人类 97% 的财富，都是在过去 250 年创造的。
我们的财富、抱负、衣食住行、人际交往，都与一个个公司有着密切联系。
大约 8 年前，深蓝君比较沉迷记录片，个中一部电影，叫做《公司的力量》，让我印象深刻：
自工业革命以来，公司这种组织，极大推动了社会生产力的进步，是人类进步的推动力。
深圳是一个快节奏的社会，我每天在公司的韶光都远超过在家的韶光，不仅不以为怠倦，而且觉得很充足。
创业 4 年来，我见过很多公司的起起伏伏，最近我在思考 2 个问题：
如何辨别一家公司的好坏？如何能成为公司的管理者？本日我们就环绕这 2 个话题，分享我的一些思考。
一、如何辨别一家公司的好坏？每个人都希望自己变得更好，人分好坏，公司也同样分好坏。
1、不同公司，发展速率不同
埃克森美孚用了 132 年，市值做到 3400 亿，谷歌只用了 19 年就做到它的两倍。
所惩罚歧的行业，直接影响到公司的发展速率。
这也是为什么我在 2006 年，大学毕业一年后就急于转行，以我的能力，在当时的行业，看不到任何未来。
如果不转行做互联网，我根本没办法在深圳安家立业，结婚生子，或者说我以为机会很渺茫。
做过投资的都知道，一家公司所在的行业，直接影响了这家公司的天花板。
2006 年，我决定要去天花板高的互联网行业；2015 年，我决定下半生 all in 保险业，都是同一个逻辑。
2、不同公司，管理水平不同
转行做了互联网后，我创造虽然都是互联网公司，但是不同公司管理水平完备不同。
2010 年我所在的那家公司上市了，公司上市了跟我没有任何关系。年会的时候公司发了一套塑料的迪士尼品牌餐具，一个毒舌的员工说：公司上市了，末了发了一套悲剧（杯具）……
当时我在卖力公司现金流产品的商务互助，对现有事情的改进和提高有很多想法，也提出了详细方案给总裁。
然而几个月后，我还是爱莫能助地看着问题重复发生，却无能为力，终极离开了那家公司。
前段韶光，我在听美团前 COO 的分享，让我对公司的管理，又有了一些新的启示。他大致把公司管理水平分为三个层次。
第一层，原始管理：这些公司没有什么管理技巧与理念，仅仅是一些本能的自发的管理，格局不高的小企业主，小部分国企便是这种水平。第二层，科学管理：引入了当代化管理理念，对目标、结果、数字会更关注，赏罚赏罚也会更加分明。第三层，自发的驱动力：无论什么 KPI 和数字，都可能是表面的，只有团队员工的能力和组织提升发展才是主要的，每一个员工都有自发的驱动力，这才是有效的管理。不仅要选对行业，还要选择一家管理水平高的公司，这非常磨练每个人的判断能力。
二、如何成为一个公司的管理者？就算选择到一家好的公司，那么问题来了，如何才能为这家公司的管理者？
就拿我自己的例子来说，我加入腾讯之后，创造里面人才济济，竞争极其激烈。
在腾讯事情 3 年后，公司的统统对我都没有了新鲜感，我已经靠近 30 岁，那时候我在想一个问题，如何才能成为公司的基层管理者？
而当我创业之后，我有了从老板的视角思考问题的机会。
实在快速发展的企业也同样绞尽脑汁，花费很多本钱培养管理人才，公司同样须要挖掘有管理能力的员工。
那么一个员工到底有什么样的能力，才算具备管理者的潜质？
根据这么多年的思考，我总结了如下 4 条，如果能全部知足，无论在任何公司，我认为都能成为一名基层的管理者。
1、是否有捉住重点的能力？
无论公司大小，都要做一些新业务，当公司决定做一件事后，那么磨练的便是管理者是否具备快速捉住重点的能力。
古话说得好：“ 兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”。
如果一个管理者没办法很好地节制业务重点，那么在很多决策上可能旁边摇摆，纵然团队在详细细节上花了很多心思，也都不是重点，所有的努力将是无用功。
对付能捉住重点的管理者，可以抽丝剥茧理解业务构造，并且对里面的关键节点进行提炼，能很好地推动项目发展。
