。中层干部处在实行层面，对领导的决策要立时办，武断实行，同时不要抢风头、争名誉，要学会是在主官领导指挥下取得的成果的生理定位处理问题，只有耐得住的寂寞，才能受得住花开。
第三、要敢于说话，长于坚持原则。对领导安排的事变要敢于讲明政策，说清利弊，领导不是万能的，一旦说清了之后，领导权衡利弊决策了就武断照办。
不管是班子成员还是中层干部，在一个精良的团队中都要保持三心：平常心：任务心：进取心