真知读书法
有两种范例的伪读书人：收藏家和旅行家。
大家都喜好买书，为什么？
书买了往书架里一摆，往桌子上一放，拍个照片往朋友圈一发，彷佛书里的知识就会了的错觉，让我们觉得神清气爽。你发没创造，觉得自己有点堕落时，就喜好去买几本书？这是收藏家，买而不看，假装很努力，貌似很上进。
给你一个忠言：
拥有知识的错觉，比没有知识更恐怖！
一位出版社的朋友和我说：大家看完一本书再买下一本，出版社就黄了，就像大家办了卡就每天都去健身，健身房就黄了，这便是事实的原形。
还有一种读书的人叫旅行家。
旅行带齐了装备，手机、自拍杆、单反、三脚架，到了往后各种拍，回来别人问玩得怎么样啊，立时取出手机你看你看你看看看，这是旅行的意义吗？
买一本书，看得三天捕鱼两天晒网，零零散散一个月才翻完，合上末了一页时，有着侠客收剑入鞘的骄傲……于旅行家而言，看书便是从第一页翻到末了一页，目的是老子到此一游。
问题是这本书你记住了多少？你又悟到了多少？搞不好末了唯一的用途是，谈天的时候，别人提起这本书，你一拍巴掌“这本书我也看过”，装了个蛋，仅此而已。
荀子说：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行之而止矣。”四个字，便是闻示知行。
看书最主要的是什么？
是算作自己的，算作自己知识的积累或行为的改变。
我要提升自己的沟通能力。
闻之见之：我去买书看，我去找传授教化视频听。找到一本好书如饮甘露，第一遍看，讲的很有道理；第二遍看，开始整理条记。我看完一本书就整理一个读书条记，一本书400页读书条记不到10页。过了半年想重温下，把读书条记找出来看看就行了。
知之：融入你的思考，读书条记不是摘抄，看书时，这句话有道理，立时抄到小本本上，你是大自然的搬运工？还有人喜好拍照发朋友圈，这都不是正经看书的。学而不思则罔，这句话有道理，我现在是怎么做的，我做的有什么问题，我可以怎么改……统统写在条记上，这才是读书条记。
这个天下，很多人喜好阅读，但很少人喜好思考。读书该当像啃甘蔗，先咀嚼后接管，取其精华弃其糟粕，否则看多少书听多少课不过是万花丛中过片叶不沾身。
行之：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，实践是考验真理的唯一标准。你看再多的恋爱指南，也不如亲自实践去谈一次恋爱，在战役中去学习战役。
整理完读书条记，我摘取了10条最须要改变的沟通问题，打印了一张纸贴在了工位的隔板上，每个月改进个中的2条，5个月全部完成。小半年我才看完了这本书，把这本书算作了自己的，变成了我知识的积累和行为的改变，我认为这才叫看书。
为什么读了很多书，依然过不好这生平？
知识从来不是力量，利用知识才是力量。
从意识觉醒到行动落地，闻示知行，学至于行之而止矣。闻道者重，悟道者寡，读书最难的是知行合一。
榜样的力量
有的人学习，形式感严重，不买几本书，不费钱报个课，就不能开启学习模式。乃至有的人买了书也不看，报了课也不学，光是学习态度，就可以把人分成很多种别了。
厉害的人都有一个共通点：擅于向身边的人学习。
走进了一间屋子，如果你是最牛的人，那么你就走错了地方。
选择一份事情，这个团队中最好有牛人，向部门最牛的人学习，向公司最牛的人学习，向这个行业内最牛的人学习，由于结果不会撒谎，榜样的力量是无穷的。你想成为谁，就去靠近谁；你想成为谁，就去学习谁。
如果你不足自傲，就去找自傲心强大的人一起干活，你就会逐步被他影响，近朱者赤，近墨者黑，环境对付一个人的影响，是潜移默化、由量变到质变的。同行的人，有时候比你要去的远方还主要。
如果你是老板，公司能给到员工最好的福利，不是健身房完好的设备，也不是茶水间好喝的咖啡，而是招募行业内的牛人，让员工可以和行业内最精良的人一起事情，这才是最好的员工福利。
我的身边没有牛人，都是不如我的人。
这是最恐怖的思维办法掉队。要有一双敏锐创造别人优点的眼睛，人生处处皆教室。你以为领导是个蠢蛋，可是他本日能做你的领导，一定有其可取之处；你以为同事是个蠢人，那么老板为什么不开除他？一个人总盯着别人的缺陷看，就随意马虎狭隘和短视。
三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。别人做得好的，我们学习，使出吸星大法，把别人的优点变成我们的优点；别人做得不好的，我们也学习，他犯的缺点，我们不犯。我后来创造，学沟通还看什么书啊，不雅观察身边的人就足够了。
当你有了向身边的人学习的思维模式，你会创造到处都是知识，每个人身上都有值得你学习的地方。你的领导、你的同事、你的客户、你的竞争对手，乃至是给你打推销电话的人，他的陌拜话术可能都值得你学习。格局打开，天下就不一样了。