以是你想成为一个好的管理者，那么请扪心自问一下：
是否充分理解自己的业务？是否理解自己业务中关键的成分？哪些才是最好业务的决定性成分？自己的韶光和方案，是否影响了团队的效率和韶光？只有充分理解自己的业务，并且快速捉住重点，加上必不可少的努力，才有可能收成到好的结果。
2、是否能够目标导向，对结果卖力？
在谈恋爱的时候，很多女性想找一位有任务感的伴侣，实在事情也是一样，一个卓有成效的管理者，一定是 有目标导向、对结果卖力的。
公司是人财物的组合，公司效率高于行业均匀水平，那么企业就能发展，效率低于均匀水平就会破产。
“ 义务必达 ”是一个快递的广告词，我以为很好，一个精良的管理者一定具有强烈的目标导向，并且能为结果卖力的。
不久前，王兴在 7 年前发的一条微博引发热议：
“我可以学”，这 4 个大略的字里拥有无穷的力量，便是目标导向的好例子，是 义务必达的表示，一种精良的事情态度。
几年前我还在职场的时候，我碰着过一些管理者，在想做成一个项目时，总是会向公司哀求各种各样的条件，貌似只有知足了这些条件，才能实现业务目标。
这个天下哪有那么轻松的事情呢，就算是捡钱也还须要弯腰，何况作为详细一线业务卖力人呢？
一个精良的管理者，一定是具有极强的目标导向，能打消万难，没有条件就创造条件，不受其它成分滋扰，义务必达地为结果卖力。
3、是否具备大局不雅观意识？
一家企业能发展多大，紧张看创始人认知的边界在哪里，当管理者停滞了思考，那么这家公司就停滞了发展。
对个人也一样，一个人是否具备良好的大局不雅观意识，直接影响个体的发展，这便是为什么很多人都说格局很主要。
作为一个员工，如何才能做到有格局呢？我认为至少要做到以下 2 点：
① 决策不要从个人利益出发
很多人无论做什么决定，首先考虑的是我能得到什么好处，这便是格局不足的表示，只有把个人利益放在一边，才能更好地穿透迷雾，拥有良好的大局不雅观。
② 足够理解公司未来发展重点
是否理解公司未来 1 - 2 年的详细方案？乐意从公司的角度来思考，努力进取地帮助公司完成发展目标。
过去有一句很盛行的话，不要用战术上的勤奋，粉饰计策上的
在和一些比自己更精良企业家沟通的时候，他们也表达了类似的不雅观点。
很多人可以带几个人的小团队，但是带几十人团队时，如果没有良好的大局不雅观，不仅会做得很辛劳，而且事倍功半。
所以是否具备大局不雅观意识，对付一个管理者来说非常主要。
4、是否是一个“正派”的人？
俗话说：小富靠智，大富靠德，这个不雅观点我很认同。
海内市场非常大，做什么都能挣到钱，个中不乏一些人的商业模式是存量竞争，自己的肉都是从别人那里抢来的。
但是也有一种商业模式，是增量的竞争，不须要危害别人的利益，可以不断地为别人创造代价，也可以收本钱身的代价。
就拿我们公司举例，我们公司代价不雅观的第一条便是 正派。
不懂可以学，学得慢可以教，但是如果人品不足正派，那么可能毁坏大家创造的成果，乃至给组织带来生命危险。
那么什么才算正派呢？如果大略划分，我以为可以分为两点：
实事求是：是否实事求是，尊重事实，忠于自己的良知。正派取信：做任何事，不危害用户的利益，不危害同事的利益，不危害公司的利益。人生是一场长跑，不应该在起步阶段追求快慢，只要足够努力，在正道上跑，一定可以抵达马拉松的终点。
三、写在末了：之前一位企业家分享，管理最一劳永逸的事情是，让你下属能力强大起来，让你没事可做，这样你就可以做更大的事。
这种格局和代价不雅观，深深触动了我，无论你的岗位是做什么，培养一些管理意识是必要的。
虽然个人的发展是一个非常大的话题，但只要足够耐心刻苦，节制上面基本原则，还是可以学到一些门道的。
深蓝君事情了十几年，我知道什么样的东西是好的，什么是坏的。
在测评保险之余，我希望把自己知道的那些知识和技巧，也分享给大家：）
来源：微信公众号“深蓝保”