写企业计策管理类的论文时，第一步是选择得当的公司，建议优先选择你熟习的企业，比如你演习的企业，选择熟习的企业的好处是你对企业的理解更深入细致，更清楚企业有哪些优缺陷，而且能够更随意马虎获取企业的干系资料，这对付写论文来说是一个很大的好处；如果不想写演习的企业，可以选择上市公司来写，由于上市公司的干系信息更随意马虎查询，但是上市公司一样平常问题不会太随意马虎创造，须要你深入剖析企业年报。
第二步，在对企业进行剖析时常日利用波特五力模型、PEST剖析法、SWOT剖析法，对企业的宏不雅观环境剖析时利用PEST剖析法（包括经济、政治、技能、社会等成分），行业环境剖析利用波特五力模型（包括同行业竞争者、新进入者威胁、替代品威胁、供应切磋价能力、购买者议价能力），企业内部环境（包括组织构造、企业文化、资源条件、代价链、核心竞争力等），利用SWOT剖析，剖析企业的上风、劣势、机会、威胁四个方面。
第三步，计策方向选择可以根据SWOT剖析结果选择企业计策制订方向或利用STP计策（包括市场细分、目标市场和市场定位）进行确定，详细计策选择可根据上文的剖析选择多元化计策、一体化计策、差异化计策等，终极的计策制订根据所选的计策方向来进行，可利用4Ps计策（包括产品、价格、匆匆销、渠道四个方面）、6Ps计策（包括产品、价格、匆匆销、渠道、权力和公共关系六方面）等，要把稳如果剖析中利用了4Ps或6Ps理论则在优化策略中也须要逐一对应。