读书并不是学习的唯一路子。你拿着大神的PPT方案模板研究一下午也是学习，你反复去看别人做过的案例也是学习，你去和前辈饮酒谈天也能学到不少东西。干事别被外脸色势捆住，要去抓背后更实质的东西。
一个人能走多远，取决于他是否在某一天，忽然明白了学习的意义，开始对知识充满了好奇心。见贤思齐焉，见不贤而内自省也，你才能变成一个强大的学习者。
轮岗的进化论
你是公司的产品研发经理，项目部的卖力人离职了，老板让你先顶上去，顶不顶？想都不要想，一定要去顶！
老板没说加人为，那也要去顶！
不症结怕进入陌生的领域，无论是新的职责，还是新的岗位，这是一个绝佳的学习机会。
什么是职场的核心竞争力？
是你不可被替代或很难被替代的能力，是独一无二，是你会的别人不会，是你知道的别人不知道。
我的一位朋友，刚开始在一家培训机构的企业互助部，聪明又好学外加很努力，从大头兵做到了小主管。老板一看这家伙是个人才，现在咨询部有点问题，你也来卖力管管吧，他二话不说撸起袖子就干，后来老板又说，咨询部你管得不错，要不教务部你也来卖力吧，他又把事情接了过来……
两年后，他成了公司的总经理，由于没有人比他会的和知道的多，他各个部门的事门清。
业内有一家大的培训机构，所有董事会的高管成员，在当选拔之前，必须到分校当两年校长历练一下。一个CFO，管财务的，被发配到分校当校长，在一线干两年再回来，他在做全体集团的财务方案和管理时，更接地气，由于他理解下面的事，他在前哨打过仗了。
跨界，你才能知道你这个领域别人不知道的东西。如果你是老板，公司的财务和发卖整天掐架，你就让财务经理去体验当一个月发卖，他就理解发卖员怎么想了，他之后处理事情就可以站在财务和发卖两个维度上去考虑问题，才能业财领悟。
职业发展有两种路线，像一个圆锥体，一种是纵向发展，走管理路线，从斜面上走到塔尖；另一种是先横向发展，走专业路线，往圆心走，然后以圆心为轴，向上攀登，一个L型的路径。无论哪一种，你都须要在过程中不断增加对公司各职能部门的理解，怎么增加？轮岗便是最好的学习机会。
功夫熊猫的电影中，师父对阿宝说过这样一句话：如果你只做能力范围之内的事，你就永久不会有进步。你得到升职机会，一定是由于在这个职位上，做出了超越这个职位本身的古迹和表现，但你想要走得更远，就要理解得更多。
轮岗，是你职业生涯中难而精确的事。退一步讲，往小了看，就算活没干好，是老板买单不是你，这对你而言是故意义的失落败，由于你在过程中有学习有进步有沉淀。去未知的领域学习，去经历失落败或成功，不断总结和反思，变成自己的聪慧与履历，你才能得到发展。
如果你以为轮岗是一种刁难，一开始就输了；如果你以为轮岗是一种雕刻，迟早都会赢的。
带徒弟的方法论
职场混了几年，混得还算不错，老板让你带新人，你会倾囊相授还是敝帚自珍？可能你心存一点戒备：教会徒弟饿去世师傅。如果师傅被饿去世了，只能证明：徒弟会不是师傅教的，是徒弟牛而不是师傅牛。
我建议你不吝见教。
第一，只有带出来厉害的徒弟才能证明你是行业专家。徒弟青出于蓝而胜于蓝，又如何？众人由于李小龙，才知道了叶问，由于有张仪苏秦孙膑庞涓等这些绅士，才知道了大山里有个瘦老头是他们的师傅叫鬼谷子。
你的危急意识是源于你对自己可以变得更好没有信心。有一天，桃李满天下何人不识君，你会是行业内响当当的人物。
第二，对付建立一门知识的体系构造，最有效的方法是分享，分享最有效的形式是讲课、是带徒弟、是写书。
带徒弟的过程中，你沉淀下来了教的方法，是最大的意义，你作为师傅的收成更胜于徒弟。一个人洗手不干的蜕变，都源自于知识体系的升级。
郭德纲从前的徒弟何云伟曹云金背叛师门走了，德云社黄了吗？没有啊，我老郭有方法，我可以再教出来岳云鹏张云雷孟鹤堂，对不对？你看讲脱口秀的李诞，还出了一本书《脱口秀事情手册》，直接奔着建立脱口秀帝国去了。
师傅带徒弟，如果是老鼠下耗子一窝不如一窝，只能证明师傅没本事。
老板让你带新人，你就好好带，这一方面是老板对你的认同，另一方面是你又一次进化的开始，一是教会了徒弟才能证明你牛，二是教会了徒弟最大的受益人实在是你，而不是徒弟，也不是老板。
结束语“为什么大多数情面愿吃生活的苦，也不愿吃学习的苦。由于
学习力，是一个人在任何时候都不能缺失落的东西。一个人变老的标志，不是皱纹和白发，而是失落去了学习的希望。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
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