对这一行为网友们也展开了辩论，有人认为做错了被举报无可厚非，章安仁只是在争取自己的利益，而另一方面，也有不少人认为这种利己的做法属于恶性竞争，在道德上让人无法接管，这样的同事会让自己感到害怕。
在职场中，面对晋升机会，而自己手中又有竞争对手的黑料，当这种唾手可得的机会摆在面前时，险些没有人能够谢绝这样的诱惑。毕竟对方的确做错了，而自己只是在争取应得的利益。
然而在我看来，抛开道德和情绪上的谈论，为了升职举报同事这件事，大概真的弊大于利。
为了升职举报同事
会带来哪些负面影响？
1、被动授予人设，成为团队异类
以前公司里有位同事，在竞争晋升岗位时抓到了对手的黑料，在举报给领导后，对方如他所愿退出了竞争，他也顺利成为了部门卖力人。然而当他回过分来准备放手大干的时候，事情却超出了他的预见。
原来平时关系都很好的同事再见他的时候都多了几分疏离，互换都开始变得公事公办，乃至连他组织的部门聚餐都没人来参加。全体部门民气涣散，古迹也差得丢脸，没多久领导就把他给撤换了下来。
大概出于竞争关系举报他人只是你分外情形下的举动，然而对付你会不会做出第二次乃至第三次这种事情，最关心的不是你，而是你身边的同事。在他们眼中，你已经被贴上了密告者以及须要防备等等标签，而这种并不出自本意被动被他人授予的人设，却每每比你精心想要坚持的人设还要坚固。
由于被动人设从而成为被团队当心排斥的异类，在公司这种团队模式的环境里，纵然得到了晋升机会，也很难得到你预期的收成。
2、目光聚焦己身，以彼之道还施彼身
刷完热搜和天哥谈天，瞅着热搜的题目，天哥苦笑了下，给我说了个他自己的事。
好几年前天哥也遇上了这样的事情，那时候年轻，想着对方错了便是错了，管他什么三七二十一的，直接给对方举报了，自己也得到了晋升的机会。
然而那时候天哥就像剧里的王永正，有的时候干事不太重视流程，有次项目中出了点变故，天哥为了不延误进度，没请示就自己做了主。项目末了也取得了好的成绩，可天哥却直接让人给举报了不按流程办事，项目收完尾就直接撤了职。
天哥说以往在古迹下这种事不会有人较真，毕竟顾虑着同事之间的面子，基本上没人会去举报，当时自己也挺气的。但是后来自己想明白了，自己做了月朔，就没法哀求别人不去做十五，说到底，还是自己种下的因。
实在天哥的事说到底便是将自己放在了探照灯下。职场里没有完人，谁都会犯错，而当你去举报他人的时候，下意识就会被大家认为你是个不会犯错的人。
这种共识会把你放在所有人的目光下接管监督，原来一些不算出格的小缺点也会被无限放大，而最关键的，是这时候举报你，大家都不会有什么生理包袱，乃至会感到快意，毕竟办理掉一个异类，会让原来发生变革的环境重新回到正规。
为了升职举报他人，使得众人的目光聚焦在自己身上，一旦犯错，等待你的就只有以彼之道还施彼身。
3、利益导向过重，引发领导猜忌
和天哥一样，大刘也选择了在竞争升职期间举报了竞争对手，然而和天哥不同的是，领导没有把职位给予仅剩的竞争者大刘，而是重新选择了另一位同事。
不明以是的大刘跑去问领导，而平时相处不错的领导只是打了一阵太极就把大刘推了回去。后面的事情中，原来颇受看重的大刘逐渐被边缘化，晋升无望，没过多久就黯然选择了离职。
大刘的问题答案实在很大略，他让领导感到了害怕。为了现在同事之间的利益竞争大刘选择了举报，那如果为了更有吸引力的领导位置，大刘是不是会做出同样的事情？一个觊觎自己位置，时候紧盯自己缺点的下属，对付任何一个领导者来讲，都不是一个好的选择。
