如果把这个艺术创作的效应利用到职场中，可以言不道尽、留有余地、把握事情主动权，达到良好的沟通效果。无论是领导者还是下属员工，都有留白效应的利用空间。而一些成功的领导者和商界会谈高手也无不是善于利用留白的高手。
作为领导者该当长于留白。
领导安排事情、下达任务适当留白，有时更有利于引发下属潜能、发挥其积极主动性，乃至逾额、超标准完成任务。如果事无年夜小的言明道透、各项事情指标都逐一列明说清，反而限定了员工的个人发挥。潜力还有、事情还能完成的更好，但任务的完成指标在那里摆着，点到即止，就不用再去进一步的努力和发挥了。
下属对付领导的留白同样主要。
这里的留白不是遮盖和躲避，而是在特定场合的谦让和尊重。
有些话领导是不想说透的，这时你就只需融会，不必言明，如果不知深浅的去挑明，反而会多此一举令上司烦懑。
曹操大臣杨修聪明过人，上司的心思一看就懂。但是这老兄太不睬解给上司留白，上司的那点小心思被他逐一的给点明道破，令曹大人大为不悦，乃至视为威胁，终极还是将其杀掉了。
留白是措辞的艺术，沟通的聪慧。详细如何利用，人事纷繁、难以一概而论。总结下来有以下几点，和朋友们分享。
一是巧用暗示，不予言表
二是留有余地，话不说尽
三是言语点拨，启示对方
留白利用的关键是分寸的拿捏，要做到无过无不及。过了，让人不知所云，摸不清头脑；而留白不敷就失落去了留白的意义。
朋友们知道了留白效应就可以在职场中考试测验着用一用，或许你也可以成为一个留白的高手，沟通的大师呢。
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