这件事儿看起来非常不科学，但是在系统编制内，它是可以被阐明的。为什么呢？
我们先来举个例子。比如，你是一名基层公务员，近期单位职员要大调度，你可能当选拔，也可能不当选拔，知道公布的前一天，你还不知道你究竟在不在提拔的范围之内，那实在结果已经显而易见了，你肯定不在提拔的范围之内，为什么呢？
第一，干部提拔之前，单位的紧张领导，肯定会故意无意的找你发言，可能是非正式发言，也可能是正式发言，但是，这个发言的内容，跟平时互换事情的内容是不一样，只要你轻微用点儿心，就能觉得出来。
第二，就算特殊极度的情形，没有找你发言，但是，每个单位都不乏几个“灵通”的人士，如果你是提拔人选，他们会提前给你透漏，毕竟，谁不愿意给别人说一件让对方高兴的事情呢？
以是，如果你当选拔了，那么，在终极结果确定之前，你肯定会知道一些或者动向，反之，如果你不知道任何，则表示你没有当选拔。也便是说，理论上，没宣乐成果之前，结果可能是好的，也可能是坏的，但一样平常而言是坏的。
系统编制内的墨菲定律还适用于很多场景，比如，领导冷不丁让你去见他，可能是好事儿也可能是坏事儿，那么，一样平常而言便是坏事儿，由于，领导不会专门把你叫过去表扬一通，只有在安排事情或者批评人的时候才会专门叫你。这便是墨菲定律的事理。
人际交往的五大准则：
1、不要和同事议论你的上司
说活要有分寸，评论辩论事情要分场合，议论别人要看工具。许多人有个通病，在空隙的时候议论别人，尤其是议论上司和老板，这一点连我也不例外。可能你善意的几句牢骚，经由几个人的传话，到了上司的耳朵，也会变调变味，成了让他生气尴尬的话，难免会对你产生不好的意见。
2、不要把话说得太满
不要把话说得太满，要给自己留有余地，这样不会由于“意外”的涌现而下不来台。比如上司交给你某项事情问你有没有问题，你拍着胸脯说：“没问题。”过了三天，没什么动静。老板问你进度如何，你这时才说“没有想象中的那么大略！
”老板虽然赞许你连续努力，但对你先前的拍胸脯已经反感。该当多用一些诸如：只管即便、可能、或许、研究等词语。
3、锋芒不必太显露
锐气是年亲人常见的品质，但过分张扬会演化成傲气、杀气，对人对己都会产生一种负面影响。在我们的事情环境里，常常看到人为有些年头的，资历颇深的前辈同事，他们每每表现的谦恭随和、深藏不露。是他们平庸吗？显然不是，反而是经由岁月的洗礼之后，更懂得为人处世的周遭之道。正如《易经》中所言：君子藏器于身，待机而动，无此器最难，有此器不患无此时。
4、同事间交情不必太亲密
同事交往中如果过分的亲密无间、推心置腹那么你们之间就没有了间隔没有了秘密对方的缺陷暴露无遗，也就失落去了对彼此的好感。好比一幅画只有在适当的间隔空间去欣赏时，它才会呈现出一种赏心悦目的视觉享受。与之相反，如果同事之间过于疏远对方，同样不利于未来事情的发展。
5、与同事相处不要感情化
每个人对事物的意见和不雅观念都带有强烈的感情色彩，这种感情色彩有非常明显的个性特色。人们之间的喜好有时候是无法相容的。以是在办公室这种情形一定要掌握，无论碰着什么情形，都不要意气用事。事情中什么情形都可能发生，因此要学会掌握自己的感情，学会保护自己不受侵害，不要轻易的暴露自己的感情，以免侵害自己和得罪别人。