为了升职举报他人，如此光鲜的利益为重的导向，很随意马虎会让你的领导对你产生猜忌，从而选择让你走人。
面对职场里“藏”起来的问题
你该怎么做？
看到这里，不少职场人会以为心里憋屈，那如果公司里真的有人做错了又试图粉饰，或者有些问题便是没人创造，自己就只能看着不能说么？
实在不然，向上反馈问题在团队中起着不小的积极浸染，但想要既达到反应问题的目的又不会给自己带来负面影响，你该学会以下三点。
1、选好态度，将利己融进利众
职场里，有没有在竞争岗位时不断挖掘对方的问题，却不会因此被人诟病的情形呢？答案是有，个中最广为人知的例子便是美国竞选总统。
为了竞选总统，两派的候选人会不断地搜集对方的问题并将之公之于众，然而极少有人会因此对两位候选人产生负面意见，这里面最主要的成分，便是他们将民众的利益捆绑到了举报里。
举报对方的问题越多，就越证明对方出任总统将会使民众受到更多的丢失，这种为了民众的利益而进行的举报不仅不会让人厌恶，反而会倍受欢迎，而在这之中，举报人自身的利益也得到了实现，却避免了各种负面影响。
在职场里也是如此，举报时，最好不要只是纯挚地为自己谋利，将公心放在前头，把自身利益融入到集体利益之中，这样做既能完本钱身的目标，又能为集体做些事情得到好印象，同事还避免了负面影响，可谓一举三得。
2、选好渠道，举报不是小报告
职场人习气讲究说话的艺术，在举报他人时，总会选择一些不那么直接的办法，比如和领导谈天时不经意提出，在事情时用反话给对方上眼药，又或者借他人之口来说出自己想说的话。看起来彷佛是高明的手腕，实际上却每每聪明反被聪明误。
职场里没有欠亨风的墙，自以为暗藏的行事末了依然会被大家知道，从而被人打上爱打小报告的标签。
小报告这一词汇的负面印象来源于它的不透明和侵害性，在这个过程中存在太多的未知和不愿定，让人天然对其产生厌恶，而正是为了对抗这种不康健的举报办法，各个公司都拥有自己建立的反馈投诉机制。
公司没法兼顾到所有的问题，建立投诉机制本身便是一种正向的勾引。利用这一制度是职场人合理的诉求，同时通过这种办法来避撤职场里的恶性竞争，并且让公司拥有网络问题的渠道，同样是一举多得。
在职场里，人们会厌恶偷偷摸摸的密告者，但不会讨厌光明磊落的问题创造者，举报的时候，我们没有在做错事，选择公开的投诉机制，坦开阔荡才是我们对自己最好的保护。
3、选好目标，牢记对事不对人
在《流金岁月》里，章安仁最让人不喜好的一点，是他不是由于创造了问题想要举报对方，而是为了干掉竞争对手，处心积虑从女友处套取信息从而得到竞争胜利，这便是范例的对人不对事。
为什么很多时候举报不会被同事尤其是领导接管，由于很多时候职场人都是由于自己的主不雅观意愿，凭着产生发火的感情去举报对方，他实在并不关心对方犯的错，他只关心犯错的是这个人，这是一种很明显的职场恶意竞争。而这种不为办理问题，只为办理你的做法，大部分时候都只会害人害己。
选择举报别人的时候，请确立好自己的目标，做到对事不对人，想要办理问题的你会让人敬佩，而想要办理同事的你只会成为公敌。
在职场里，举报这件事被授予了太多的负面印象，但实在这种办法同样拥有它正面积极的意义，合理地利用举报机制，不仅能够让职场人发出自己的声音，同时也是促进公司进步的主要办法。
每个职场人都希望公司能越来越好，毕竟背靠大树好乘凉，但公司大环境的改进须要每一个人的努力，我们职场人能做的，便是帮助公司创造这些问题。
我们不须要去把举报这件事情变得妖魔化，但在这个过程中也要讲究办法方法，避免侵害到自己。
留言说说，你如何看待“为了升职举报同事”？