老李是一名技能职员，卖力调试公司的产品。昨天的部门会议上，他像往常一样昼寝，希望昼寝醒来的时候会议已经结束。出乎猜想的是，产品部的小王溘然向组长报告说，老李的现场做事不生动，影响了产品调试的进度。
当老李被“吓到”时，他立即醒来，在听完小王的报告之前，他迅速向领导阐明说：“那天我正忙于编写客户产品调试报告，我不去是没错开韶光。”
领导者不仅没有帮助他，反而向他提问：“事情冲突，而且我还没有看到你的报告？难道不知道调试产品比编写报告更主要吗？”
在受到领导者的批评后，老李对此并不领情。本日，他一贯在思考如何证明自己并重新得到领导层的认可。
像老李一样，上班开会常日会在没有任何问题的情形下打盹，而当有人指出问题时暴跳如雷是非常不合理的。
成熟的职场职员碰着某人亲自指出问题时该怎么办？我们须要知道这三点。
1.面对同事的责怪，我们必须战胜防御性思维的习气
当公司开会时，无论同事的责怪是否合理，我们都必须首先接管他们的责怪，并考试测验战胜我们的习气性防御生理。
习气性的防御生理是我们最常见的生理状态。当我们的不雅观点和面子受到局外人的寻衅时，我们的第一反应不是考虑对方的指控是否合理，而是保护我们自己的不雅观点和面子。
由于习气性防御生理是每个人的生理，因此，只要我们碰着不同的不雅观点或批评，大多数人就会找到阐明它们精确的情由，而不是思考对方是否精确。
这种防御生理很随意马虎使我们像老李一样落入自己的思想，而不是考虑小王说的是否合理，而是迅速向领导者阐明为什么他不去现场，渴望证明自己的明净。
如果不战胜这种生理，不仅会不自觉地影响您的感情，还会毁坏同事之间的联络，这对事情场所的发展非常不利。
2.避免争执，接管统统责怪，并间接表达态度
战胜防御性思维的习气并不虞味着根本不防御。最主要的是，会议上不得有任何争议。如果确定另一方是合理的，则争端只会使领导者认为你正在躲避问题。
因此，无论对方是否合理，你都必须首先完备接管它，以免引起相互争执，然后再引入与您说话的权利，对方不会抗拒。
例如老李，他可以这样说：
“小王的问题非常及时。我承认上门做事有点慢，但是当时的情形是我们的末了一个紧张客户急需末了一批产品的调试报告，因此我推迟了一下子。”
当老李这样说时，领导者会知道他已经知道这个问题的影响，但是小王是第一个说出来的人。
请遵照上述方法，同时避免与同事发生争执，并尽最大可能阐明造成问题的缘故原由。
3.谦逊地承认缺点，尽快提出办理方案
如果另一方指出的问题确实是缺点的，则你一定不能找到在会议上进行阐明或辩论的情由，而应选择开放态度接管缺点。
对付那些可以在会议上提出办理方案的人，请考试测验选择在会议上提出办理方案；如果问题很大，并且无法在会议上确定办理方案，则还必须设置期限，并在期限内完成办理方案。
我们必须理解，领导者在核阅我们的能力和绩效的同时，也在核阅我们对事情的态度。有时，事情中碰着问题并不可怕。如果办理得当，它在你眼中也将是一个加分项。
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