职业经理人必须在管理理论的辅导下，科学认知管理角色与管理范畴，有效规避管理理论与管理实践的脱节问题，才能不断提高在管理中的实践能力。
跟大家分享10类100个经典管理理论，希望对企业管理者有所启迪。
第一，管人、用人、育人、留人之道。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管年夜大好人才、用年夜大好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中发展发展的关键。
奥格尔维定律：善用比我们自己更精良的人。光环效应：全面精确地认识人才。不值得定律：让员工选择自己喜好做的事情。蘑菇管理定律：尊重人才的发展规律。贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。酒与污水定律：及时打消烂苹果。首因效应：避免凭印象用人。格雷欣法则：避免一样平常人才驱逐精良人才。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上特雷默定律：企业里没有无用的人才。乔布斯法则：网罗一流人才。大荣法则：企业生存的最大课题便是培养人才。海潮效应：以报酬吸引人，以感情凝聚人，以奇迹勉励人。
古语云：得民气者得天下！
在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠实度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
熏风法则：诚挚温暖员工。同仁法则：把员工当合资人。互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。蓝斯登定律：给员工快乐的事情环境。柔性管理法则：“以人为中央”的人性化管理。坎特法则：管理从尊重开始。波特定律：不要总盯着下属的缺点。刺猬法则：与员工保持“适度间隔”。热炉法则：规章制度面古人人平等。金鱼缸效应：增加管理的透明度。第三，灵巧有效的勉励手段。有效的勉励会点燃员工的激情，匆匆使他们的事情动机更加强烈；
让他们产生超越自我和他人的希望，并将潜在的巨大的内驱力开释出来，为企业的远景目标奉献自己的激情亲切。
鲶鱼效应：激活员工军队。马蝇效应：激起员工的竞争意识。罗森塔尔效应：满怀期望的勉励。彼得事理：晋升是最糟糕的勉励方法。保龄球效应：讴歌与批评的差异。末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。默菲定律：从缺点中汲取履历教训。垃圾桶理论：有效办理员工办事疲塌作风。比马龙效应：如何在“加压”中实现勉励。横山法则：勉励员工自发地事情。肥皂水效应：将批评夹在赞颂中。威尔逊法则：身教重于言教。麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。蓝柏格定理：为员工制造必要的危急感。赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。勉励倍增法则：利用赞颂勉励员工。倒金字塔管理法则：授予员工权利。古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。第四，沟通是管理的浓缩。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
管理者的真正事情便是沟通。
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。杰亨利法则：利用坦率诚挚的沟通办法。沟通的位差效应：平等互换是企业有效沟通的担保。威尔德定理：有效的沟通始于谛听。踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。特里法则：坦率地承认自己的缺点。第五，崇尚团队互助精神。比尔盖兹说：“团队互助是企业成功的担保，不重视团队互助的企业是无法取获胜利的。”
培植一支有凝聚力的团队，已是当代企业生存发展的一个基本条件。
华盛顿互助定律：团队互助不是人力的大略相加。木桶定律：看重团队中的薄弱环节。苛希纳定律：确定最佳管理人数。凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。第六，决策是管理的心脏。管理学家西蒙指出：“管理便是决策。”
决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、死活存亡。
可以说，领导者科学理性的决策即是成功了一半。
儒佛尔定律：有效预测是英明决策的条件。吉德林法则：认识到问题就即是办理了一半。腕表定律：别让员工无所适从。皮尔斯定律：完善培养接班人制度。羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。松下水坝经营法则：储存资金，以搪塞时时之需。巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。吉格勒定理：设定高目标即是达到了目标的一部分。卡贝定律：放弃有时比争取更故意义。布利丹效应：成功始于果敢的决策。普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。哈默定律：天下没有坏买卖。隧道视野效应：不能缺少远见和洞察力。田鸡法则：时候保持危急意识。坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地繁芜化。帕金森定律：从自己身上找问题。第七，创新是企业的生命。创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的一定结果。
企业只有创新才可以冲破常规，打破传统；
只有不断创新，才能在勉励的竞争中永久立于不败之地。
达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。路径依赖：跳出思维定势。跳蚤效应：管理者不要自我设限。比伦定律：失落败也是一种机会。第八，竞争决胜的聪慧与策略。21世纪是一个充满竞争的时期，企业生存的最大武器便是竞争。
在这场较劲中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键成分。
犬獒效应：让企业在竞争中生存。零和游戏事理：在竞争与互助中达到双赢。快鱼法则：速率决定竞争成败。马太效应：只有第一，没有第二。生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。第九，成也细节，败也细节细节的不等式意味着1%的缺点导致100%的失落败。
许多企业的失落败，每每是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
破窗效应：及时纠正息争救正在发生的问题。多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。蝴蝶效应：1%的缺点导致100%的失落败。海恩法则：任何不屈安事件都是可以预防的。王永庆法则：节省一元钱即是净赚一元钱。第十，打好营销这张牌。没有成功的营销，就没有成功的企业。
活动是企业利润实现的终极手段。
在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败每每决定了全体企业经营的成败。
凡勃伦效应：商品价格定得越高越能脱销。“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。鱼缸理论：创造客户最实质的需求。长鞭效应：加强供应链管理。弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。250定律：不怠慢任何一个顾客。布里特定理：充分利用广告的匆匆销浸染。尼伦伯格法则：成功的会谈，双方都是胜利者。韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
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