常日讲“领导给下属穿小鞋”指的都是领导心胸狭窄，不懂识人用人。但实际情形每每不是领导没认出你这颗金子，而是把你当成炸弹了，以是防着你。
常见的“穿小鞋”有三种，我们来逐一见招拆招。
一、领导小题大做
下属犯了一点点小错就上纲上线，本来也没什么大影响和丢失，非要搞事情，过分责备，浮夸后果和严重性。
更有的领导，把其他事情的锅一起甩给你，一欠妥心就成了炮灰。
二、给你不得当的任务
领导挖坑，用“磨炼你”'寻衅的机会\公众为情由，不考虑下属的岗位情形和个人上风，强行分配一些不熟习不善于的事情。
这个事情一旦接了，这个事情每每本身难度就不低，吃力不谄媚，过程中碰一鼻子灰，末了落得一个能力弗成的印象，下属也只能哑巴吃黄连——有苦说不出。
三、乱组团队领导在分配任务时，故意让下属和关系不好的人组成团队，彼此间本来就反面，事情起来更是竞争和摩擦。
领导则坐山不雅观龙虎斗，表面上是个公正的裁判员，实在已经让让下属处处结怨被伶仃。
面对这样的“小鞋”怎么办？除了离职走人，先试试这3招。
第一、首先不要和领导为难刁难，领导拥有站在大局出发的托词，可以美化成公事公办。以是一定要服从大局，不管谁对谁错，在公开场合都要支持领导的决定。
如果两个人都不肯退步，就没有办理的希望，先服服软。
第二、找缘故原由。解铃还须系铃人，没有无缘无端地恨。想想自己到底哪里得罪了领导，是不是有些事情故意无意地危害了领导的利益，然后请喝个酒吃个饭，负责地谈一谈，把话说说开。
第三、要淡定干事。公司请你来是干事的，领导也须要下属好好地完成任务，才能提升他的古迹，这是他逃不掉的须要。
下属如果有能力、能干事，领导在事情上须要你，逐步也就会肃清偏见。
假如这些都考试测验过了，便是领导人品有问题，那只能辞职走人了。
对了，你在职场中有碰到被领导穿小鞋的经历吗？
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